工程技术在工程造价管理中的应用

田宝华

【摘 要】在工程建设过程中，只有把工程技术与工程经济有机结合，才能使技术先进和经济合理融入工程项目建设中，通过科学的技术手段达到良好经济效益的目的。因此强化对工程技术在工程造价管理中的合理应用是很有必要的。

【关键词】工程；造价；技术；管理

1、工程技术与造价管理的关系

工程技术和工程造价是密不可分的，它们是相互依存的两个方面。工程造价是工程技术在价格方面的一个反映，而工程技术又受制于工程造价的约束，它们相互影响，共同存在于一个项目中。工程设计阶段与施工阶段对造价的影响最为显著，工程造价有效控制实质，就是在优化设计方案和建设基础上，运用特定措施和方法使工程项目产生造价在核定的造价限额和合理范围内波动。

2、工程造价管理存在的问题分析

2.1、技术人员问题

这种情况指的是相关工程造价人员缺乏对市场价格的掌控和分析能力，不能完成对工程资料的有效管理。从目前情况来看，大多数工程造价人员主要通过简单的预算方式和相关政府部门提供的收费标准和市场价格来实现工程造价计算的，这种方式非常简单，可以大大减少自身的工作量，从而达到轻松工作的目的，但是他们自身缺乏必要的责任意识，对政府提供的收费标准和市场价格的合理性并不重视，由于缺乏有效的分析和管理经验，他们往往只走一个流程，没有详细分析过程的合理胜，不能为领导提供一些有用的建议。这种情况严重影响了工程造价的合理性。

2.2、投资阶段问题

工程造價源于投资决策，如果在投资决策这一阶段能够科学规划，科学的选择建设项目，就能更直接的优化资源配置，在很大程度上提高投资效益。许多发达国家在投资决策上都不惜花人力气进行研究，就是因为投资决策能够直接影响着投资收益和经济效益，帮助做出更精准的工程造价。但是在我国，投资决策一直得不到重视，有的为了得到审批，弄虚作假将投资估算降低到审批要求之下，而在施工阶段，为了使建设项目能够正常使用，加上施工阶段的随意增加建设而积，更改项目设计等情况，就不可避免的会超出预算。

2.3、计划阶段问题

在建设项目的造价管理中，人多数项目的施工阶段很好的运用了造价管理，但是在建设项目的前期，却被忽视。很多单位忽视前期阶段的造价管理，在后期的施工中精打细算，人力控制项目的工程造价以期缩减成本，却常常事倍功半。其实，在工程建设的计划阶段也就是前期阶段才是全过程造价管理的重点。如果在前期不做好造价管理，在后期的建设中，建设规模就会轻易被建设单位随意更改，对建设成本的估算也变得更加困难，更容易造成资源上的浪费。

2.4、施工阶段问题

在建设项目施工阶段的造价管理都是以监理的方式进行。目前的监理人员人多是对工程项目的质量以及进度进行监督，而在合同、信息管理等管理方而也涉足不深。对于监理人员所说的全方位监督也只是集中在付款、决算等方而的局部管理。而且，在施工阶段，很多单位随意变更设计，不办理相关设计更改的审批流程，没有登记设计更改所引起的相关成本以及工程量变化的记录，还有的单位在施工时临时提出超高要求，这些情况在施工阶段中屡见不鲜且没有得到及时制止。

3、应用工程技术，提高造价管理

3.1、科学掌握投资决策

建筑工程最初的工作就是对工程项目进行决策，是对投资策略的最终确定。在进行投资决策之前需要对不同的策略进行技术"经济上的对比，在工程投资决策阶段当中需要创建工程项目掌控体制以便于对工作人员开展全方位的掌控，与此同时做好工程开工前的准备工作，这样才能够确保工程投资决策阶段中能够更为方便的搜索详尽的材料，做好市场调研工作，针对搜索的相关信息数据进行整合处理，根据目前市场状况及各方面的需求确定工程整体规模及标准，落实工程项目的可行性报告，最终对建筑造价管理策略进行优化。通常来讲，建筑造价管理优化涉及的方面有很多，主要是针对实际的工程情况进行合理的经济预算"技术工艺流程的比较，以最有效的方式来减少工艺流程，节省大量的资金。同时针对施工阶段可能出现的各种不安全因素要给予预测，保证在资金允许的范围内进行合理化的解决，让工程预算在整个施工阶段发挥其应有的地位及作用。

3.2、优化设计管控

在工程设计阶段，还要注重加强对建筑施工人员施工工艺水平的提升，可以通过学习先进的施工工艺来提升建筑工程质量，从而提升整个建筑工程的效益。限额设计是依据有关设计要求，在确保对决策投资进行有效掌控的前提之下对投资进行的掌控，是完全按照相关设计任务书中所指出的投资估算费用开展的初步设计，按照初步设计概算造价限额开展施工图设计，按照施工图设计预算造价对施工图设计各个阶段开展有效掌控。执行限额设计要求在设计的每一个阶段都需要工作人员相互间很好的配合，真正地达到经济"技术的有效统一，在执行限额设计中需要兼顾到经济支出情况并与相关策略进行对比，这样有助于加强设计工作人员对造价管理的意识，造价编制工作者应届时进行造价预算，以便于为设计工作者提供详细的信息，以避免在设计工作中出现的设计完成后投资状况不允许的现象出现，以真正地实现动态投资掌控。

3.3、强化施工管控

首先要实施项目经济责任制管理，对于项目内部岗位责任制进行不断完善，提高全员经济意识，建立责权利相结合的成本管理制度。其次是施工组织作为对施工实现科学管理，确保工程建设及工程造价有效控制的一个有效于段。再者，对工程造价采取动态控制，建设工程施工周期通常较长，所以同投标时相比较而言，人工、实际消耗材料、价格等方面存在较大的差异，需要造价控制人员对造价调整的有关资料进行及时收集，对利率、价格等动态因素进行准确预测，建设项目全过程应贯穿造价动态管理。控制投资可根据工程进度对资金使用计划进行合理编制，分析实际需要并采取相应调控措施。与此同时，项目实施阶段加强对工程变更的管理，因主客观原因引起工程更改、局部设计变更、材料代用等问题，将导致工程预算价格变化。所以，对于设计变更审批要不断完善，对价款变更进行合理控制。工程变更易于提高造价，所以加强控制施工阶段工作，有效降低管理成本。最后，建筑安装工程项目管理中，最大浪费就是材料，因此材料管理对于工程造价具有直接影响。企业负责管理施工现场，禁止随意变更设计图纸，设计确需变更应采取多方会审同意后实施，禁止随意增加各工序造价。此外，在签订合同前，应认真考虑合同中有关调整价格变更的条款。

3.4、强化竣工管控

工程竣工验收后，施工企业应及时编制竣工结算并向业主单位进行提交，因此，竣工结算对于控制整个工程造价十分关键。一是合同条款执行应严格，审核人员在竣工结算中应严格按照合同内容控制工程外费用。二是对设计变更等方面内容应进行严格审核，按照合同内容审核施工过程中产生的设计变更。结合施工实际进行分析。同时对投标单价执行应严格。为对工程造价进行合理确定，应结合施工实际，实现对造价的合理控制。工程竣工后，施工单位应将产生的建筑安装费用计入工程款，不得将设备费计入工程结算，并由企业核实后交预结算科计入总造价。

总言之，在建设工程项目的建设中，需要根据具体的情况，有针对性的采取有效的技术措施，以此提高建设工程项目造价控制的水平，进而为相关企业赢得更多的经济以及社会效益。

参考文献：

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