浅析市政建设工程的现场施工管理

宋生富

【摘 要】随着城市化建设的发展和进步，市政工程得到进一步的重视和发展，本文主要就市政建设工程建设中的现场施工管理的影响因素以及加强其管理的具体措施进行了分析研究。

【关键词】市政建设工程；现场施工管理；因素；措施

一、市政工程施工管理的特点

1、开展难度大。市政工程建设就在人们的身边，它随时都可能进行，与人们的生活紧密相连。因此，市政工程建设开工急且工作周期短。这就使得市政工程建设的质量难以控制。相关部门在进行施工管理工作时，市政工程建设的这些特点会很大程度影响市政工程管理，工作开展难度过大。

2、不确定因素多。市政工程包括公路建设、桥梁建设、地下管网以及排水等，这些工程都是生活中比较常见的。因此，市政工程建设的施工场地一般比较狭窄，地下的管道线路也比较复杂。市政工程施工的这一特点，使得在市政工程建设的过程中能够很容易出现一些突发状况。周边环境、地下管道以及原材料等都会影响到市政工程的顺利开展。这些不确定因素经常会引发一系列的问题，因此，我们在进行市政工程施工工作时，必须有严格有效的管理措施。

3、管理更加专业化。市政工程的开展与成果直接影响到人们的日常生活，社会以及政府都对市政建设工作投入了不少的关注。随着科学的不断进步，相关部门更是引进了一些先进的设施和管理方法。与此同时，社会对专业的市政工程施工管理人员的培养上也加大了力度。这一系列的改变，使得市政工程施工管理的步骤与方法都越来越专业化，也使得管理的成果更加的明显【1】。

二、市政建设工程的现场施工管理的影响因素

1、施工人员因素

市政工程建设是一个系统工程，需要所有员工的共同努力才能保质保量的完成。项目经理在工程建设中特别重要，他全盘负责整个工程的建设，所以经理的管理能力以及相关的专业知识水平直接关系到市政建设工程的质量。现在普遍出现的问题是经理的自身素养不高，没有制定清晰的项目管理制度，造成项目施工责任不明确，管理松懈，整个施工过程属于无人监管的状态。另外，随着城市建设化的高速发展，需要更多的专业技术人员，但是现实情况是很多施工单位根本就没有那么多的技术人员，他们从社会上招一些毫无经验的人员来进行施工，并且在上岗之前没有对他们进行系统的培训，这些员工的专业素养不高，在整个施工过程中必将造成质量管理上的隐患。

2、施工设备因素

市政工程施工所用的机械设备对施工项目的施工质量、施工进度、设备操作者的人身安全都有着极大地影响，因此，在任何一个施工阶段，施工之前都要对施工设备进行彻底、仔细、全面的检测，保证设备的性能和质量正常，不至于耽误施工进度和施工质量。

3、施工材料因素

施工材料必须要得到良好的保证，这项工作主要由施工现场负责人负责，材料综合质量、交货期是两大主要方面。施工材料的生产厂商需要确保货物的充足，不应该出现断货缺货情况的发生，同时，售后服务也不容忽视，即便材料供应没问题，也不能放松，时刻准备好为顾客提供到位的售后服务。另外，材料进入施工场地之前，需要一个提前测量和检查质量的步骤，只有材料满足国家的质量标准和施工要求，方可允许其进入施工场地，在这里保证材料质量标准的主要依据就是质量合格证，当施工材料进入施工场地之后，不能立即投入使用，还需进一步的质量测量工作，应该采取抽样调查的方法，通过检测部分材料的质量来推断整体的质量情况。材料检验方式包括：书面检验、理化检验、无损检验和外观检验。

4、施工工艺因素

市政工程建设具有为数众多的施工方法和施工工艺，而具体选择众多方法中的哪一个，还要视施工特点、外部环境等具体因素而定，力求做到具体问题具体分析。要明确责任，更要建立施工质量管理体系。需要把每一个细小的环节纳入质量管理与控制体系当中，对各部分内容进行细致与全面的控制与管理。以下是具体步骤：明确施工队伍建设和工程施工具体规范要求，进而更好地理解质量管理与目标；仔细地进行施工组织设计编写工作，明确其附属计划，把质量管理条目和内容以及采取的措施和可能产生的作用加以详细的陈列；把质量管理工作落到实处，并进行检查，按照质量综合评定制度和质检制度，审核组织设计和施工方案，检查设备运行安全性，最大限度控制施工质量。

5、施工环境因素

市政工程建设的施工环境有着较大的特殊性，它是在露天环境下进行的，因此，施工过程中会不可避免的产生一定的噪音污染、水污染、固体废弃物污染，虽然这种情况无法避免，但是施工方仍然要本着把污染降低到最小的原则施工，同时，施工也就更容易受到外界自然因素的影响和制约，比如说严寒、酷热、风雪等极端天气，对于这些因素，要提前把环境因素考虑周全，并制定良好的解决方案。

