建筑工程管理的现状分析及控制措施

贾磊　赵宁斌

【摘 要】 目前，我国的建筑企业发展水平有了一定的提高，其工程管理作为建筑企业中的重要组成部分，对建筑企业的良好发展具有重要的意义。本文着重分析了建筑工程管理现状，并提出控制措施。

【关键词】 建筑企业；工程管理；控制措施

引言：

随着我国市场经济体制的建立，建筑行业也得到蓬勃发展，大量建筑和基础设施建设推动了国内经济增长。在建筑工程中，为保证建筑工程的进度、质量等各方面达到规定要求，需要制定全面、规范的管理工作，因此管理成为关键的因素。管理工作的好坏，很大程度上决定了经济效益。对于我国建筑工程管理的现状，目前存在着一些问题与不足，制定有效的管理措施，对建筑工程建设越来越重要。

1、工程管理的特点

1.1工程管理的系统性

工程管理的系统性主要是指工程管理为完成指定目标，将多种技术有序的结合，工程的各个组成部分相结合，各个工程子系统相互协作，旨在完成工程的整体目标的过程。现代化的工程管理工作，对系统理论和系统思想的利用是整个工程管理思想的精粹。

1.2工程管理的复杂性

一般来讲，工程是由多个部分组建构成，并有多个组织参与，所以工程管理工作复杂且繁琐，需要多种学科知识的结合来处理问题。工程本身存在较多潜在的未知因素，这些潜在未知因素具有极大的不确定性，鉴于此，就需要一个相应专业性的特定组织，并由具备不同经验、来自不同组织的专业人员构建而成，在各种制约条件下完成工程特定目标。工程管理的复杂性，与一般的生产管理相比，工程管理要远远高出一般生产管理的复杂度。

1.3工程管理的综合性

工程是技术的有机集成，与特定的企业和产品相关联，所以无论什么形式的工程管理，必须充分考虑到不同技术之间的协调性，不同产业结构之间的特殊性的一种综合性管理活动。另外，工程管理的综合性同时也体现在，为实现工程目标，对工程所需各种原材料的有效利用性，以及工程管理主体与工程管理环境的协调性。

2、建筑工程管理的现状

2.1管理体制不完善

不健全、不完善的管理体制是我国建筑工程管理中比较突出的问题。管理体制不完善，给正常的工程建设带来很大的困难，很多建筑工程过度的追求节省开支，从开支和人员配备上大度削弱工程管理部门，导致缺失很多工程管理必须的人员，很大程度上降低了管理人员的工作积极性，对日常工作的监督与落实只表现在形式上，没有真正起到管理的作用。

2.2质量管理不重视

我国建设工程质理管理体制是在原来体制的基础上，不断完善的，而适应新形势下的质量管理模式还没有完整的建立起来。很多建筑工程缺乏法律意识，经常出现违反规定与要求，使工程质量得不到保证。而且建筑工程工作时存在很多危险因素，但是企业或相关部门对此缺乏认识、质量管理不重视，没有采取有效的措施进行预防与治理。

2.3缺乏安全意识，存在安全隐患

建筑工程施工大都是露天高空工作，一些危险性较大的工种，每年都有严重的事故发生。据统计，建筑工程发生事故造成的事故死亡率居各行业第二位，危险性仅次于开矿行业。很多事故的发生因为指挥人员违章指挥、操作人员违章作业，大大威胁了施工者的生命安全，也制约了建筑行业的健康发展。这些问题反映出工作人员缺乏安全意识，建筑工程没有切实落实安全监管政策。还有很多的勘察设计、监理、施工企业并没有与工程承包建立相对应的组织机构，也没有与项目管理制定监督体系，这使企业承包与项目管理各行其是，安全意识薄弱，最终形成建筑工程管理存在安全隐患。

2.4成本控制不到位

（1）未严格进行成本控制工作。进行材料采购工作时，通常只关注了材料的质量却忽略了其价格，这便使得原材料的购买成本增加。进行施工现场管理工作时，也没有严格的检查、安放材料，极易造成材料的浪费。（2）人员安排不合理。某些岗位指派了太多的工作人员，便出现了出勤不出力，人浮于事的现象，使得人工成本增加。（3）施工用机器成本太高。只关注设备的使用性能而没有对其进行维护工作，这便使设备极易损坏，也经常要进行大修，除了耗费了更多的资金，也对工程进度产生了恶劣的影响。

