不断创新，发挥市场配置资源的决定性作用——访中国建材联合会副会长、江苏省建材行业协会理事长聂长兰

驻江苏记者 杜小卫

不断创新，发挥市场配置资源的决定性作用
——访中国建材联合会副会长、江苏省建材行业协会理事长聂长兰

驻江苏记者 杜小卫

图为“首届中国水泥备件秋季交易会开幕式”现场 聂长兰会长在开幕式上致辞

在不久前召开的 “首届中国水泥备件秋季交易会”上，南京中材水泥备件有限公司的华丽亮相引起了业内的高度关注。他们从单纯的水泥备件制造领域脱离出来，通过对行业内水泥备品备件资源的整合，着力打造一个集备件采购、储备、物流、调剂、租赁、维护、抢修、技改以及网络技术等为一体的集成服务平台。带着对该企业的浓厚兴趣，本报记者专门采访了中国建材联合会副会长、江苏省建材行业协会理事长聂长兰。

聂会长告诉记者：在当前面临水泥过剩这个首要任务关键时刻，我们不仅需要技术上的创新，管理上的创新，同时还需要经营模式的创新，以新的思路、新的方法、新的作为，来化解面临的矛盾。

记者：在今年由中国建材报社、江苏鹏飞集团、全球水泥备件网举办的“首届中国水泥备件秋季交易会”上，您做了热情洋溢的致辞。记者想了解的是：您为什么如此肯定南京中材备件有限公司的经营模式？

聂长兰：不久前，党的十八届三中全会胜利召开。在深入学习三中全会决议的过程中，我深深感到：充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，提高资源配置的效率，从根本上说，离不开改革与创新。 十八届三中全会决议突出强调了市场配置资源的决定性作用，凸显出党中央坚持市场化改革方向的决心。

与此相应，南京中材水泥备件有限公司的发展，符合党的十八届三中全会提出的改革方向。今年年初，我到南京中材备件公司搞调研，发现这个企业的主营业务并不直接制造水泥备品备件，而是应用网络技术，通过备件咨询、集成采购、联合仓储、调剂租赁、维护保障等多个服务项目，对行业内的水泥备品备件资源进行整合，为国内外水泥制造业提供集成服务。他们通过备件咨询，可以免费为水泥制造业提供备件更新、备件技改的整体设计方案；通过集成采购；可以大大提高水泥企业的采购效率；通过联合储备，可以帮助水泥企业大幅降低库存备件；通过调剂租赁，可以帮助水泥企业盘活库存积压的那部分资金；通过生产维护保障，可以为水泥企业提供应急的抢修服务和技术改造服务等。我感到，这是一种经营业态模式的创新，是专门为水泥制造业服务的“现代制造服务业”。

记者：聂会长刚才的一番话真是让我耳目一新。但是，当我们进一步认识这种创新业态模式时，他们是怎样实现对行业内资源进行整合和重新配置的呢？

聂长兰：我在调研过程中了解到，在水泥备件的集成服务过程中，南京中材备件公司主要从3个方面对备件的市场资源进行了整合：

一是通过集成采购，对行业内供应商的备品备件资源进行整合和配置。大家知道，水泥备品备件的供应商大多数是中小制造企业，与水泥企业之间信息严重不对称，彼此间缺乏了解；除此而外，行业内备品备件市场竞争激烈，产品质量良莠不齐，需要有专业人员对其鉴别。为此，南京中材备件公司经过考察，与国内数百家水泥备件供应商建立了稳定的合作关系，并录入数据库，可充分应用这些优质资源为水泥企业服务。

二是通过联合储备，对水泥企业的库存资金进行了整合和重新配置。在经济学概念中，资金是“万能的资源”，因为资金能通过购买的形式转化为任何急需的资源。然而，水泥企业为了防止水泥生产线的突发性故障，每年要花费大量的资金用于备件储备。针对这个现象，南京中材备件公司提出了"联合储备"的理念，相关水泥企业只要提供20%～30%的储备资金，就可以得到100%的备件储备，从而可节约70%～80%的备件储备资金，使资金这一最宝贵的“万能资源”得以解放出来。目前，南京中材备件公司储存的备品备件已近2亿元。

三是通过备件调剂，把水泥企业积压库存、长期不用的备品备件调剂出来，满足其他企业对这些备件的需求，从而使这一部分备品备件资源重新被盘活，并实现其应有的价值和使用价值。同时有需求的水泥企业则可以极低的价格，买到自己急需的备品备件，降低了自己的采购费用。

所以，南京中材备件公司这种完全依靠业内资源有效配置，同时又实现自身的经济效益和科学发展经营模式，这在我们行业内尚属首家。

记者：过去，水泥备件的供应就是简单的“买卖关系”，没有想到其中还有那么多的学问和道理！对此，我们还想请教聂会长，这对水泥工业的结构调整有什么作用吗？

聂长兰：今年10月15日，国务院办公厅下发了《关于化解严重过剩矛盾的指导意见》，将改革的重点锁定于包括水泥在内的五大严重产能过剩行业，并计划在2015年底再淘汰水泥（熟料及粉磨能力）1亿吨，这是当前和今后一个时期水泥行业经济发展方式，推进产业结构的工作重点。为此，我们必须加快发展方式的转变。

在我国产业结构调整过程中，国家始终强调了3个方面的调整方向：

第一个调整方向是由投资驱动向消费拉动转移。而南京中材备件公司的发展模式不是简单工业投资，单纯追逐多少新增产能，而是紧贴国内外水泥制造业对备品备件的实际消费。其发展的内在动力就是水泥企业的生产消费需求。

第二个调整方向是由制造业向服务业转移。而南京中材备件公司的主营业务恰恰是为制造业提供专业化集成服务的，因而他们是从单纯制造业中脱颖而出的新型服务业。

第三个调整方向是由传统产业向现代化产业转移。南京中材备件公司及时适应了这方面的转移，把网络技术与传统的水泥制造业结合起来，使网上交易平台和网下实体经济得到有机融合，从而使市场资源的配置空间能够超越地理环境的限制，随着网络体系的延伸而延伸。相对于传统资源配置，具有全新的时空优势。

综上，南京中材备件公司的创新业态，更可以看成是企业发展方式转变的一个大胆尝试。

记者：我们刚才聊了很多有关创新的话题。但作为水泥企业可能更加关心，自己在这种业态创新中能得到什么好处？

聂长兰：你提出的问题很好，这也恰恰是我今年上半年到南京中材备件公司搞调研时最关心的问题。

现代化水泥制造业的一个显著标志，就是对设备的运转率提出了更高标准和要求，这必然要求水泥企业加强设备管理、备件采购、备件库存、维护保养等各个环节。然而，水泥备件的采购、储存、维护、调剂、周转实际上还存在着诸多难题：一方面要做到“不能不备，不能全备”，另一方面还要做到“精准储备，有备无患”，这其实是很难很难的。为此，南京中材备件公司对此进行大胆探索，以实体经济为支撑，创办低成本运作的网络信息服务平台，使水泥企业与以往任何时候相比，拥有了更多的信息量和更大的选择权，从而最终将实现在任何情况、任何时间、任何地点都不会出现备品备件的断档缺货，这对水泥企业的好处是不言而喻的。

从总体上看，南京中材备件公司的业态创新模式才刚刚起步，在为国内外水泥企业服务过程中，或许还有些方面不太完善。但他们的努力和创新，代表着现代化物流管理的发展方向。我希望他们以自己的诚恳和勤奋，在行业内开创出一片新天地！