建筑工程管理中存在的问题及对策

王丽娜

【摘 要】所谓的建筑工程管理，即为为了保证整个建筑工程的施工质量、施工进度以及成本而开展的一系列的管理工作川。作为建筑工程施工过程中的一个重要组成部分，工程管理工作不但直接影响到建筑工程质量，同时还关系到建筑企业能否健康有序的发展。目前我国建筑工程管理中还存在很多问题，这对建筑工程管理质量以及效率造成了严重影响，因此要加强对建筑工程管理的重视，并采取合理措施有效解决管理工作中存在的问题，进而提高我国建筑工程管理工作的水平与效率。

【关键词】建筑工程；管理；问题；对策

引言

国内经济在市场环境下有了飞速的发展，很好的带动了建筑工程的发展速度。就现阶段内建筑工程来说，已经取得了很大的成绩、积累了丰富的经验、在发展道路上取得了较好的成绩，但是在建筑工程管理过程中还是存在着一些问题环节。就主观方面来说：管理人员有着较弱的主观意识，对于现金的科学管理理念没有积极态度去学习；就客观因素来说：建筑工程企业受到相关部门或者是机关单位的制约。这些所存在的问题为建筑工程管理发展都埋下了不利的因素。

一、建筑工程管理的重要性

施工企业如果想要在日趋白热化的市场竞争中取得其应该得到的份额、创造出更加丰厚的利润，就一定要加强建筑施工管理，把施工管理当做施工企业的工作重点来抓。从某种程度上来说，建筑施工管理的水平就代表了施工企业整体的管理水平，也是施工企业生产经营建设的整体体现。建筑现场施工管理是整个建筑企业管理的重中之重，也是建筑企业进行管理的主要落脚点。在企业管理中许多问题一定会在现场得到反映，每项专业的受理工作也是在施工现场的贯彻落实。在进行建筑施工管理时，首先就是要保证施工活动能够高效、及时、有序地进行，解决建筑施工中出现的各种生产技术难题，所以建筑施工管理也等同于现场的生产管理。

二、影响建筑工程管理的主要因素

1、影响建筑工程管理的主观因素

目前国内建筑工程管理工作的现状不容乐观，其前景也很难看到光明，寻求究其根本的原因，和我国建筑工程管理的人员在主观意识里排斥科学先进的管理方法和理论有着非常大的关系。因为我国很多建筑工程管理人员在思想观念里都坚持传统的管理方法和理念，在建筑工程管理人员的主观意识里认为，传统的管理方法完全可以满足目前建筑工程管理工作的要求，没有必要耗费时间和精力对现有的管理方式和理论进行完善和修改。建筑工程的管理人员在主观上不配合，不支持管理制度与管理体制的制定和建立、也不支持管理责任制和管理任务的明确和具体化，这就导致了国内建筑工程整体的管理水平不高。

2、影响建筑工程管理的客观因素

对国内建筑工程管理造成影响的客观因素，主要有：我国政府建筑领域的主管部门管理和监督的力度不够，是对我国建筑工程管理造成影响的一个非常重要的客观因素。我国政府建筑领域的主管部门具有帮助建筑工程企业单位加强管理的义务和权利，但是因为多种原因的共同影响，政府部门管理职能很难得到全面落实和实施。其次，因为我国工程建立体制和监理单位的发展和起步较晚，在无形之中成为对建筑工程管理造成影响的客观因素之一。监理单位作为建筑工程管理工作第三方的参与者，拥有独立开展建筑工程所有项目管理和审核的权利，是对建筑工程管理的进步形成有效促进作用的新型体制之一，但是许多监理单位处于被施工单位“束之高阁”的地位，这样一来也就失去了监理单位存在的效果和意义。

三、建筑工程管理工作中所出现的问题

1、不健全的管理体制

现阶段内，国内建筑工程管理工作中所存在的最大的問题就是不健全的管理体制，整个建筑企业在进行建筑施工过程中最为基本的依据就是管理体制，要是不具备健全的管理体制，那么对于整体的建筑工程都会有着很大的影响。但是现阶段国内大部分的建筑工程，先要节约一定的人员开支，在工程管理部门上并没有投入大量的人力，这样就使得本部门内人员缺少，一个员工身兼数职的情况较为严重。这样的情况下，对于员工工作的积极性有着一定的制约，同时建筑管理中相关工作也是不到位的，相关管理的工作实施停留在表面，并没有实质性的作用。

2、企业管理者对于工程管理的重视程度不够

最近几年内，国家水利、电力、通信等相关能源行业都有着很大的发展，这个就给建筑工程带来了很好的发展机遇。在这一背景下各建筑工程企业都把承揽作为企业的首要工作，而忽略了对工程的管理工作，领导者对于工程管理没有投入大量的注意力，这样就使得工程整体质量有所降低，企业的成本相应的增加，对于整体建筑企业效益是一种阻碍。所以说，建筑企业相关领导对于这样的现象要加大认识，在思想上改变着这样的观念。

