试析如何加强高速公路工程现场施工管理

郭耀东

【摘 要】随着社会的发展，高速公路建设得到很大的发展。高速公路的建设能够进一步推动我国经济发展，改善人们生活环境与出行环境，因此加强对其的研究是非常有必要的。高速公路工程现场施工管理是高速公路建设中非常重要的部分，其直接影响着工程的质量，因此需要我们重视，对此本文分析了高速公路工程现场施工管理的相关方面，以期提供一些借鉴。

【关键词】高速公路；现场施工管理；措施

1、高速公路施工管理的重要意义

工程施工管理是施工单位根据工程管理法律法规合理科学的安排施工现场，有序开展施工活动，进而提高施工质量及施工进度，同时降低工程对周围环境的污染，保证工程安全施工所进行的所有管理活动。对高速公路来讲，现场施工管理是非常重要的一个组成部分，它主要由施工单位或施工企业来开展组织。近年来，随着高速公路数量的不断增多，施工单位越来越重视工程现场管理工作，重视工程管理对工程建设具有重要意义，不断强化先进的工程管理理念，探索新的管理方法，提升工程施工质量，加快施工进度，帮助工程施工单位提高经济效益。

2、高速公路施工管理的内容

2.1、进度管理

科学合理的进度是高速公路施工建设的基础。对此在高速公路施工前必须加强对所需材料的整理、编写。保证在高速公路建设中有一个明确合理的进度。在施工中为了实现这个对各种资源以及不确定因素都要进行适当的调整与改变，与此同时要求高速公路施工管理人员随时掌握建筑施工情况，针对进度从而调整施工流程，保证施工进度最终的实现。

2.2、成本管理

成本管理对于任何一项工程建设而言都是极其重要的，对于成本的分析要结合相应的实际情况，掌握具体的路况信息以及城市发展建设的综合实力来编写工程计划书，确保每一道工序都符合规范标准。对施工成本管理的有：

（1）建立完善的机构跟责任控制制度，对施工成本的控制管理一直贯穿着整个高速公路施工周期，完成项目管理机构的建立后，以项目经理为主建立起成本控制管理体系和成本控制责任体系。达到施工成本的管理。

（2）按照规范严格控制支出，一般施工材料费用支出是所有支出中占据比列最大的，在不影响工程质量的情况下让材料消耗降到最低，是节约成本的关键所在，所以在项目设计阶段，要严格参照预算来计算材料支出费用；合理地控制施工人数，提高生产效率，提升项目管理机构的管理水平，严格控制成本支出；依计划安排施工顺序，避免施工机械设备闲置；对机械规范操作，定期维护，确保其在施工中能正常运作；对间接成本进行严格审核。确定其真实性，避免谎报跟多报的情况出现。

2.3、安全管理

在进行高速公路工程建设时，必须加强对建筑施工人员的安全管理培训工作，提高他们自身的安全意识，针对特殊岗位的工作人员要加强他们特殊作业的安全管理培训，同时针对施工中的机械设备要定期进行检查维护，保证机械作业的安全可靠。此外，在施工路段要加设施工牌，安全标示，确保这一路段的行车安全。

2.4、质量管理

建立完善的工程质量管理机制，加强各个阶段的质量检查。在施工前针对建筑施工人员进行岗位质量培训，将施工过程中可能出现的各种质量问题进行分析总结，并提出相应的预防措施，与此同时针对施工中出现的质量问题要给予及时的上报，进行处理解决。

2.5、生态管理

随着城市化生态环境的推进，高速公路管理工程在施工建设中也要采取有效措施减少对自然环境的损害，针对施工中可能产生的环境污染要及时的处理与解决，减少对周边环境的影响。

3、高速公路施工管理工作中存有的问题

3.1、施工管理人员素质不高、意识淡薄

部分施工管理人员缺乏一个全局的思想，并没有从国家的整体利益出发池没有站在整个工程的角度考虑问题他们只以自己的分项工程为重点只考虑自身的利益。另外一方面部分施工管理人员在公路施工过程中只注重技术而忽略了施工管理更有甚者将技术和管理混在一起使得生产混乱不仅浪费了大量宝贵的资源更影响了工程的质量和进度。

3.2、缺乏完善健全的质量管理制度

尽管施工单位都有各自的管理机构也有相应的管理制度，但是所制定的制度只是表面文章并没有得到真正的执行，因此无法有效的统筹下属施工单位；而且施工单位没有一个有效的绩效考核制度，这样就严重的打击了分包队伍的生产积极性，也影响到了管理者的威信，如此下去施工工作就无法正常的进行，最终将导致严重的工程质量问题造成工程施工延期。

3.3、施工成本管理不足

高速公路施工企业要想获得生存和发展，就必须确保一定的利润，只有利润达到一定的程度企业才有发展下去的可能，因此，相关企业必须加强企业项目的成本管理与控制，才能在激烈的市场竞争中生存下去。长久以来，中国的高速公路工程建设始终沿用计划经济的运作体制，在实施一项工程的时候，他们坐等上级的安排，工程所耗用的经费他们也等着上级的拨款，在他们看来，他们做或者不做、做多或者做少一样能够拿到工资，久而久之，他们也就养成了惰性，最终导致所有员工效益观念淡薄、企业经营管理水平低下。

