足球教练徐根宝的“成功”

徐根宝曾是计划经济时代的国家队队长，后来担任上海申花主教练，2002年卸下教鞭后，在与世隔绝的崇明岛创办根宝足球基地，培养平均年龄十岁的孩子，现在，这里走出的球员备受瞩目。

很多媒体将徐根宝形容为“铁血教头”，并对他的管理方式颇有微词，徐根宝对此心知肚明，但不为所动。

根宝基地的封闭环境为他从严“治军”提供了得天独厚的自然条件。徐根宝并不否认……为了防止球员们在训练中偷懒，他甚至委托中科院上海分院设计了一种能够释放微量电流的手环，每当看到球员停下脚步时，他可以按下遥控器的按钮，让队员的手臂产生酥麻的感觉。

纵观徐根宝的执教生涯，他总是希望获得并且能够获得政府机构的大力支持。日常生活中，徐根宝也习惯于从领导人的言行中寻找自己做事的法则……

对比自己亲身体验过的以社区足球为基础的欧洲职业足球体系，谢晖（注：徐根宝弟子，曾在德国乙级联赛效力四年）觉得徐根宝将孩子们从小集中在一起进行封闭集训，和传统的舉国体制并无本质差异，与职业足球规律背道而驰。“别人没在做事，根宝做了，和其他相比，他看起来当然更好。但我们不能据此判断他就是对的，就值得推广。但他毕竟在中国足球最缺人的时候培养了一批人，从这个角度讲，他当然是值得尊敬的。可以说，根宝的成功是中国足球的悲哀。”谢晖说。对于这一点，徐根宝心知肚明，并因此感到了强烈的危机感。采访中，他忍不住感叹，比起十年前，现在踢球的孩子太少了，如果以前是在一万人当中选一个人的话，现在大约是在一百个人当中选。

这使得他的人生带有了一种注定无法抹去的悲剧色彩：身处一个颓败没落的大势中，他似乎并无可能像自己所期待的那样掌握己运，或许，他终究无法逃脱自我和环境的局限。摘自《壹读》