土建工程施工现场优化管理研究

方明

【摘 要】 土建施工是建筑工程施工中关键的环节，其中土建施工现场管理更是土建施工工程中的重中之重，这是由于工程质量检测、费用管理、工程进度等都是在土建施工现场发生的，加强土建施工现场的管理，不仅仅可以保证工程施工的质量，保证工程能在工期内完工，而且能够对工程施工的成本进行有效的控制，另外加强土建施工现场管理，可以减少甚至避免工程安全事故的发生。

【关键词】 土建工程；施工现场；优化管理

一、土建工程现场施工管理的重要意义

（一）有利于事故发生频率的降低

在土建工程施工中，由于其施工环境复杂、人员流动性大、专业面宽、联合交叉作业频繁等特点，使得土建项目施工中频频出现意外事故。因此，加强土建施工现场的管理便成为了重中之重，既有利于确保施工秩序的有效性，又可以排查出施工中的隐患，能够从很大程度上降低事故发生的概率。

（二）有利于施工企业把控施工质量管理重点

质量是建筑施工赖以生存的基础，也是整个管理系统的核心。在建筑施工现场，施工管理人员要狠抓质量管理，以“质量”管理为核心，采用多种手段，强化每一道工序的质量控制，切实将质量控制落实到施工现场，通过构建整个工程的质量管理体系将安全和效益落实，保证质量目标的实现。

（三）有利于节能降耗

现场施工管理的有效控制可以合理使用建筑材料，达到降低消耗，节约企业成本的作用。此外，工程施工进度管理不善将会对工程安全、质量和成本等造成较大的影响，在一定程度上制约了施工合同的履行以及企业综合经济效益的提升。加强施工现场的监理工作是保障企业信誉的重要途径，更是企业综合实力的体现。

二、目前土建工程现场管理中存在的问题

我国现阶段在土建工程施工现场管理方面与国外发达国家的管理水平上还有一定的差距，存在着很多隐蔽性的问题。我国的土屋建筑施工现场管理从由建筑企业自己管理，逐渐的向着国家化的大方向进行，并且已经取得一定的成绩。但一些监管制度中还存在着一定量的漏洞，而且施工中操作不规范的现象也普遍存在，这些问题导致施工现场频繁有事故发生，我们应该给与重视。

在土建施工现场管理中常见的问题有施工安全、施工质量以及施工人员问题。

建筑工程的现场安全是非常重要的问题，有的施工单位对施工安全问题没有足够的重视，导致安全制度不够完善，也没有对施工人员进行足够的安全知识宣传，安全责任也没有落实，以至于施工人员的安全意识薄弱，安全隐患得不到有效的消除，从而导致安全事故的发生。施工的质量控制是每一个建筑施工企业工作的重中之重。有些施工单位在进行土建工程施工中，施工人员随意修改施工设计图纸，不按设计要求进行施工；有的甚至施工使用一些不合格的建材；对于建材的管理方面，将所有建材堆放到一起，由于土建工程所用到的建材很多，这些建材之间相互作用，就会改变或降低其性能，从而导致土建工程质量出现问题。

在土建工程现场施工的人员问题上，主要体现在两个方面。第一，施工人员自身施工素质及技术能力不合格，缺乏施工的责任心，施工过程中常常敷衍了事，是工程质量得不到保障；第二，由于施工人员的主管因素影响，出现不服从管理的现象，导致施工时出现错误的操作，或者故意进行不符合要求的施工操作，从而影响工程质量。

三、土建工程施工现场优化管理措施

（一）加强施工现场的安全管理

土建工程进行安全生产，需要考虑在建筑施工中所产生的一些安全問题，毕竟安全问题是保障工程顺利的最基本也是最重要的问题，所有保障安全问题就需要把安全工作做的实处，制定和规范措施来预防安全问题的发生。

