降低发变组设备故障发生率

侯赛，杨军，李震

(丹江口水力发电厂，湖北 丹江口 442700)

1 小组概况

丹江口水力发电厂发电分场QC小组成立于2012年3月，属于现场型QC小组，由组长李震、组员杨军、李军伟、侯赛、高进元、彭宏生、何立保、雷涛、江涛、王靓10人组成，小组成员以运行值班人员为主，另有分场负责人和厂职能部门负责人参加，人员结构合理，工作经验丰富。

2 选择课题

发变组设备发生故障将会对电厂、电网的安全造成威胁，同时也会严重影响国民生产正常用电，因此保证发变组设备的安全运行意义重大。2011年，丹江口电厂发变组设备发生故障4次，对电厂及居民生产生活用电造成了一定影响。因此，本次课题确定为:降低发变组设备故障发生率。

3 现状调查

调查一:小组对2011年各月发变组设备缺陷数、设备缺陷总数及故障次数进行了统计:发变组设备缺陷数37条，设备缺陷总数154条，发生故障4次。

调查二:停机时间统计:4次故障共停机10.5小时;经济损失:按上网电价0.21元/kW·h，机组出力13万kW计算，共造成经济损失:10.5h×13万kW·h×0.21元/kW·h=28.665万元;社会损失:非计划停运对电网内用户的正常生产、生活造成了负面影响。

4 设定目标

通过现状调查，并结合工作实际，小组将活动目标设定为:发变组设备故障发生率由2011年的4次/年降低为不大于1次/年。见图1。

图1 目标柱状图

5 原因分析

小组全体成员结合丹江口水力发电厂生产实际状况，采用头脑风暴法，从5M1E各方面进行认真分析，

并绘制出关联图，得出导致发变组设备发生故障的末端因素共6个，见图2。

图2 故障原因关联图

6 要因确认(表1、表2)

表1 要因确认

表2 要因确定

7 制定对策(表3)

表3 制定对策

8 对策实施

实施一:绘制导叶开度与出力关系曲线图，标明振动、补气区(见图3);编制水位与机组振动补气区间的映射表(以1F为例)(见表4):

表4 水位与机组振动补气区间的映射表

实施二:ⓐ定期开展专题培训:措施实施以来共开展两次课堂培训、两次现场讲课;ⓑ开展导师带徒活动。

实施三:ⓐ每天进行转子温度计算，机组冷、热风温度的记录，以及变压器上层油温的记录;ⓑ对温度异常设备注意检查冷却水及通风设施是否良好，及时增大进水阀门;ⓒ定期对供水廊道内滤水器进行手动排污，定期对设备进行绝缘测量。

实施四:ⓐ制定巡检路线图;ⓑ推行“六到一不漏”巡检法。

9 效果检查

9.1 目标检查

对对策实施以来5个月的设备缺陷数及故障次数进行了统计，见表5。

表5 2012年8～12月设备缺陷及故障次数统计

结论:经过对策实施，故障次数降低为1次，实现了既定目标。

将措施实施以来8～12月的缺陷发现数、故障次数与2011年同期进行比较，两项数据均有所下降，见图 4、图 5。

图4 2012年与2011年缺陷数比较柱状图

图5 2012年与2011年故障次数比较柱状图

9.2 经济效益

对策实施以来，小组成员共发现4条重大设备缺陷，避免了该厂发变组的非计划停运，按上网电价0.21元/kW·h，机组出力13万kW计算，每小时减少损失:

13万kW·h×0.21元/kW·h=2.73万元。

10 巩固措施

a.将水位与机组发电区间的映射表纳入《机组出力调整措施》。

b.将发电机转子温度计算、绝缘电阻测量纳入《定期工作管理规定》。

c.将巡检线路图、各巡检记录本、“六到一不漏”巡检法纳入《设备巡检管理规定》。

11 总结体会

通过本次QC活动的开展，不但在一定程度上解决了实际生产中的问题，而且进一步提高了小组成员分析、解决问题的能力。小组将在今后的工作中继续开展PDCA循环，进一步查找设备运行中的问题，以巩固活动取得的成果。■