4、加强高速公路工程现场施工管理

4.1、提高管理人员的素质和待遇

高速公路施工管理要求管理人员必须具备一定的管理、经济、法律、技术等才能及一定的实践能力而我国目前管理队伍的人员素质参差不齐，因此，就要着重提高管理人员的素质，主要方式可以将管理分为决策管理、设计管理和施工管理三部分并按不同的培训教材和培训方式分别培训管理人员。在努力提高管理人员的素质的同时，可以适当提高管理人员的待遇从而加强管理人员对实施工程管理的积极性。

4.2、加强制度管理，完善施工现场管理工作

高速公路工程的施工建設工程总量大、投资金额多、建筑周期长、施工难度较为复杂而且容易受多变因素（天气变化情况、工程技术条件的支持情况、施工资料供给情况的变化等）的影响，对此，怎样合理安排公路施工中的不同要素，如何在既定的时间内合理、高效、有序的逐步实施各项工作内容，认真贯彻交通管理局的各项规定，提高对公路施工现场管理的质量，实现迅速、低耗在规定的时间内高质量完成公路施工建设项目，对于此类问题的合理解决，已经成为建筑行业施工过程的主要障碍之一，逐渐备受关注。在施工过程中，要依据每个月的计划进度确定每个月原料的使用量、机械设备的配备以及具体施工人员的安排等，以使施工进度计划正确反应整个施工过程中的各个阶段、各部分工程的重要依据，作为施工现场的管理人员要依据施工现场情况，制定切实可行的资源分配计划表，充分利用既定资源，作为生产过程的重要指导依据。

4.3、加强工程成本管理

高速公路施工企业的成本管理是指在成本形成的过程中，对企业所消耗的人力、物力以及财力进行合理的指导、监督调解和限制，以便在发现企业存在的问题时，能够以最快的速度纠正错误，杜绝不合理的开支，从而控制企业的成本，因此，我们必须做到以下几点：首先，合理地设计和组织企业的施工方案，并通过多方的比较，找出最佳的计划；其次，企业要建立合理完善的成本管理机制，对企业里面的那些没有成本意识的员工适当地给予培训，完善全体员工的全过程的成本管理；再次，要努力提高企业的劳动生产率，我们知道，企业劳动生产率的高低直接影响着企业的未来，因此企业可以通过竞争上岗、优化组合等措施激励员工，让员工能够自发地去努力，去奋斗，从而激发自己的潜力，最终在自我提升的基础上促进企业的不断发展。

4.4、加强对工程质量的管理

企业的信誉和形象集中表现在产品、服务的质量上，保证优质的产品和服务是企业在市场竞争中立于不败之地的关键举措。工程质量是企业的核心主体，决定着企业发展的生死存亡。这需要树立施工质量第一位的意识，将工程质量管理落实到位，采取多种措施预防工程事故的发生。比如说，组建施工质量管理控制小组，并安排小组人员轮流到施工现场进行监管，严把每道工序的工程质量，实行施工责任制制度。还应当完善相应的奖惩制度，做好每个时期的质量考核评比工作，设置专项的工程质量奖金。最好在每个月月底能够组织召开工程质量商讨会议，将施工活动中所发生的质量问题、安全隐患进行系统性的交流讨论，所思源路，提出改进意见和解决方案。

4.5、加强设备管理

在高速公路工程施工中，使用的施工机械设备往往是大型的机械设备，这些机械设备的性能能否得到高效的发挥，不仅关系到施工进度，而且关系着施工成本、质量和安全。因而为了加强施工机械设备管理，首先必须将管理主体落实到位，并对进入施工现场的机械设备进行科学合理的安排，同时加強机械设备的维护和保养工作，为整个工程顺利的实施奠定坚实的基础。与此同时，在设备管理过程中，还应对机械设备操作人员的专业技术水平进行专业科学的培训，从而利用机械设备高效安全的生产。此外，还应严防施工现场机械设备安全事故的发生，严格按照施工机械设备的操作规程进行施工，也是确保施工安全高效进行的有力举措。

4.6、控制施工进度

根据施工现场的条件、合同日期，并分析施工方案后，制定合理的施工进度计划。在具体的施工中，应对各项影响进度的因素进行控制，如需要保障施工材料的有效供应、使用配套的施工技术、做好设备的保养与维修工作等，避免出现材料供应不足、设备故障、技术适应性差等问题，而影响到施工进度。如果施实际工进度与进度计划的差距较为明显，应分析出现该现场的原因，在保障工程施工质量的条件下，适当调整施工进度计划，保障安排保证施工的进度。

【结束语】

总之，经济效益的最大化是施工企业追求的终极目标，而为了达到这一目标，就必须在高速公路工程施工中切实加强施工现场管理，在确保施工安全的同时保证工程质量按时高效的完成，是确保这一目标得以实现的根本性前提，并采取有效的措施提高施工管理水平，解决存在的问题，从而确保工程质量，进一步促进企业的发展。

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