浅析建筑施工管理以及质量控制

陶斌　王野

【摘 要】建筑工程施工是建筑业施工的重要组成部分，近年来我国建筑工程施工的技术和水平有了很大进步，建设速度、建设规模都在不断扩大，然而在实际工作中影响施工质量的因素很多，需要给予足够的重视，严格施工的工艺和规范，以更好的满足新时期建筑工程施工质量控制的要求。本文就针对这一问题展开对建筑施工质量管理控制的探究。

【关键词】建筑施工；管理；质量问题；控制措施

一、建筑工程施工管理的现状

1、政府的监督不够全面，建筑企业缺乏自制力

现阶段我国政府对建筑工程的施工监督不够健全，而建筑企业本身又不能做到完善的安全管理，大大影响了建筑工程的质量安全。具体说来，政府监督不到位的表现主要有：建筑安全的相关观念差，立法不全、执法不严，对建筑工程的质量安全方面的管理较欠缺，安全管理意识薄弱。导致建筑施工中频频出现问题，而出现问题后又没有规范健全的解决措施。

2、相应的法律条例不健全，建筑市场欠规范

目前我国的建筑工程质量安全方面的法律法规并不完善，导致一些建筑工程的施工不够正规，没有按照正常的条例进行施工，为建筑工程的安全问题埋下了隐患。其次，部分建筑企业利用不规范的手段得到工程项目，导致建筑工程的施工不能收到全面的相关政策保护，不能为工程的质量安全保驾护航。还有部分建筑企业并未按照正规的政策法规进行承包和建设，使施工过程缺少必要的手續。除此之外，部分建筑企业存在不规范招标的现象，甚至将工程分为几个项目分给好几个企业，没有科学的管理制度，不利于工程的质量安全管理。

3、施工人员质量意识低下

建筑施工质量系施工企业发展的动力所在，同时它也是建筑施工工程中至关重要的环节，这一点是我们每一个从事建筑施工的工作人员都必须知道的理论。鉴于建筑施工质量涉及诸多企业利益，比如说建筑企业、监理企业及相关政府部门等等，因此在施工时，各企业均会出现仅重视自己利益而无视产品质量的情况，由于受众多因素的影响，各参与方也出现了质量意识低下的局面。诸多施工单位质量责任意识低下，在施工过程中违反操作规定，不按图纸及顺序施工情况时有发生，以上因素的存在导致工程质量低下、质量事故不断出现。

4、盲目追求工程的进度，对其质量安全的管理欠缺

在施工的过程中建筑企业往往容易片面赶进度，要甚至要求提前完工，缩短工时。细工出慢活，在追求速度的同时往往难以兼顾工程的质量，建筑工程的质量安全令人担心。员工一方面抓紧追赶进度，着急之余容易偷工减料；另一方面在员工紧张施工的过程中容易发生意外，不但忽略工程质量，还危害了员工的身心安全。

二、建筑施工质量控制的要点

1、做好设计质量控制

在施工设计方案制定的管理及其控制方面，首先施工单位要对施工设计方案有足够的重视，在施工方案的设计过程中，每一部分都必须严格按照相关的规定及法律要求，包括楼层的整体高度以及建筑内部的布局走线等，施工方案的设计必须聘用有资质的建筑设计院进行制定，不得为了减少投资而选用没有资质或者资质不够的设计院，这样可以有效的保证建筑的施工质量，当建筑的整体设计方案制定出以后，还必须交给相关的审查机构进行严格的审查，如果存在问题，必须及时的整改，从而提高建筑施工设计的可靠性。

2、做好简直材料的质量控制

建筑的施工材料是整个工程的重要组成部分，其质量也决定了整个工程的施工质量，所以相关单位非常有必要加强建筑施工材料的质量管理及其控制。建筑施工材料的质量管理及其控制主要两个方面，一方面是施工原材料选择的管理及其控制，另一方面是施工设备选择的管理及其控制。在施工原材料选择的管理及其控制方面，相关人员要对建筑施工原材料进行严格的检验，包括水泥、钢筋、砂石以及砖等材料，对其性能进行全面的检测，只原则符合要求的原材料，对于不符合要求的原材料一律退给供应商，杜绝收受红包而采用不符合要求的施工原材料。