3、建筑工程的核算重视程度不达标

现阶段内建筑工程核算重视度没有达到相关标准，这项问题也成为了建筑工程管理中主要的影响因素。很多企业在中标进入施工现场之后，只是单一的重视施工进度以及施工方案，确保工程的按时完工，从而忽视工程的核算，这样就核算环节就出现了很多问题，所以说，对于这方面因素相关领导要加大重视。

4、重视建筑进度却忽略了工程质量管理

经济发展加速，国家建筑工程数量也有着很大程度的增加。在这样的竞争中建筑企业想要占有一席之地，不单单需要保证企业的施工速度，同时对于企业自身优势也需要提升上去。这样才能保证建筑企业所具备的竞争能力。但现阶段内建筑企业只是单一的重视施工工程的进程，对于工程的质量管理以及控制有所忽略。这样的情况下就出现了工程质量不过关的问题，对于企业声誉有所影响，同时对于企业的生存以及发展都是有着很大的阻碍的。

四、提高我国建筑工程管理质量的对策

1、加强安全管理

在建筑施工过程中，每一个施工单位都要加强安全管理。一定要树立.“安全第一”的施工理念，贯彻落实安全施工的思想观念，不断地加强施工人员的安全意识。而且施工单位还要定期地对施工人员进行安全考核教育以及培训，从而保证施工人员都能够严格按照操作规范进行操作。除此以外，施工单位还要建立健全的安全生产管理制度，并且要充分保证安全生产管理制度的贯彻落实。要将安全管理及施工管理有机地结合起来，从而促进建筑工程施工工作的顺利开展。

2、完善管理体制

一套科学完善的管理体制不仅能够有效提高项目管理水平，而且还能有效提高项目管理效率。首先，施工单位要完善领导责任制度。要根据相关规定明确地对各岗位、各部门的职责进行划分。领导阶层要实时地管理及监督基层的工作情况，要及时地发现并解决问题。在项目开始阶段，施工单位要创建一支比高水平的施工管理队伍。从项目经理、到部门管理人员、再至基层管理人员都要形成一个比较灵活有效、团结一致的机制[[3]。而在管理体制中要制定比较完善的进度计划，从而保证施工质量以及工期等都能够按照计划顺利的进行。

3、加强质量管理

在工程质量管理工作中，一定要保证工程设计方案的科学性及合理性，同时也要保证施工材料能充分符合相关的质量要求。此外，在建筑施工管理当中，作为有效保证施工质量的关键，监督管理体制也具有非常重要的作用。所以，建设单位要创建比较完善的施工管理责任制以及工程质量领导责任制。而且要不断加强工程质量的管理及监督工作，从而保证工程施工工作能够规范有序地进行。建设单位还要创建完善的监督监管机制，保证将责任落实到具体的个人，从而有效加强对施工质量的监控，进而保证建筑施工质量。

4、加强技术管理

施工技术不仅决定着企业的生产能力以及水平，而且还影响着企业的发展前途，所以施工企业要根据施工现场条件以及自身的能力，采用比较科学有效的施工技术。要不断地淘汰比较落后的管理模式以及施工技术，要不断地寻求更先进的新工艺及新技术，从而不断提高企业的技术管理水平与核心竞争力。而且施工单位还要对工程竣工后的技术管理给予足够重视，对工程竣工后的技术档案以及相关材料进行归档与整理，要深入分析在施工过程中存在的技术问题，并不断地总结经验及教训，从而实现技术的创新及改革。

5、加强人力资源管理

施工单位要坚持以人为本的管理理念，加强对建筑工程管理人员的培训，充分重视人才，合理地利用人力资源。由于建筑工程设计到很多方面，如财会、法律以及设计等，因此施工单位要重视对管理人员综合素质的培养，要培养出更多高素质、高能力的复合型人才。而每位员工也要不断地学习，加强自身的素养与综合能力，从而使得自身的建筑工程管理水平不断提高。

结束语

通过上文的研究分析不难看出建筑工程和人们的生活息息相关，对于社会的整体发展也有着一定的推动性，工程管理可以说是建筑工程中最为重要的一个环节，相关领导对其关注程度需要不断的增加。总而言之，建筑工程企业对于工程管理工作要加强认识，将其作为最主要的任务来实施，这样才能使得建筑工程企业在激烈的市场中占有大份额的地位，为企业日后发展奠定良好的基础。

参考文献：

[1]高甜.刍议我国建筑工程管理中存在的问题及对策[J] .《房地产导刊》，2013，（25）.

[2]刘茜.探讨建筑工程管理中存在的问题及对策[J] .《建筑工程技術与设计》，2014，（26）.

[3]徐连江.浅谈建筑工程管理中存在的问题及对策[J] .《科技创新导报》，2013，（31）.