声音

企业家论道

“心理健康很重要，为了我的心理健康，我太太脱产，用二十年的时间学习心理学，我有什么做得不好，她要花很多时间给我校正。另一方面，我们成立了一个教育学校，所有的部长、总经理都是教练、老师。跟我们的员工进行沟通，帮助员工提高，从根本上理解到，我们人是怎么一回事，我们为什么是人，人的认知，人和社会的互动，人与人之间的关系，帮助他们认识社会，同时保持比较健康的心理。所以这方面我还得感谢我的太太。”

——东方希望集团董事长刘永行

“混合（所有制）的目的不是为了混合，是为了能够为企业打造一个符合现代企业治理的、有竞争力和创新力的治理体系……在中国现在的社会环境和经济发展条件下，管理层持股对企业改制之后或者是混合之后的持续成功是起決定性作用的。”

——弘毅投资总裁赵令欢

“我们是激励机制和竞争机制相结合。我们给他们比较高的收入待遇，员工收入也不错，到现在还在解决住房问题。每年也要考核，干得不好要下岗，重新竞聘上岗……我感觉我们公司搞的全员式持股比较好。”

——娃哈哈集团董事长宗庆后

“中国富豪的品味已在很多方面变得类似于西方国家的富豪，如艺术、湾流飞机和爱马仕包等。但在一个重要的领域中，中国富豪还做得不够，那就是慈善。中国政府应该考虑采取有利于慈善事业的政策，例如课税减免。”

——微软创始人比尔？盖茨

“（在公司经营中有没有明显感受到政策层面简政放权带来的积极变化？）我丝毫没有感觉到，因为我最近在做的是工厂化建筑，婆婆妈妈的部门太多了，一开口就是合法合规，都是他们定的，那本经特别难谈。事实上所有的规矩，如果是限制了社会的创造力、先进技术的应用的话，那规矩都是错误的。”

——远大集团董事长张跃

“我们推出了一项名为‘职业选择的计划，其内容是为公司员工预付95%的学费，让他们能就读自己所需领域中的相关课程，如飞机机械学或护理学等，无论这些技能是否与其在亚马逊的事业有关。这项计划的目标是给员工以更多选择。对一些员工来说，亚马逊可能只是一个踏板，将来他们会到其他公司求职，而到时他们可能需要具备新的技能。如果正确的培训能让他们未来的求职结果变得不同，那么我们愿意伸出援手。”

——亚马逊CEO贝索斯

“我跟马云说你做虚的，我们做实的，一定要虚实结合，这样双赢。我们做实，同时我们也做虚，我们自己也可以虚实结合。不管到什么年代，你做虚的就是虚的，实的还是非常重要的。不管互联网怎么发展，人与人之间，面对面交流永远是最主要的交流方式。我跟马云说，兄弟，咱们共同发展，你也不要都革命了，你也没那本事。”

——民生银行董事长董文标

“军人出身和成功有没有必然关系呢？回答是yes。为什么这么说？并不是说每一个军人转业都可以成功，但是很多成功的企业家包括政治家是军人。柳传志、王石、我、任正飞，很多人都是军人出身。2003年福布斯杂志对世界500强的首席执行官或总裁进行摸排，其中30%的人毕业于西点军校。这很奇怪，比哈佛、耶鲁多得多。为什么？因为西点军校也是选精英，他选才比较精，淘汰率高达40%。这种最最重要的锻炼就是有坚韧的性格和坚定的目标。这是成功的基础。成功最重要的是什么？两点，第一是创新，要敢于创新。第二是坚持，这个坚持是性格之一。所以成功和军人出身有关系，但不是绝对化的，并不是说当了军人一定成功。”

——在4月12日中欧国际工商学院20周年校庆“大师讲堂”上，万达集团董事长王健林如是言

治理前沿

“到底需要什么样的制度和政策才能进一步推动大规模的大众创新呢？从体制角度来讲，中国可以说是喜忧参半。在某些角落，有一些人认为公共部门或者国有企业能够极大地推动创新，但我觉得这样的观点非常天真。实际上公共部门缺乏洞察力、愿景和商业经验，他们没有办法了解什么样的项目应该投资、什么样的项目不应该投资，他们也没有足够的洞察力选择恰当的合作伙伴。”

——2006年诺贝尔经济学奖获得者、哥伦比亚大学教授埃德蒙？费尔普斯

“立足于中国实际，将国有企业分为三类：公益性国有企业、自然垄断性国有企业和竞争性国有企业。

公益性国有企业以提供公共产品和公共服务为宗旨，应该定位为特殊法人，独立核算但不负盈亏，由国家财政来支撑其运行；自然垄断性国有企业以提供公共品为宗旨，其最大特征是规模经济性和成本递减性，应以收支平衡为基本经营原则，以满足公众的最大化基本需求；竞争性国有企业处于竞争性行业，以追求利润最大化为首要目标，没有任何强制性社会公共目标。”

——北京师范大学公司治理与企业发展研究中心发布的《中国国有企业公司治理指引》

“家族企业作为家族与企业的契合体，同时是典型的企业家控制型企业，情感与理性的交织正是家族企业在治理方面区别与其他类型企业的独特所在。我们通过实证研究发现，在中国家族企业中家族意图对股权配置有显著的影响作用，而企业家的中庸理性在此关系中起着显著的调节作用。”

——广东外语外贸大学国际经济贸易学院教授何轩

“对我国A股214家上市公司2000年-2011年6674个样本数据进行实证研究，结果表明：股权制衡度对公司价值创造能力呈现非线性影响模式，表现出‘倒U型变动规律，并且其它因素的影响会改变最优的股权制衡度。”

——安徽财经大学商学院教授丁忠明

“我们运用心理契约理论，实证研究了我国上市公司晋升激励对管理者盈余管理行为的影响。研究结果表明，我国上市公司晋升激励会影响管理者的盈余管理行为。非国有控股上市公司管理者比国有控股上市公司管理者、竞争性行业上市公司管理者比保护性行业上市公司管理者有着更强晋升动机的盈余管理行为。”

——中南财经政法大学会计学院教授何威风

争议套现

“尽管宏桥控股是上市公司，我跟我们高层干部定了个规矩，决不能从股市上套现，不管增发还是配股，所募集的资金必须有所用途的，什么用途？扩大生产发展经济，不允许套出现来干别的。所以还是落实我那句教育他们的话，所有固定资产，包括你死，你的骨灰盒也带不走。”

——魏桥创业集团、宏桥控股董事长张士平

“我也要生活，我在公司领的薪水也就是几十万，我也是个挺能花钱的人，我不卖股票也没法生存，没有那么大的精力继续为股东干活。如果一卖股票就说是不信任自己的公司，这是站不住的，未来卖不卖股票是自己的自由，不会作承诺。”

——华谊兄弟董事长王中军（其去年减持套现超5亿元）