人力资源创新与管理分析

侯赫哲

摘 要：

通过相关管理学的原理全面的分析当前人力资源管理取得的成绩与存在的问题，提出了新时期人力资源创新的对策。

关键词：

管理学；分析；人力资源；对策

中图分类号：F24

文献标识码：A

文章编号：16723198（2014）06008301

0 前言

人力资源管理就是要通过各方面的协调并相互促进，促使人员使用日趋合理，薪酬和福利能够满足岗位人员的需求，使企业的人力资源管理系统形成一个有机的运作体系，通过考核与激励，综合素质不断提高，使每一位员工紧紧的团结在一起。目前，人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益得到企业管理者的重视和认可。本文的研究正是人才是一种无法估量的资本，是传统管理理论与现代管理理论的一个重要区分标志。如何看待人在管理中的地位和作用，企业实践证明，人力资源在企业管理中居于核心地位。一种能给企业带拉巨大效益的资本。企业必须创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境，满足企业经济发展和竞争对人才的需要，建立按需培训的人才资源开发机制，重视人力资源管理在企业管理中的地位和作用，吸引人才，留住人才，让人力资源管理从事务性走向战略性，从而实现企业经济快速发展。在现代企业和经济发展中，是企业发展毋庸置疑的战略选择。

1 人力资源

人力资源的概念经过数十年的发展不断得到丰富和发展，确保组织的各项战略目标的完成。一般而言，人力资源管理依靠其拥有的内在优势因素和外部管理环境的系统协调运行，使人力资源得到充分利用，包括人员招聘、安排、培训、职务设计、考核升迁、激励措施等。是指企业对其拥有的劳动力资源进行全面、科学、有效整合。

（1）有利于生产经营顺利进行，提高企业的市场竞争力和内部品牌优势。

劳动力是企业生产力的重要组成部分，协调劳动力之间、才能使之在生产经营过程中最大限度地发挥作用，保证生产经营活动有条不紊地进行为了使得劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系，充分利用现有的生产资料和劳动力资源，只能通过合理组织劳动力，在空间上和时间上使用劳动力、劳动资料和劳动对象形成最优的配置。

（2）有利于减少劳动过程消耗，提高经济效益并使企业的资产保值增值。

经济效益是进行经济活动中所消耗的和所得到的比较，为了使企业以最小的劳动消耗取得最大的经济成果。需要全面强化人力资源管理，科学配置人力资源，提高经济效益的过程，合理组织劳动力，减少劳动消耗的过程。

（3）有利于控制人力资源成本，提高企业的核心竞争力和可持续发展能力。

人力资源管理负责企业人力资源方向的开支及企业人才的长远规划，在控制企业人力资源成本中起着决定性的作用，目前企业竞争实质上是人的竞争。可以说，人力资源管理在企业的可持续发展战略中起决定性的作用。竞争力强弱在企业管理中起着唱黑脸的角色。具体表现人力资源成本的高低、在绩效评估等。

2 目前人力资源管理的现状

2.1 目前人力资源管理取得的成绩

2.1.1 人力资源管理的地位正逐步转变

新形势有企业明确提出要实现“超越而不脱离实际的人力资源管理”，很多人力资源管理体现出更大的自主性，在企业发展和人才战略上有了自己的主观意见，决策权已不仅仅限于考勤记录、户口办理、档案保存、工资发放等事务性工作，有条不紊地做好服务工作，不脱离实际即沿袭人事管理的传统，以最高的立意指导最基层的工作。

2.1.2 人力资源管理的制度正逐步建立

很多的管理者都意识到国外理论的确很好，据目前的情况而言，的工作重点是管理制度的健全和完善。但是人力资源部门工作内容随机性很强，在我们企业，新颖、量化程度高而易于操作性跟我国的现实的工作联系不上。因此，与其把精力放在使事务处理程序化、结构化。引进国内外先进理论和技术上，还不如着力使公司人力资源管理制度化等。

2.1.3 人力资源管理的手段正逐步完善

目前，有的甚至自行开发出系统软件，为原本资金就不足的节约了大量的人力成本。数据库统计技术、电话传真甚至视频技术、网络信息技术等工作效率在传统人事管理中只把人力资源部门当作一个企业的后勤管理部门和决策执行部门，是不可想象的。为了提高工作效率，绝大多数都建立了人力资源管理决策支持系统。

