建筑工程项目管理的风险及对策

李金荣

【摘 要】本文主要针对建筑工程项目管理风险原因以及加强风险应对的具体措施进行了分析研究。

【关键词】建筑工程项目管理；风险；对策

一、建筑工程项目风险管理的重要性分析

建筑工程项目的风险管理是对潜在的意外损失进行识别、分析、评价和控制的过程，通过采取合理的风险应对措施、管理方法、技术手段进行有效地控制，尽量减少风险带来的负而影响，通过最低的成本来制定具有安全保障的决策行为并谋取最大利润。我国目前正处于建设的高速发展时期，整个建设规模较为庞大，同时考虑到我国建筑市场仍处于买方市场的客观环境和工程建设企业所处的被动经济地位，因此风险管理的实际应用对我国经济的提升、社会的进步及建筑业的促进都有着实用价值，有效地实施和推广建筑工程风险管理不仅能够助力建筑企业获得巨大的经济效果，同时有助于企业竞争力、人员素质和管理水平的提高，具体有以下作用：第一，建筑工程风险管理的决策是依据于大量准确而可靠的材料，能够增加建筑企业决策的科学性和合理性。第二，建筑工程风险管理减少了工程项目管理的不良因素，能为建筑企业提供一个安全的生产经营环境，有助于提高各个环节的生产效率。第三，建筑工程风险管理是一种主动控制，可以有效地降低成本、缩短工期、提高質量、增加工程的安全性，有利于建筑企业取得良好的经济效益和保障经营日标的顺利实现。第四，建筑工程风险管理可以提高工程管理者的管理水平和总结积累以往的经验教训，能够提高建筑企业的市场竞争力和适应力。

二、建筑工程项目管理风险的原因分析

1、建筑工程项目管理风险体系还需进一步完善

现阶段，我国很多建筑工程在施工过程中对建筑项目管理风险预防不够重视，而且没有根据建筑施工现场实际情况，制定科学的、合理的、系统的安全风险预防体系。在这种情况之下，建筑工程施工阶段的风险管理工作无法有效落实，施工人员的风险意识不强，在日常的工作中存在侥幸心理，安全责任制没有有效落实，致使建筑工程风险管理工作效率低，无法满足现代建筑工程的需要。由于风险管理工作落实不到位，导致建筑工程质量、安全问题突出，存在各种各样的安全质量隐患，并没有及时处理和解决这些安全隐患，从而引发严重的安全事故。另外，很多建筑施工企业在承包工程项目时，没有组建完整的项目风险管理队伍，使得实际施工过程中，监督管理工作都由一人负责，导致施工阶段频繁出现违法违规的生产操作行为，使企业化解以及抵御风险的能力大大降低，增加了企业组织运行环境的风险。

2、没有给予合同管理足够的重视，索赔意识淡薄

对于建筑企业来说，合同代表着企业的利益，是建筑企业在经营过程中最重要的一项载体。对于合同的管理以及索赔方面管理是建筑企业风险管理最重要的内容，能够有效防范外界风险。实行科学有效的合同管理，能够增加企业项目工程的利润。因此，加强合同管理对于建筑企业来说是非常重要的。由于传统因素影响，承包商普遍对于合同管理认识不足，缺乏相应的管理意识，一定程度上增加了建筑企业的管理风险，没有发挥合同在转移风险以及再分配风险生面的作用。

3、信息缺乏完备性

人们对于未来的认识往往处于三种不同的状态，即掌握充分的信息、信息不完全和完全没有信息，在工程建设期间，项目的复杂程度和企业对工程及环境的认识和把握决定了工程风险的产生几率和危害程度。

三、建筑工程项目管理的风险应对措施

1、建立完善的安全风险评价体系.风险评价体系是安全风险管理的基础和直接依据，因此要加强建筑工程的风险管理就必须完善安全风险评价体系。运用专业的风险管理人才，能够对工程施工过程中可能遇到的风险进行全面的分析，并就存在的风险提出相应的风险解决对策，保证建筑工程施工过程中尽量少地受到风险因素影响，将风险造成的损失降到最低程度，最大限度地保障施工单位的利益。

2、加强对风险的识别

风险识别是指工程参与主体在通过资料收集和研究分析后，对工程项目中不同的风险源或不确定因素按照产生的背景原因、特点及预想后果进行辨别分类的过程。风险识别首先要分析项目的组成、各分项的性质与相互关系以及该项目与环境的关系等，然而多数情况下，风险并不能被准确预测，如何区分潜伏风险和假象风险也是个难题因此在此基础上可以利用系统的、明确的方法来针对性的进行研究常用的识别方法有头脑风暴法、SWOT技术分析、德尔菲法、流程图分析法、访谈法、检查表法、因果分析法、项日工作分解结构、财务报表分析法等，其流程如图1所示，报告中应明确个风险ICI素发生的概率及损失，并将最终成果通过风险目录摘要体现出来。

