建筑施工管理的关键问题探析

刘海成

【摘 要】建筑工程在我国国民经济发展之中具有十分重要的作用，本文在分析建筑工程现场施工管理的重要性的基础之上分析了影响建筑工程管理的因素以及相关控制措施。

【关键词】建筑施工；管理；问题

引言

改革开放三十年来，我国建筑事业发展成效显著。与之配套的工程施工管理水平也不断提升，规范化、现代化程度逐日加深。在项目建设过程中，施工单位对人员、物资、设备、资金进行组织、指挥、协调和控制，以期实现设计目标。上述活动的管理工作综合起来就是建筑施工管理。它是一项复杂的系统性工程，需要劳资、施工、建设、物质等部门与单位的积极配合和共同努力。由于工程施工具有施工条件复杂多变、运用的资源能源数量巨大、人员流动性大等特点，使得建筑施工管理的难度非常大，必须协调好各方面事宜才能保证施工顺利进行并向着预定目标前进。建筑施工管理是以科学的管理方法，调度人力、财力与物力等各种资源，按照工程目标，使其优化组合，最终实现最大效益化的过程。其中，安全生产是建筑施工的基本前提，建筑施工管理的一切工作都必须在满足安全的基础上开展。通过现代化的管理方法与手段，充分利用项目建设中的各种有利因素，在保障工程质量的基础上，合理降低工程造价，缩短施工周期，为企业赢得较高水平的经济效益和社会效益，是现代建筑施工管理的常用模式。

1、建筑工程现场施工管理的重要性分析

现场的施工管理对于建筑工程整体而言有着重要的意义，具体而言主要有以下几个方面。首先，现场的施工管理能够有效保证建筑工程的施工质量。在建筑工程施工过程中，通过现场的监督管理，对于整体的质量以及技术条件、施工设备和原材料等进行及时的监督和管理，使得各种质量影响因素得到有效的监督和控制，避免一些偷工减料现象的发生，从而有效保证了工程的质量。其次，现场施工管理的有效性能够极大提高工程施工的效率。施工过程中，现场管理的及时性和有效性能够实现各种施工要素的有效配合，使得人力、物力资源得到合理的配置和协调应用，从而加快工程整体进度，保证建筑施工企业经济效益的实现。最后，现场管理有效加强保证施工的安全。安全是建筑工程施工中的一大影响因素，在现场管理中，要及时发现影响工程质量等的一些安全隐患，从而及时进行调整。通过各项管理措施的综合应用来提高建筑工程施工的科学性和合理性，有效的保证工程施工的安全。

2、影响建筑工程管理的主要因素

2.1、影响建筑工程管理的主观因素

目前国内建筑工程管理工作的现状不容乐观，其前景也很难看到光明，寻求究其根本的原因，和我国建筑工程管理的人员在主观意识里排斥科学先进的管理方法和理论有着非常大的关系。因为我国很多建筑工程管理人员在思想观念里都坚持传统的管理方法和理念，在建筑工程管理人员的主观意识里认为，传统的管理方法完全可以满足目前建筑工程管理工作的要求，没有必要耗费时间和精力对现有的管理方式和理论进行完善和修改。建筑工程的管理人员在主观上不配合和支持管理制度与管理体制的制定和建立、也不支持管理責任制和管理任务的明确和具体化，这就导致了国内建筑工程整体的管理水平不高。

2.2、影响建筑工程管理的客观因素

对国内建筑工程管理造成影响的客观因素，主要有：我国政府建筑领域的主管部门管理和监督的力度不够，是对我国建筑工程管理造成影响的一个非常重要的客观因素。我国政府建筑领域的主管部门具有帮助建筑工程企业单位加强管理的义务和权利，但是因为多种原因的共同影响，政府部门管理职能很难得到全面落实和实施。其次，因为我国工程建立体制和监理单位的发展和起步较晚，在无形之中成为对建筑工程管理造成影响的客观因素之一。监理单位作为建筑工程管理工作第三方的参与者，拥有独立开展建筑工程所有项目管理和审核的权利，是对建筑工程管理的进步形成有效促进作用的新型体制之一，但是许多监理单位处于被施工单位“束之高阁”的地位，这样一来也就失去了监理单位存在的效果和意义。

