建筑项目管理的途径与目标

闻阳

【摘 要】 为了不断保证建筑工程的质量，需要加强建筑工程项目管理的水平，基于此，本文论述了建筑工程项目管理的相关方法。

【关键词】 建筑管理；途径；目标

引言：

在建筑工程实际管理中项目管理处于十分重要的地位。工程项目管理与建筑的工程质量息息相关，同时还涉及到人员的人身安全和进行合作的双方利益。项目管理涉及到整个施工进程和工程质量，同时也涵盖了投资管理以及合同管理方面。为了提高整个工程的效益和质量就必须严格执行项目管理。

1、建筑工程项目管理的重要性

建筑工程项目管理主要是指自建筑项目开始至项目完成，通过建筑项目设计策划和项目控制，取得建设项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。建筑工程项目管理作为一门科学，将随着社会、经济的发展而不断的完善，并且已经形成了一套科学规范的管理体系，在工程领域的大量实践应用极大的推动了建筑行业项目管理的发展。使我国建筑行业在施工过程中能够有效的降低成本、提高效益、保证建筑工程施工进度和质量，并且直接影响到我国的经济建设。

2、优化建筑工程项目管理途径

2.1完善工程管理规章制度，强化建筑工程管理力度

与发达国家相比，我国的建筑管理体系仍然需要改进与完善，不仅要充分考虑到我国的实际情况，而且还要充分借鉴与吸收国外的先进经验、管理理论、管理思路与管理方法，并对各方面的材料进行总结整理，确定我国工程管理思路，为建筑企业提供可靠的法律保证。同时，建筑企业要加强对工程项目管理的力度。首先，建筑企业需要建立健全工程质量的监理制度，以便在工程施工中及时了解与掌握出现的质量问题。监管人员需要深入工程施工现场，调研和记录工程进度，消除隐藏的安全隐患，并及时反馈给施工单位进行限期整改。其次，建筑企业需要借助网络技术，构建质量与信息网络平台，对施工过程中质量变化和进度变化的数据以系统的方法進行统计分析，为工程项目后续施工的进度计划及其调整提供专业数据资料。最后，建筑企业要完善工程项目管理方面的制度，并以专业监管人员负责建筑工程施工过程，对施工进度、工程质量、施工成本、人员配置与人工成本等各个环节进行监管，并对其中存在问题提出合理的解决措施，保证工程施工质量。

2.2建立健全相关项目管理的组织制度

建立相关的组织制度，明确项目建设中的相关责任，使管理和制度有效的结合起来。无论是大中型企业还是民营企业，一个大的项目的开始，都要经过严格的招投标前期手续，从开始就应该认真研究，制定工作制度，划分相关责任。首先，建立良好的领导组织管理体系。在工程项目人员管理结构中，设立一线的项目经理、总工程师和项目监理人员。建立以技术、运行机制、物资保障和工程质量为前提的组织管理体系，并且按照相关的政策制度，落实相关责任，细化责任划分，落实到人。其次，也是最重要的是把工程的承建和管理建立相关的制度。从拿到工程到最后竣工验收，都应该，注重工程质量，只有“重质量，求发展”才能树立良好的企业形象，才能使企业得到良哇发展。

2.3推进计算机信息化在建筑工程项目管理中的应用

计算机信息化在建筑工程项目管理中得以应用，是科技技术水平得以发展的重要体现。我国由于计算机网络建设发展较晚，导致建设项目管理在这方面的应用和国外差距很大。所以今后应该做好工程项目管理的信息化和产业化，建立项目信息平台提供基于互联上的项目管理和信息交流，真正实行网上办一切事。这也是我们向国际接轨的发展需要，更是建筑工程项目管理的一个进步。

2.4加强项目管理队伍

项目的管理队伍对建筑企业而言是至关重要的，建筑企业的管理层在作为项目管理的决策者的时候，也在扮演着项目执行者的角色。企业未来发展方向就是靠管理层来制定的，所以决策者的水平与企业的生存有着很大关系更直接影响着建筑项目的成败。加强项目管理队伍焙养一支高素质的项目管理队伍是目前企业首要解决的问题。对于建筑企业而言加强项目管理队伍的建设能够提高员工的职业意识对员工业务技能进行定期培训能够提升员工的综合素质。同时另一方面项目管理系统化的思想要在管理层中进行灌输使这些管理思想深入到每一个管理者脑中。建筑企业要将培养高层人员作为项目管理中的一个重点工作来进行，积极开展培训，让人员进行深入的学习。将加强项目管理队伍的建设过程也作为一个“项目”来进行管理，这样就能很快提升企业管理人员的综合能力水平。

2.5推进计算机信息化在建筑工程项目管理中的应用

计算机信息化在建筑工程项目管理中得以应用，是科技技术水平得以发展的重要体现。我国由于计算机网络建设发展较晚，导致建设项目管理在这方面的应用和国外差距很大。所以今后应该做好工程项目管理的信息化和产业化，建立项目信息平台提供基于互联上的项目管理和信息交流，真正实行网上办一切事。这也是我们向国际接轨的发展需要，更是建筑工程项目管理的一个进步。

2.6改变项目管理观念

建筑行业的管理者在很多项目决策上具有很大发言权池们是企业的主导者他们长远的发展理念决定着企业的未来。在建筑行业中高层管理者往往是建筑施工真正操控者，高层管理者做出的决策正确与否都深深影响着企业的未来发展。建筑行业作为市场经济的重要组成部分在为社会创造财富的时候，也在市场上扮演者重要的角色，刺激着市场经济的发展。建筑行业的管理经营理念会给企业带来前所未有的发展机遇所以企业高层管理者要将陈腐的思想摒弃，对于项目管理的经营理念要与时俱进对市场上的新资讯要能够进行及时掌控，及时更新企业生产模式。在对待问题的时候颇导者可以站在企业和市场上的高度来看将市场的作用与自己的认识紧密结合起来从而发挥指导企业发展和运行的作用。项目管理的观念不同从而会导致管理层次存在差异建筑行业的高层管理者要有项目管理的思想，建筑行业规划目标的时候要审视夺度要以长远的发展意识来看待问题，及时对企业做出的战略目标进行评估，以现代项目的全新思维来看待建筑行业中项目管理问题。管理思维和管理流程是企业中层管理者的重点工作从项目管理的角度出发做好项目的规划和组织。建筑行业的操作层在很大程度上影响着建筑施工进程，操作层应将重点放在如何提高操作技能和技术上。项目管理就是要将各个管理层次的分内工作落实到位使在施工过程中施工人员能够高度保持一致，才能促进企业改变项目管理观念从而促进建筑行业的发展。

2.7后期服务工作对于一个合格的项目管理人员来说，应具备职业的操守，而对项目设计、施工完成交付使用后的保修期服务就是体现。现时业界较为合理的保修期一般为竣工验收后2年，采用这个时间段主要考虑：结构件受力状况的合理稳定期；饰面材料的性能稳定周期；机电设备的合理磨合期；建筑配套设施的合理了解期等等。配合到建筑物适用性及经济性，以期吸收世界先进项目管理经验，使我国对项目管理工作更进一步，提高世界管理领域竞争能力。

3、结语

随着市场经济的发展，人们对房屋质量的要求不断提高。同时由于建筑工程项目对工期、成本等均有较为严格的要求，工程项目管理也更为复杂。在实际工作中，应把握好项目管理的实施过程，加强对工程建设的质量管理，提高项目管理水平，促使建筑工程项目的顺利进行，从而推动城市化发展。

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