3、加强施工现场安全管理

现场管理是建筑工程管理的重要方面，在施工现场之中，涉及到原料的准入安全、人员的施工安全、机械的操作安全等等，任何环节的安全事故都会对整个建筑工程造成影响。为此，在安全管理之中，做好施工现场的安全管理工作十分必要。首先，在材料准入方面，坚决按照相关的质量标准进行，对于不符合质量的原料坚决退回，保证施工材料的安全性；其次，在人员管理上，采取严格的管理制度，进入施工场地，必须佩戴安全帽，对一些严禁烟火的施工场地，禁止施工人员抽烟，一经发现，坚决处理；最后，在相关机械的操作上，聘请专业操作人员进行操作，在大型机械运行过程中，机械下方严禁站人，在部分机械施工区域设立围栏，等等。

4、采取合理措施转移风险与分散风险

建筑工程项目管理中存在各种各样的风险，只要处理得当，这其中一些风险是可以转移、分散的。在进行防范、回避风险的时候，必须要使用相应的法律手段切实有效保护自身利益。例如在工程项目进行之前，可以使用工程保险、将一些单项工程分包的形式进行风险的转移；另外，承包商也可以在施工技术以及合同方面，寻找一些有利于自身的条款，有效的分散风险。

5、加强合同的风险答理

可以说，工程合同是具有法律效力的文件，也是承包商与发包商合法权益的保障，在一定程度上起到了制约的作用，避免两者之间出现违法操作的行为。因此，工程项目答理人员必须时刻保持强烈的风险意识，对工程合同中每一条条款进行认真仔细的阅读，并充分考虑其是否具备风险因素，避免日后产生经济纠纷问题。

6、风险控制的方法

6.1 风险控制。风险控制是指利用科学严谨的技术方法来控制或者避免风险，其重点在于降低风险损失和消除风险因素，提高建筑工程项目的效益并实现最终目标建筑工程项目的风险控制措施很多，而不同的工程项目可采用不同的方式，具体可以有以下几种策略。

6.2 风险回避。风险回避主要是通过中断风险源，杜绝风险的发生或者抑制其继续发展该策略通常应用在项目的计划阶段，通过放弃具有高風险低收益的项目内容而从根本上避免损失在这个过程中，一般采取两种方法进行风险回避：扣绝承担风险或者终止已承担的风险项目来避免更严重的损失从工程风险的处理方式来看，这是种消极的防范手段，但同时也是最彻底的方式。

6.3 损失控制。控制损失应采取主动积极的立场，以预防为主控制为辅，通过研究分析风险根源来减少风险带来的损失控制主要包括两方而的内容，即损失预防和损失遏制通过前期的损失预测防范以及相关危害程度分析及时制定有效合理的控制措施，有助于建筑企业以较不的经济成本获得较人的安全保障。

6.4 风险转移。风险转移是指通过合同或者协议，设法将风险结果连通风险应对的权利和责任都转移到其他具有较强抗风险能力的组织，增加风险承担的主体，降低建筑企业的风险损失风险转移常用于高风险高收益的工程项目，主要采取工程保险、工程担保及工程分包转包等方式，增加风险承担单位减轻总体风险压力，最终实现共同分摊计提风险。

6.4 风险自留。风险自留是指在损失发生后，由项目组自行准备基金，通过资金融通来承担风险损失提供财务保障的风险处理方式风险自留常用于其他风险处理方式无法有效应对此风险的情况中，虽然可以节约保险成本来带部分效益，但建筑企业也容易ICI风险过大而造成资金周转困难

6.5 风险储备。风险储备是指在有效地掌握项目发生风险的规律时，对于风险发生有比较准确的测试，事先制定好科学有效的应对风险的计划风险储备并不直接解决风险，而是当工程项目风险发生时，该储备计划规定相关的组织人员所要采取的行动措施。

7、提高人员综合素质

由于各建筑企业缺乏项目风险管理方面的管理人员，在工程项目较多的情况下，人员短缺使得各工程项目缺乏有效的风险管理，直接影响项目风险预防管理的有效性。

很多建筑企业所聘请的风险管理人员没有进行专业的教育培训工作，能够直接参与建筑施工风险预防管理的人员较少，无法满足新时期建筑工程安全监督管理的实际需求。因此，建筑企业必须加强风险管理人员培训力度，提高人员专业知识技能水平和整体素质，能够及时发现、防范施工项目风险，并采取切实有效的措施予以解决处理，为施工现场提供有效的安全保障。

另外，希望建筑企业能够加快实施建筑施工项目风险防范办法，提高施工安全风险防范的水平，确保施工安全监督检查质量得到有效控制。相关部门要督促监管人员积极履行自身职责，端正工作态度，做好有法必依，执法必严。

结束语

建筑工程项目风险是影响工程施工安全和质量的关键因素，因此，应该加强建筑工程项目风险的防范和控制，促进建筑施工安全管理水平的有效提高。

参考文献：

[1]李云青.建筑工程项目施工风险管理研究[D].山东大学，2009.

[2]徐进.工程项目风险分析与管理研究[D].西安建筑科技大学，2007.

[3]梁福生.建筑工程施工项目风险管理研究[D].东北石油大学，2012.