企业财务成本控制及管理问题研究

王国宏

摘要：我国市场经济的逐步发展深化对企业的财务成本控制提出了更高的要求。只有通过财务成本控制，企业才能很好的控制成本，提高利润，确保企业的长远稳定发展。值得注意的是，当今很多企业对财务成本控制认识不够，在实际的财务成本控制工作中，总是存在着这样那样的问题，鉴于其对企业的不利影响，本文分析了当前我国企业财务成本控制的现状，并在此基础上提出了相应的对策。

关键词：企业；财务成本控制；管理；研究

引言：随着市场经济的发展，越来越多的企业面临着激烈的竞争，利润空间越来越窄，因此，企业开始注重财务成本控制，以期降低成本，提高利润。企业财务成本控制需要结合国家的经济环境、政策导向、企业的战略目标、行业整体环境等，在确定正确的方向的基础上，有效降低企业成本，提高企业财务成本控制的效率。

一、企业财务成本控制及管理的重要性

财务成本控制在企业日常经营管理中具有重要的位置，不仅有助于提高企业的经营效率，还能使企业在生产经营中注意控制成本，从而使企业在激烈的市场与行业中以降低的成本获取较高的利润。2008年全球金融危机后，经济下行趋势较为明显，民营中小企业作为我国市场经济的重要组成部分，为我国经济增长贡献了很大力量，但因近几年来，特别是2008年全球金融危机后，我国经济下行趋势明显，民营企业本身力量较为薄弱，在经济不景气的大环境下，不仅生产经营受到影响，财务危机更是频频出现。究其主要原因在于很多企业在生产经营过程中不重视财务成本控制，不懂得使用现代的财务成本控制理念与方法武装企业，导致企业的发展与时代发展脱节。因此，重视财务成本控制对企业尤其是民营中小企业具有重要的意义。

二、我国企业财务成本控制及管理的现状

2.1企业财务成本控制的观念较为落后

当前我国很多企业仍采用落后的财务成本控制方法来组织企业日常生产经营。该种理念与方法具有滞后性与片面性，单纯强调节约的管理理念，不顾及企业生产经营的实际状况，以节约成本为终极目标。在市场经济条件下，只强调控制成本的方法不利于企业实现成本效益，且随着市场与各行业竞争的日益激烈，企业被淘汰的风险会越来越大。

2.2缺乏科学、合理、完整的控制及管理体系

现代企业管理理论中，企业财务成本控制主要包括四部分，分别是成本预测、控制、监督考核及分析。成本预测为企业财务成本控制奠定了基础，成本分析有助于成本监督考核的顺利进行，成本分析终极目标的实现很大程度上依赖于成本控制。当前很多企业在进行财务成本控制工作时，只重视事先编制成本控制计划，却忽略了实际生产经营过程中的成本控制及生产完成后的成本监督考核，导致企业不能及时发现生产过程中存在的成本问题，从而导致财务成本控制的使用价值不高，无法发挥财务成本控制的应有作用。

我国市场经济的快速发展也对企业财务管理工作提出了越来越高的要求，企业使用的传统的成本控制制度已经难以监测企业存在的全部风险，急需新的控制与管理体系来规范企业的日常经营管理工作。此外，我国财管工作的基础整体上比较薄弱，这也限制了企业财务成本控制制度发挥应有的作用。企业在实际制定财务成本控制制度时，掺杂着太多的主观因素，如内控程序不规范，相关人员的职责划分不明确等，进而使得内控机制形同虚设。不完善的财务成本控制制度使得内部控制的功能失效，导致企业财务成本控制工作混乱。

2.3企业财务成本控制相关的管理人员素质较低

随着科技竞争的日益激烈，企业越来越重视对研发人员、科技人才的培养投入，却忽视了提高管理人员的整体素质，企业若想在市场经济中长久占据一席之地，必须要建立专业化、高素质的财务成本控制管理人才队伍。当前我国很多企业财务成本控制管理人员素质普遍较低，企业内部对该类人员既缺乏重视也缺乏培养，导致相关管理人员难以担负起重要的财务成本控制及管理工作，进而导致无法运用先进的理念或管理方法来提高企业财务成本控制的效率，最终使得企业财务成本控制难以取得实质性的改变。

三、加强企业财务成本控制及管理手段的对策

3.1转变现有的成本控制理念

随着我国经济体制改革的逐渐深入，商品的同质化趋势越来越明显，企业之间的竞争日益激烈，导致商品经常出现供过于求的情况，为提高销售量，很多企业纷纷打出降价牌。虽然为了提高利润，但企业不能盲目降价，必须保证成本也同时相应的下降。这就需要企业转变现有的成本控制理念，用市场化的财务成本控制理念经营企业，将成本控制理念贯穿到生产过程中的各个环节中，注重培养员工的成本控制意识，确保每个员工都能在保证产品质量的同时，用最优化比例的产品原料与工时完成规定的任务，从而提高企业利润。

3.2建立科学、合理的成本控制及管理体系

企业日常的财务管理工作要通过全面的财务成本控制制度来实现。财务成本控制作为企业内部管理的核心，要求企业在制定相关制度时，必须结合自身的实际情况，将财务成本控制与提高效益有机结合，保证企业的正常运转。具体来讲，首先，企业必须建立健全内部组织机构，合理的划分职工权责，为建立完善的财务成本控制制度提供基本保障。在生产经营管理中的重要环节，应该抽调不同部门的员工分工负责各环节，促使员工间互相监督，避免出现财务舞弊行为。其次，要归纳总结企业日常经营管理的实际程序与方法，设计出适合企业的财务成本控制制度，保证其有序进行。最后，要根据企业的实际情况，对企业财务控制的具体规章制度进行规划设计，明确考核与奖惩制度，保证财务人员工作的高效、透明。

3.3加强专业培训，提高相关人员的财务水平

企业应根据自身的特点，对不同岗位的员工进行岗位知识培训，在上岗前要对进行专业培训，入职以后再根据其表现来提供深造机会。此外，企业还应定期组织对财务管理人员的岗位培训、集训等，以确保财务管理相关人员具有较高的专业水平和综合素质。企业还应敢于打破现有制度对财会工作人员的限制，注重结合知识的深度与广度来培养财会人员，使其为企业内部管理贡献自己的应有力量。对于企业内部的一些重要岗位，如会计、出纳。工资结算、收支核算等关键性岗位要实行轮岗制度，避免财务舞弊案件的发生。除此之外，还应注重提高企业的财务成本控制水平，发挥财务管理人员的应有作用，注重对财务管理人员的教育，提高财管人员的诚信意识，定期对其基础工作进行考核，确保会计信息的准确高效。最后，通过建立企业成本控制体系，明确其成本控制目标，在财务管理人员的配合下，降低企业成本，提高利润。

四、总结

市场竞争的日益激烈对企业财务成本控制提出了更高的要求，企业只有建立起适合的财务成本控制体系，清晰的掌握生产经营过程中各环节的成本，才能全面了解企业的运营情况，从而改善企业成本与利润的效益比，提高成本控制效率，在激烈的市场中占据一席之地。（作者单位：天津渤化永利化工股份有限公司）

参考文献：

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[2]孙雷平.浅谈企业成本控制存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技.2010（1）

[3]杨毅.论中小企业成本控制与财务管理目标[J].武汉船舶职业技术学院学报.2011（05）