HSE矩阵培训在测井行业的建立与应用

2014-04-29杨胜杰王娟王文文

山东工业技术 2014年7期

杨胜杰王娟王文文

【摘要】矩阵培训作为HSE管理的重要组成部分，是中石油重点推行的教育培训工具。测井作业的特点高温高压、有害有毒气体、易燃易爆、作业环境易变等，因此对员工风险管理和操作技能的培训很有必要。本文首先对测井专业基层队HSE培训模式做进一步探索和阐述，分前期准备和实践两个方面，前期工作包括培训的需求目的和设计思想，内容和目标的制定等，实践包括后期导师和员工的能力评估，培训计划的制定和效果评估；通过HSE培训矩阵的建立和实际应用，在测井基层班组取得了良好的效果，提高了测井队伍的整体素质。

【关键词】HSE；培训；风险；测井

1绪论

1.1HSE管理及矩阵培训模式需求模式的探索

HSE管理最早来源于石油天然气行业，是安全生产的要求，是企业体系管理和文化的体现，是一项可持续发展的战略需求。HSE矩阵培训作为HSE管理的重要组成部分，是中石油近几年重点推行的安全教育培训模式。

石油天然气企业是安全生产高发的行业之一，是与人民生活、环

境密切相关的企业。据事故调查统计，80%以上的事故是因为员工HSE意识和能力不强、违章操作造成的，这一问题的根源是HSE培训不到位。所以通过实施行之有效的HSE培训方法，创新基层的培训内容和考核方式，逐步建立以岗位风险控制为核心，以满足基层岗位的需求为基础，突出规范操作、风险控制和应急处置等培训，以理论联系实际的方式为主要的培训模式，逐级评价考核的重要HSE工具。

1.2测井专业的培训需求

测井专业工作范围包括生产测井和工程测井，其特点是高温高压、有害有毒气体、易燃易爆、作业环境易变等。现场的施工人员每天面对这不同的施工状况，多变的井场环境和井下工具，这就要求油气田企业完善基层班队的HSE矩阵培训，通过培训使基层工作人员有良好的操作技能和心理素质，有发现隐藏的风险和应对突发事故的能力。

2HSE培训矩阵设计

HSE培训是为了提高员工岗位风险识别和控制的能力，满足岗位生产的需要，主要以管理规范、程序和操作规程为内容，以在岗培训、实际操作、课堂面授等方式灵活学习的过程。

HSE培训矩阵，是指将员工在健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）方面的相关的培训要求和员工的岗位要求放入一个表单里，通过二维矩阵的形式，明确员工需要培训的内容、课时、周期、掌握程度、师资等。

2.1HSE培训矩阵的设计流程

企业专门成立编制小组，负责领导和调研，通过实际调查，找出基层班队的问题和根源，从相互联系的内在关系出发，建立矩阵模型。量化操作单元，深化能力评介，细化风险教育，按照基层单位的工作实际按需分配资源，用实际的效果来检验矩阵培训的可行性。

2.2HSE培训矩阵的设计思路和操作过程

根据Q/SY 1234《HSE培训管理规范》中的相关定义，培训需求是指为了满足特定岗位的实际工作需要而必须接受的培训内容。需求是现有和应用的技能、理念之间的差距，实际表现为在操作过程中风险识别、控制、应急措施处置等的差距，弥补这个差距，正是HSE矩阵培训的目的所在。

2.2.1确定基本单元

测井行业一般是以基层班队作为最基本操作单元，测井队定员7人，设置队长岗、仪器技术岗、井口岗、绞车岗、仪器车驾驶岗、吊车驾驶岗等负责管理测井过程中的井口防喷装置、动力绞车装置、资料录取解释、有毒有害气体检测、风险识别等工作。

2.2.2培训需求的设计

根据对测井专业的实际调研，理论知识和实际操作技能的需求，包括HSE基础知识、岗位基本操作技能、应急处理和HSE理念。

HSE基础知识，是测井队各岗位的通用HSE培训内容，是每名员工应该了解和掌握的与生产生活密切相关的HSE知识和违章禁令等要求。其中包括1.HSE职责、权利和责任；2.安全用电、用火常识；3.石油、天然气安全常识；4.危害因素识别；5.“两书一表”应用；6.安全标志标识；7.劳动防护用品使用；8.硫化氢防护；9.放射性防护；10.灭火器使用；11.应急逃生和疾病预防；12.事故报告和案例分析等。

岗位基本操作技能，是根据岗位的施工特点有针对性的开展的HSE培训，让本岗位的员工了解受控管理要求，掌握本岗位涉及的受控管理内容和操作技能。岗位受控管理培训内容包括1.测井相关知识；2.测井前准备，包括勘查现场、施工设计、放喷设备养、绞车系统维护保等；3.测井过程，包括施工交底、风险排查、井口设备安装、资料录取等；4.测井结束，包括资料归档、井场恢复等。

HSE理念，是按照公司HSE体系建设而设定的培训内容，通过培训使员工了解行业、企业的HSE要求和方法工具等。培训包括1.HSE管理原则；2.有感领导；3.直线责任；4.属地管理；5.个人愿景和行动计划；6.安全行为观察与沟通等。

2.2.3HSE矩阵培训师资

根据培训内容的难易程度确定培训课时和周期，所有的培训项目周期不超过3年，采用课堂加现场或不固定等多种形式展开培训。

企业建立完善的培训师管理制度，明确基层的领导、专业管理、技术人员对直线的所属员工有HSE直线培训职责，同时加大骨干员工，技师为HSE培训师的重要补充。

2.3HSE培训矩阵的管理理念

HSE矩阵培训是一整套完善的培训体系。针对不同层次的工作人员在日常的技术指导，对HSE的理念、知识和技能的不同的需求，来制定具体的培训计划和内容，从管理层、技术层和操作层三个方面统一协调发展，落实责任和义务，确保了在施工中的每一个动作都有依据打下坚实的基础。

HSE培训矩阵具有针对性和可操作性的特点，培训方式多样化，有理论培训、案例教育，实际操作的方式。

HSE矩阵培训是一个循环的可持续改进的培训系统，根据实际的岗位需求，有效提高HSE培训质量。首先要做到有针对性，员工“缺什么补什么”，其次要是确定HSE培训的责任，树立“谁管理谁负责，管工作必须管安全”的理念，最后是建立并健全HSE培训的标准课件，实现统一化培训，全面提高员工水平。

3总结

HSE矩阵培训有强大的针对性，在二维矩阵列表中清晰列出各岗位应该具备的能力，有的放矢，需要什么培训什么，转变员工的学习作风，激发员工的积极性。

明确了培训的责任主体，谁管理谁负责，管工作必须管安全。培训的责任主体是直线领导，一级对一级负责，层次分明。

综上所述，HSE矩阵培训模式的建立，有效的完善了企业的培训机制，全面提升员工的HSE意识和作业技能，是员工安全培训的重要组成部分，是提升HSE培训质量和公司安全环保形象的有效途径。