另外在检验建筑施工原材料时，重点对钢筋的规格以及混凝土的结构强度进行检验。在施工设备选择的管理及其控制方面，施工单位要与设备供应商签订相应的设备保修合同，这样可以减少建筑工程的设备投资；在购买建筑施工设备时，要选择具有生产资格的厂家，并对其各种合格证进行检查，只能采用符合要求的施工设备；

另外，施工单位一般都会和投资方签订项目验收时间，但是在实际的施工过程中，可能遇到什么特殊的情况而耽误工期，所以选择高效的施工设备是保证施工工期的有效方法。

三、深化建筑施工管理和质量控制的有效对策

1、提高建设企业质量管理水平

建筑项目的建设单位应依据建筑管理的相关规定，建立建筑施工质量保障机制，认真仔细的落实建筑管理程序，以建筑工程的特性及要为依据，明确标段、工程造价及周期。借助建筑施工项目的招投标，挑选符合要求的企业进行建筑工程项目施工。建筑项目设计企业理应依据资质等级和业务范围等因素着手建筑项目设计工作，创建完备的建筑设计质量保障机制，加强对设计阶段的质量监控，创建完备的项目设计整理及审核机制；国家建设主管部门理应强化对施工资质及业绩的监督和检查，以相关项目建设法规与标准为依据，对整个建筑施工项目实施全面的质量监管。

2、强化建筑施工的现场管理

在实施建筑施工管理控制的过程中，我们理应对建筑前、建筑中及建筑后等各方面进行全局的掌控，确定每一阶段质量监管的工作重心。建筑前控制即在着手工程施工以前，把整个施工现场视为对象，完成的所有准备工作；建筑中质量控制系在建筑施工过程中，所选用的与质量监管相关的手段；建筑后控制即在项目施工完成后所展开的准备验收材料，以相关质量评定标准为依据，对业已完功的项目实施质量评定及检验；工程所中用的原材料主要包括钢筋、砖、水泥、砂、石子，这些材料要严格按照国家质量规定，比如说在钢筋材料进场后监理要核对的有生产厂家及钢筋的各项指标标准是否合格，同时要检查钢筋级别、直径及报审数量等关键地方，检查合格证出厂化验单力学指标是否在符合质量的范围之内，抽样的复验试验单是否合格，总而言之就是要确保其冷弯、抗拉强度合格才能使用。

3、提高施工人员综合素质

如果想完成对建筑施工质量管理及控制的目标，那么应先建立一支具有高素质的管理团队，确保管理工作能够顺利、有序的进行。施工人员素质的高低对于工程质量目标能否实现起着至关重要的作用。因此，为了更好地实现建筑施工质量管理目标，首先应从提高施工人员素质着手。如今某些施工单位，施工人员的技术力量较低，其基本知识及能力均未达到实施质量管理的要求，这便导致在施工时，施工人员无法有效地对质量展开控制的情况出现。因此应对施工人员进行必要的培训及教育，以促进其综合素质的提高。

4、树立质量管理意识。在展开工作之前，应该强化对施工过程中的质量管理和引导，并强化对工程管理领导以及所有施工人员的宣传教育工作，让整个团体充分的认识到质量的重要性，逐渐的形成强烈的质量意识，然后采用网络管理的方式，让工程建筑企业逐渐的形成质量管理网络，并实行终身责任制度，将工程质量和个人的切身利益相结合，充分的激发每一个工作人员的工作责任心，自觉的强化质量管理。

结束语

建筑施工质量管理是整个建筑工程的生命线，也是最为重要的核心部分，只有不断加强建筑施工质量管理，才能更好的促进整个工程的进一步发展。因此，在具体的施工中，需要针对建筑施工质量管理的现状，采取相应措施加强施工质量管理，提高其施工质量水平。

参考文献：

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