（1）严格规范安全管理制度

安全管理是工作管理的核心，创造安全的工作环境更是安全工作的保障。在工程的动工前施工单位和监理部门就必须对工程的施工环境进行系统的评估，并根据评估的结果和工地的实际情况来制定相应的安全防范制度，减少并杜绝施工危险事故的发生，保障施工环境的安全，建立安全的施工环境。同时，在工地施工期间随时密切关注工程的进度和施工环境的变化，提前做好防范措施，保障施工安全工作。最后整理工地施工情况和工地安全检查的资料，以便相关部门归档和查阅。

（2）专业人员负责专项施工方案

土建施工过程中涉及到的某些危险性高的作业，对于这些危险的作业，一定要安排熟练的施工人员或专业技术人员进行施工，安全无小事，一定要在遵循专业技术人员的指导下施工，不要对作业进行盲目施工，以免造成一些不必要的工程事故发生。

（3）重视安全技术交底工作

生产负责人在生产作业前对直接生产作业人员进行的该作业的安全操作规程和注意事项的培训，需要对技术交底要有针对性，符合所存在的实际问题。并通过书面文件方式予以确认。

（4）定期对现场施工人员进行安全培训

安全无小事，安全问题必须得到高度重视，对于工地安全工作，不仅要加强管理者的施工安全意识，更要加强管理者对安全管理技能的提升，提高管理者对危险事故的洞察力。能够保证施工环境的安全，同时在施工过程中如有发现安全隐患，能够有效并快速制定出应对措施，以保证施工环境的安全。安全教育工作不仅是对管理者的教育培训，也要对施工人员进行安全意识的教育和培训。给施工人员分析事故发生的原因及后果，增强施工人员的安全施工意识，确保施工人员在施工期中做到“自律”、“自省”、“自控”，以保障工程建设的安全完工。

（5）加强对特种作业人员的管理

安全管理工作中有计划、有安排的对特种作业人员进行安全技术培训，并经考试合格方准独立上岗操作。

（6）建立安全事故应急预案

土建工程施工安全是个高压线，但落实安全工作却是无处不在。建立应急处理机制，当风险转换为安全事故时，就需要启动应急预案，尽可能的减少损失。所以在建立应急预案时对配备的相关物资、器材都必须进行定期检查，对急救通道必须保证其交通的畅通。在对已经发生的工伤事故时也要及时的建立工伤档案，对事故发生的原因进行深入的调查和整理，以便后期查阅。

（二）重点完善施工质量管理

（1）完善施工质量管理

施工质量问题是工程建设施工的核心问题，必将成为工程现场施工管理工作的重点，因为，竣工后所建造的工程必须达到设计图纸要求的标准，因此，必须在施工过程中加强施工质量管理，这其中要重点做好施工材料与施工技术的质量管理。

施工过程中，要确保所采用的施工材料达到国家规定标准，同时满足工程图纸设计要求，积极创建并执行材料验收机制，把好材料质量关。

施工技术是工程施工建设的灵魂，工程的科学施工建设离不开施工技术的支持，为了确保施工技术科学、合理，符合科学标准，就要在施工前期做好技术交底工作，同时，加强施工过程中施工技术的监督，对不合规范、不符合科学的施工技术、施工行为进行严厉惩处，加强技术人员的培训与管理，强化他们的责任意识，提高他们的施工技术水平，只有这样才能确保施工技术优势功能的发挥，才能打造出高质量的工程。

（2）着重施工图纸审核

在对图纸会审过程中，要注意几大关键问题，图纸的设计必须符合工程实际情况，例如：地质、土壤、周围环境等等，确保图纸设计同地质情况相符合，而且要确保所设计的建筑工程能够同周围环境和谐相处，要确保设计图纸能够达到建设单位的标准。

（3）积极完善施工人员的管理

施工人员是支持整个工程建设的人员，决定着整个工程建设进度和质量，必须加强对施工人员的科学管理。首先，应该创建一套科学的施工组织策略与劳动组织方式，打造出一支高水平、专业化的施工队伍，通过组织施工培训与施工管理教育等来培养他们的施工技术素质，确保工程依照进度计划如期施工。