2.5建筑工程管理的水平不高

其主要表现：一是建筑工程管理人员的专业素质不高，目前我国建筑工程管理人员的专业素质相对还比较落后，他们对工程管理的认识还存在偏差，意识不到建筑工程管理的重要性；二是对建筑工程核算的重视程度不够，在建筑工程施工中，建筑管理人员将注意力集中在建筑工程的施工进度中，结果导致建筑工程的核算工作存在不少的问题，影响建筑工程质量。

2.6信息化程度不高，缺乏市场竞争力

我国当前建筑企业同国外建筑企业相比，在信息化建设方面存在很大的差距，导致我国建筑企业在国际建筑市场中缺乏有效地竞争力，其主要表现在：一是我国的建筑企业存在着“大而杂”的问题，虽然建筑企业所提供的服务比较全面，但是缺乏精细化的专业操作优势；二是建筑企业的管理主要依靠人工传统管理模式，没有充分利用现代信息技术；三是建筑企业应用信息化平台的意识不高，建筑企业无论是在建筑工程招投标阶段还是在建筑施工管理阶段，他们更倾向于采取传统的管理手段。

3、建筑工程管理的控制措施

3.1建筑工程管理信息系统的设计

工程项目管理信息系统的设计要参考“需求指引、技术推动”的指导原则，从建筑施工的实际需求出发，对系统的整体性、交互性、可操作性等进行实际的设计规划。系统的整体性原则就要求设计者站在全局的角度考虑各个管理项目之间的相互关系和影响方式，全程控制工程管理的各個子项目。交互性是指人机交互的程度，用户能否从信息系统中获取需要的信息，以及系统能否对用户的信息及时反馈就是系统交互性的判定标准。对于信息系统的可操作性原则就是指信息系统能否及时应对施工过程的不断变化并提供新的技术支持，促进突发问题的解决和管理的科学性。

3.2强化施工质量管理

（1）进行全程实时动态监控。除了要重视事后质量控制工作外，还应做好事前、事中控制工作，严格进行施工期间的质量控制工作，第一时间解决出现的质量问题。（2）做好全员质量控制工作。把质量控制工作和各个工作人员的自身利益联系起来，建立一套科学的奖惩机制，使员工在工作中保持高度的责任感，同时使其在工作过程中有足够的热情，把建筑工程质量问题的发生率降到最低。（3）严格落实工序质量验收制度。当发现有一道工序施工质量不合格时，必须及时整改，切实做好薄弱环节、隐蔽工程等关键节点的质量控制。

3.3完善安全管理制度

（1）完善现有的安全施工管理制度。安全施工管理制度必须由全员参与，并将其工作成效和施工工作者的工资水平、奖金等联系起来，这样才能使工作人员在工作过程中保持较高的热情和积极性。（2）重视安全教育工作。施工开始前就应进行安全施工培训，使安全施工規定渗透到每个员工的内心，减少盲目施工、违法施工的发生率。（3）做好安全预防工作。对于施工中可能出现的普遍性问题要事先制定预防措施，这样能第一时间处理问题，也可以将损失降到最低。（4）强化安全巡查制度。要重视安全事故的事前控制和事中控制，能够及时地发现和清除安全隐患，从而有效地消除建筑施工管理中的不安全因素。

3.4完善成本管理

在工程施工之前，企业应根据自身实际情况，建立实施有效的成本管理策略，工程施工所采用的工程材料，首选应是最新的材料和工艺，并加大管理力度，以此保障工程的顺利开展，并节省工程成本。另外，应根据工程实际情况拟定成本管理策略，选用专业成本人员遵照本身业务范畴，环绕生产经营制定工程成本控制体系，实施以项目经理为核心的责任制，项目经理需对施工进度、施工成本、施工质量、施工安全和施工标准等各个方面担当全面责任，施工成本控制应放在首位。以季、月、周为依据编制具体的用款计划，保证工程按时结算，严格核查施工各项费用，精打细算，确保工程的顺利开展。除此之外，工程项目部与各个施工班组之间应签订施工合同，明确规范施工班组的施工进度，施工质量和施工现场的安全情况，进行有效的监督管理。

4、结束语

综上所述，施工管理的好坏与否会对工程建设各个方面造成很大的影响，而建筑工程的质量和安全都是和管理工作密切相关的。所以施工过程中一定要严格进行管理工作，根据建设工程的实际情况，制定出行之有效的管理方法并付诸实施，这样才能保证工程的高质量。而对于工程施工中存在的复杂多样性的现实状况，施工单位必须不断引进创新型的管理方法，切实加强管理水平，这样才能促进建筑业的长远发展。

参考文献：

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