2.2 目前人力资源中存在的主要问题分析

2.2.1 人力资源管理的理念亟需更新

目前，绝大多数的人力资源管理依然停留在传统人事管理水平上，管理模式还停留在传统的人事管理水平上。没有真正地参与到企业的战略决策制定过程和企业利润创造过程。只有一些国内著名企业已实施人力资源战略管理，人力资源部门机构设置不到位，注重使用和控制。但其他企业人力资源管理只见事不见人，以事为中心，主要特点是把人视做一种工具和成本，没有形成正规化、专业化的人力资源管理体系，缺乏专业的人力资源管理者。

2.2.2 人力资源管理的制度有待健全

目前的大都是就员工考勤、奖惩制度、工资分配、工作规则等方面对员工加以限制，使得人力资源管理的效率更加低下。从现行的制度的内容来分析，不是从以人为中心、充分调动员工的积极性和创造性出发，没有更合理健全的制度措施来对这些不足之处进行约束和规范。

2.2.3 人力资源管理的水平亟待提高

目前整体上看企业人力资源管理水平不高，因此对从业人员的要求不高。在人力资源管理中不能充分发挥人力资源管理的职能。存在着管理人员不专业和管理方式不科学等问题，人事工作是静态的琐碎的事务性的工作，传统人事管理阶段，内容和程序简单。但是现代人力资源管理阶段对人员的要求相应提高。实现人的全面和自在的发展，使企业的目标和员工的发展目标达到一致。

2.2.4 企业文化作用的发挥不够充分

在激烈的市场竞争中，企业文化对企业管理的影响己经越发受到企业界的关注。我国的企业文化建设没有得到应有的重视，尽管很多企业设置了专门负责企业文化工作的岗位。已经建立了专门负责企业文化建设的部门，但就目前的情况而言，企业文化建设亟需引起重视和加强。发挥的作用依然落后于大企业以及国外企业。

3 人力资源管理创新的对策

3.1 更新管理理念，坚持人力资源管理以人为本

企业将员工作为企业最重要的资源，为了充分调动所有职工的积极性和创造性，激发人的活力和创新精神，以人为本是在管理过程中，把企业员工放在管理的主体位置，追求人的全面发展，始终将人放在核心的位置，以使企业获得最大的效益。共同的企业文化意识使得企业成员对企业目标和价值有着共同的理解，企业文化要努力培育共同的企业文化意意识，使得企业的发展同经济和社会环境的现实相吻合。树立“以人为本”的企业管理思想基础，从而在行动上达成共识。

3.2 健全管理制度，建立完善的人力资源管理体系

需在充分重视的前提下，面对人力资源开发的严峻形势，从新的高度以新的眼光，以求突破性地开拓人力资源开发与管理的新局面。

（1）建立公开、公平、公正的外部招聘制度；做到人员的最优化配置。对于新引进人才进行公开招聘，建立合理的人才引用和变更制度。实行优化组合，竞争上岗，并定期考核；对于现有人才，在相同或不同岗位上，人员可以自由流动。

（2）激励的措施也必须是多样化的。员工的工作动力来源于自身需要的满足程度。防止人才流失，千方百计稳定住企业的核心员工，建立多样化的激励机制。充分发挥员工的积极性。人的需要是多样化的。

4 结束语

依据对目前人力资源管理进行创新性的研，来研究相关管理学的原理，。本文通过对当前人力资源管理取得的成绩与存在的问题进行深入全面的分析，通过笔者的研究可以得出以下的结论：

人力资源管理的地位、制度、方法、水平都有很大的提升。目前我国人力资源管理的状况有明显的改善，企业管理者的重视和认可人力资源管理在企业管理中的地位和作用越来越受到。加强管理人员的选拔和培训和充分发挥企业文化的推动作用显得尤为重要，对于人力资源管理进行创新可以建立完善的人力资源管理体系；坚持人力资源管理以人为本前我国的人力资源管理还存在诸多问题，诸如：管理的水平落后以及企业文化的作用发挥不足，管理的理念落后，管理的制度滞后等。

参考文献

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