要重点加强施工人员生活起居、衣食住行管理，尽可能为他们提供舒适的食宿环境，重点对他们进行安全施工、安全防范等的教育，确保施工人员素质与能力的发挥。

（三）现场施工材料与设备的管理

土建工程施工建设离不开施工材料与施工工具，材料与工具是工程施工的物质保障，必须做好这些基本施工物质的管理，确保各项材料与工具都能各就各位，为施工顺利进行提供后备保障。

（1）加强施工材料的管理

施工企业在施工前首先要做好施工材料采购信息的搜集、对比、分析等工作，优选物美价廉的供货商，同时参照施工设计图纸来核算出现实施工过程中所需的材料数量，并根据施工进度计划编制出材料安排与分配方案。

现实施工建设中做出季度、月份的材料安排计划，这其中要注意资金的合理流动与科学周转，需要严格参照施工现场进度计划等等，根据各方面综合信息来科学分配材料。

施工现场必须注重施工材料的保管，要根据材料类型、用途等进行分类保管，根据材料需要使用的时间、对应施工程序等等来决定材料的排放位置，根据材料性质、特征以及对外界因素的适应度等对应采取合适的保管措施，要坚决杜绝材料资源的不合理使用或浪费问题，提高材料的使用效率，确保材料功能与作用的最大程度发挥。重点加强材料采购监管工作，创建材料采购价格信息表，任用思想素质好、职业道德水平高的采购人员进行材料采购，确保采购到物美价廉的材料，以此控制施工成本，增加企业经营效益。

（2）重视施工设备的管理

工程建设施工需要施工机械设备的支持，机械设备在施工现场发挥着主要作用，因此，必须加强施工机械管理，这其中涵盖机械操作人员的管理以及对施工机械、工具本身的管理。要重点加强施工机械操作人员的管理，施工开始前人力资源管理部门要围绕机械操作对已经具备合格操作基础的施工人员进行培训，使他们明确各种施工机械的性能、操作规律等，其中要让他们熟悉现场施工各项管理规章制度，确保他们在遵守管理规定的前提下进行施工机械操作，维护施工操作安全。

在平时施工闲暇时间要注重施工人员的机械使用、操作技术培训，可以采用集中授课、集中交流等模式进行培训，并定期开展专业技术知识的测试工作，其中要重点加强安全知识教育，使每一名机械操作者都具备积极的安全意识，带着一颗责任心去为整个工程施工负责。其次，要加强施工机械设备的管理，及时发现施工机械在生产、施工运行中的问题，出现问题或故障及时联系企业技术维修部，或生产制造商，促进问题的处理。

（四）加强施工现场的进度管理

良好的工程进度是及时完工的有利保障，同时可以减少工程延期造成的经济损失，所以施工进度对于工程项目来说尤为重要。做好施工进度管理工作主要体现是在现场施工管理上面，对施工过程需要进行严格的掌握和控制，协调做好各部门的工作，确保工作效率。对施工现场存在的问题及时的分析和解决，保证工程进度。

（五）加强施工现场的技术管理

技术管理主要是建立健全技术原始记录，也是查验工程质量、查找质量事故起因的重要原始凭据。另外，技术管理工作也需要建立工程技术档案，包括归纳工程施工图，竣工工程项目一览表，图纸会审记录等一系类记录。同时建立技术档案的技术文件和工程资料的收集都必须从工程报建时就开始记录直至工程完工为止的整个工程所有文件和资料。在收集技术档案时必须真实的反映当时的施工情况，收集人员不得擅自修改和伪造施工资料，以免对工程情况造成虚假乱编，最后收集的工程文件及资料都必须经各级技术负责人的审核确认无误。

四、结语

土建施工现场的环境一般比较恶劣，施工人员的流动人员也多，这都给施工现场管理带来了许多的困难。所以必须从施工现场安全、施工进度、施工质量等方面进行有效的管理，这样才能降低施工企业的成本，工程保质保量的顺利完工。土建施工是整个建筑工程基础性工程，其施工质量直接影响到整个建筑工程的质量，在加快施工进度的前提下，必须保证土建施工的质量，这就需要加强对其施工现场的管理工作，加强现场安全管理、材料管理、施工人員管理、协调管理等，才能保证在施工工期内高质量高效率的完工。

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