3、建筑施工管理关键问题分析

3.1、完善建筑施工管理体系

建筑行业是一个关系民生问题且相对复杂的行业领域。科学的建筑施工管理体系是建筑行业可持续发展的必由之路。健全管理体系，首先，要引进专业人才，组建专门的施工管理队伍与部门，建筑行业管理部门可以为建筑企业引进优秀人才提供政策与制度上的帮助与支持。建筑施工管理必须既具备专业的管理技能，还要其熟悉和掌握建筑行业的基本理论与知识。在日常工作中发现具有管理才能的建筑技术人员，对其进行管理方法、技能的专门培训，培养特殊优秀人才。其次，要健全奖惩制度。管理部门应对建筑项目的各个环节进行全程的监督管理，建立科学的绩效考核机制，对于在施工过程中由于其自身原因造成重大责任事故的企业部门进行一定的处罚，对于业绩突出，表现良好的部门进行有效的奖励。

3.2、强化培训，提升施工人员综合素质

施工人员是现场施工管理的直接参与者，施工单位必须强化施工人员的培训，不仅要提高施工人员的专业技能和操作水平，还需要增强他们的责任意识和职业素养，提高整体人员综合素质，打造强有力的团队；充分调动员工的工作积极性，提高他们的创造性，提高整体的效率；同时，还需要加强施工人员的新技术和新工艺的培训，熟悉新材料的使用，规范施工。

3.3、强化施工现场材料管理

工程施工需要的材料优劣直接决定着工程的优劣。必须做好质量管理：首先应该确立严谨周密的材料保证体系和方案，并制定材料质量责任制，对材料管理进行系统化组织，保证工程施工材料的质量；其次，对于材料的安全问题，需要强化员工的法律意识，增强他们的责任感，并认识到违法的后果；在施工过程中，应该制定科学、系统、有效的安全管理规则，落实具体的责任；另外，对于材料的管理，应该层层把关并选择合适的地方放置；最后还需要建立科学合理的施工进度表，并严格执行该表，确保材料充分的利用。

3.4、强化施工目标和安全管理

在进行施工之前，必须做好各项施工准备工作并制定科学合理的施工目标，特别是在施工技术上，应该让施工管理人员对工程项目的设计方案和图纸有所了解，进而制定严密、细致的施工管理标准；另外，在实现施工目标过程中必须强化施工安全管理，需要制定完善的安全管理制度，明确安全岗位职责，落实好安全责任到岗到位；提高员工的安全意识，并定期进行安全督查工作。

3.5、严格控制建筑施工工程造价与成本

控制整个建筑工程的成本与造价也是施工管理部门的主要工作之一。工程方的经济效益往往来自于对建筑工程成本的控制，在保障建筑物建成质量的前提下，通过有效的管理与规划，尽可能节约工程中的花销是所有工程方管理部门的共同目的。建筑工程成本涉及许多方面，很多工程方只注意到原材料的选择费用，在材料采购上斤斤计较，最后造成工程质量不合格或材料准备不充分，工期最终延长，导致更大的工程开销。为了有效的提高企业的经济效益，工程方可以采用创新化的管理模式，从而控制施工成本。

4、结语

建筑工程施工自身所具有的一些特点使得现场施工的监督管理成为一种必然需求，通过多种措施的综合应用来提高现场管理的有效性，从而保证建筑工程施工的整体质量和施工安全。从制度建设的角度出发完善相关现场管理的制度和规范，为各项工作的开展提供依据，并且要不断提高管理人员整体的素质水平，有效保证各项管理措施能够得以贯彻执行。

以安全教育以及安全保障措施的完善来保证现场施工的安全，从而保证施工管理的有效性，实现建筑工程施工效率、质量以及施工安全的协调一致。

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