三、加强市政建设工程现场施工管理的具体措施

1、完善市政工程管理体系，确定建筑项目管理的准确目标。我们应该借鉴国内外的管理方法，尽可能地制定出科学合理的管理体系。在管理中，我们要想实现管理的目标，我们首先就要确定管理的明确目标。并对目标进行研究分析，制定出高效、切实可行的管理计划和方法。这样，在科学的管理体系下，我们更容易按质按量实现工程管理计划【2】。

2、优化施工组织设计。运用系统的观念和方法，优化施工组织设计。在准备阶段，收集大量资料信息，根据施工经验和管理经验判断施工方案的优劣；另一方面，进行定量分析，计算工期指标、成本指标、质量指标等。通过对多种方案的比较、排序，就可以确定既能保证质量、工期、安全，又能获得最佳经济效益的施工方案。

3、强化质量监理力度。在进行市政工程项目的过程中，需要选择最佳的监理单位，发挥监理的监督职能。在整个筛选过程中，一定要特别关注监理单位的业绩、信誉以及监理单位以前成功的工作情况。对于因监理不称职造成的工程延期问题，一定要公开在整个行业进行批评，但是如果工程延期不是由于监理造成的，那么在完工时对监理单位进行适当的补偿。另外，需要完善对监理单位的考核制度，对于监理单位的人员配置以及监理工作的执行情况、质量效果等等方面进行重点评审。还有，我们需要给予监理单位更大的权限，樹立监管部门在施工工程中的威信，减少无关人员对于监管部门的干涉，只有这样监管部门的职能才能够充分发挥出来，更好、更全面的履行监理的本职工作职能。

4、加强现场材料设备管理 。首先，在市政工程施工管理过程中，应严格遵循我国现行《建筑工程施工质量验收统一标准》条例规定：物资材料应进行现场验收，凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并经监理工程师检查认可。此外，各类物质、材料进入现场后，应由现场管理人员指挥严格科学摆放，切不可混乱堆积，以免产生倒塌、刮伤等安全问题。其次，市政工程施工现场存在多种施工设备，如垂直运输和起重机械，土石方机械，混凝土施工机械，检测检验和计量工器具等，这些设备的有机、有序、协调和可持续使用是施工现场安全的重要工具保障。一方面，应加强施工人员自身的安全素养【3】；另一方面，在工程施工作业前，就应做好图纸会审和技术交底工作，综合考察所需设备的型号规格和数量，展开设备调集、采购和选型工作，根据施工要求和标准，做好施工设备的进场安装、调试和检测，并根据工具体作业需求控制好设备性能参数，确保其“精准度”和作业安全性，为即将开展的施工打下良好设备基础。

5、合理控制现场签证工作和工程变更。当对市政工程进行管理时，由于在现场可能会出现一些不可控的不利因素，例如丢失了图纸或者因为所处的环境发生了变化等一些突变的问题，或者是因为业主的要求而需要对整个工程进行细微的改变，从而改变了工程项目的数量和功能。并且在整个涉及过程中，要核算经济的合理性和评审技术的可执行性，就会得到相对科学的数据。这样对于市政工程造价的管理就会更加的好控制些。除此之外，有时在现场还会出现签证的问题，而建筑单位则要根据施工时签的合同办理签证。在签写合约时，要详细的制定条款，要双方都达成协议，这样才不会因为合同而使双方发生一些矛盾，进而将合约当成工程造价索赔的证据。并且，工作人员要根据相关准则办事，进行严格的签证审查，这样才能够确保有条理的办理现场签证，避免出现多报或者假报的问题。

6、培养专业的管理人才，加强在岗人员的学习。人是管理的核心，因此，我们必须注意管理人员的培养。其次，我们应该经常对管理者进行培训，使其能及时学习先进的管理手段与方法。最后，我们还应该给予管理者充足的发展空间，使其有工作的积极性和创造性，这样就能保证在管理行业发展的同时，管理者也能得到最大的发展平台。

结束语

总之，市政工程作为城市化发展的重要工程，其現场管理水平是促进城市化建设的重要方面，因此，需要进一步加强其现场施工管理，促进整个市政工程的发展和进步。

参考文献：

[1]董晓娟.浅析市政建设中的质量管理[J].城市建筑，2013，22：128.

[2]张亚.工程建设中施工阶段的现场管理要点[J].中华建设，2013，12：114-115.

[3]覃世勋，梁柳明.市政建设工程中存在的问题及解决措施[J].科技与企业，2013，11：26.