土木工程施工项目管理分析

程爽

【摘 要】土木工程施工项目管理过程是一个系统的、有机结合的过程，它对项目工程的本身会造成很大的影响。要保障各项工程的如期圆满完成，就必须依靠科学化的施工管理对工程进行管理，因此需要进一步加强对土木工程施工项目管理的研究，对此本文分析土木工程施工项目管理的相关方面。

【关键词】土木工程；施工项目管理；措施

1、土木工程施工项目管理特点

首先，根据土木工程施工的项目管理这项工作的复杂程度，将建筑施工企业作为施工管理的主体，根据建设项目的管理进行相关的施工组织，做好施工计划，设立施工目标。土木工程施工是一个包括人力、物力和财力在内的投资比较大的过程，这其中主要涉及到对材料、水、电等方面的管理，土木工程建设领域与其他相关的部门之间相互影响，这就使建设活动能够有效地和市场交易活动进行联系，因此，卖方和买方都需要进行相应的管理。

其次，在土木工程建设的施工期间，施工企业必须妥善地对建设所涉及到的技术活动、人脉关系等方面进行妥善处理，正确处理好这些关系，才能对建设项目管理工作进行有效组织和协调。

再次，土木工程建设项目主要包括项目的建议书、可行性分析、工程图纸设计、施工准备、竣工验收等环节，而且这些环节还包括众多的子系统，这就使不同的施工阶段所要做的工作内容不一样，我们就要根据施工过程中内容的变化来调整每个阶段所要进行的项目管理内容，采取动态管理的方法，有针对性地做好对各种资源的有效配置，保障不同利益主体之间的和谐发展。

2、我国土木工程施工管理现状

当前一个时期，我国工程施工企业迎来了发展的黄金时代，得益于市场经济体制的健全，其发展领域不断延伸，由此国家基础设施的建设开始提速，也为施工企业带来了发展的良好机遇。项目管理包括多个方面的内容，其土木工程施工的管理是其核心部分，并且隶属于现代化的企业管理的范畴，是管理过程中的重点内容，因此加大对施工过程的管理，会对施工的不同环节产生积极的影响。当前关于土木工程的项目管理，其侧重点在于管理过程中树立崭新的管理理念，积极推进项目的建设进度，真正实现对整个施工过程的监察。土木工程的施工有其自身的特点，为更好地保证项目的质量，就应注重项目相关的一切管理方面的工作，以科学的决策进行施工成本的计算，施工进度方面的管理，顺利完成企业施工任务，稳步增长企业经济效益。

3、加强土木工程管理中的措施

3.1、加强土建工程进度管理

土建工程在施工前要根据实际情况制定出完善的施工方案，然后还要采取措施加强对施工现场人员、设备等的管理，另外，土建工程施工企业要不断加强员工在设备操作等方面的培训，这样才能使施工中所使用的机械设备能发挥其应有的作用，避免应操作不当而影响工程进度。建筑材料的质量问题也要非常重视，相关工作人员要仔细检查所使用的建材是否符合要求，其来源是否正当，严把质量关。这样才能确保工程中所使用的建材不会出现问题而影响施工进度和施工质量。只有通过综合采取以上的各项措施，才能切实保障土建工程的进度管理。

3.2、建立完善的质量管理体系，加强建筑材料的质量管理

建筑企业应该根据实际的土木建筑施工状况建立完善的质量管理体系，安排专门的质量监督人员随时对土木建筑施工现场进行检测，一旦发现异常情况，需要及时告知相关部门，并协助相关部门制定解决问题的对策。建筑企业还可以根据以往成功的施工经验，总结有效的施工办法，并根据经验逐渐完善质量管理体系。建筑企业需要对施工过程中的各个环节进行有效的控制。一旦发现施工过程中存在重大的违法违规现象，必须给予相应的处罚，并要求其限期整改。建筑企业可以根据自身土木建设施工状况，建立四个安全管理体系：第一，建立第一责任人安全管理体系；第二，建立以管理人员为责任人的安全生产实施体系；第三，建立以总工程师为责任人的安全技术体系；第四，建立以安全总监为责任人的安全监督保障体系。

在对建筑材料进行检查时除了使用抽样检查方法之外，对部分材料可以全面检测。建筑材料除了入场进行检测外，还应该安排现场检查。对建筑材料的质量进行严格把关，确保采购的钢材、木材、砂等重要的建筑材料质量达到行业标准。

3.3、严格项目成本核算和管理

成本核算与管理是建筑工程项目管理中的重点内容之一顺目管理中要加强对成本管理的科学化和规范化河以采取单独核算的形式并将各级施工管理人员的直接收益与项目的经济效益相挂钩。项目的财务部门进行成本预算的编制时应切实结合过去的实践管理经验，认真、深入的做好调查和研究工作，全面做好责任成本预算的编制工作，以此作为责任成本的依据和标准。要想做好成本核算管理工作，主要是合理控制人工费、材料费、机械设备费以及其他间接费的综合核算，并严格保证将这些费用控制在限额范围之内。

3.4、提高施工人员素质

建筑工程的质量问题与工作人员息息相关。为了加强施工阶段质量管理的力度建立一支专业技术强、政治素养高的建设队伍是十分必要的。为此施工单位须培训每一位参加施工管理和实际操作人员提高施工现场的管理人员的综合能力和实际操作人员的专业技术水平。

3.5、加强对施工工艺的管理

工程质量的一个重要影响因素是施工工艺，施工管理水平的提升要注重关键施工工艺的应用管理。混凝土浇筑工艺是土木工程中应用较多的一种方式，在施工管理中，要注重该种施工工艺的应用方式以及一些细节问题的处理。以施工工序的细化和完善来提高工艺的整体质量水平，使其更好的保证工程的质量以及施工的安全性。施工工艺管理的完善，能够使施工中所施工的工艺更为简单易行，并艺管理的完善，能够使施工中所施工的工艺更为简单易行，并且能够更好的保证工程的质量，实现企业施工成本的有效控制，有利于其经济效益的实现。

3.6、安全管理

就我国当前的土木工程施工的项目管理的情况来看，我国对于土木工程建设的安全管理，需要从建筑设备、工具和个人防护设备开始着手，对这些硬件加强管理，特别是要加强对施工现场的安全设施管理。根据土木工程建设项目来看，安全的管理是施工过程的重要工作，衡量一个项目管理好坏就是现场管理的好坏，所以企业就需要加强项目管理、安全管理以及质量管理等的协调，有效地对项目进行管理。

3.7、加强对施工机电设备的管理

施工设备进入现场时，需对设备进行检查，确保进入现场的施工设备在机械、供电性能、安全防护等方面功能正常。对检查合格的设备颁发准用证，进入现场需出示准用证。对于建筑企业新购置的设备，需要组织专业的技术人员检查设备，确认各项功能达到相应的指标时，才能投入使用。对于施工过程中会使用到的部分电器，需要安全技术人员进行技术交底，并对电器的安全操作使用进行明。土木建筑施工过程中有些事故是由于施工不当造成的，因此，务必对机电设备进行严格的管控，确定施工的某一阶段使用型号相同的机电，确保具备操作资格的人员操作机电设备。

土木工程施工的项目管理主要是在建设项目施工过程中，相关的单位根据相关的理论、理念和技术手段来对整个施工过程各个方面进行控制，从而进一步的提高施工管理水平，保障工程质量。

参考文献：

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