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工业4.0时代:中国的机会在于数据和数据分析

2014-04-26李杰

世界科学 2014年6期
关键词:李杰小企业制造业

李杰

2014年5月23日,“工业4.0、CPS与工业大数据”论坛在上海交通大学举办。李杰教授是此次论坛的主讲人。在他的报告中,他着重谈到了如何在工业4.0时代寻找中国的机会。他提出中国要跳出现有的制造业模式,采用工业4.0的模式来寻找目前各国都在抢占的新机会。论坛上来自研究院所、企业以及学术界的听众也在交流环节提出了大量工业4.0如何与中国制造现实对接的问题。本刊对李杰教授关于中国制造业机会的内容进行了整理,同时也记录了若干精彩的问答。在此一并呈献给读者。

李杰:美国辛辛那提大学特聘讲座教授,美国国家科学基金会智能维护系统产学合作中心主任,上海交通大学先进产业技术研究院顾问院长,上海紫竹新兴产业技术研究院院长

中国制造现在还是以低端制造为主。现在我们制造业很多人都不愿意去,为什么?很多工厂里面你去看,又黑又脏,谁会愿意去呢?当然一些企业也有先进的工厂。

德国、美国则相对来说,以高端制造为主。无论工业4.0,还是CPS,都是带动信息化和智能化,能够让社会运转的更好。但是中国直接从低端制造,跃迁到德国、美国所追求的目标,显然是有非常大的跨度的。

所以我的看法是:中国要跳出现在的制造业模式,跳出现在的制造过程去思考如何将制造的价值提升;跳出之后再跳回来去改变制造的基础。

因为区别于过去的制造,现在我们谈的是基于数据分析的制造。而在数据方面的机会,中国比德国要好很多,因为高铁在这边,风力发电在这边,车子在这里,数据中国要比德国多很多。如果遵循传统的制造过程,而不是去发展大数据,发展基于数据的分析,中国的制造永远赶超不了。

所以,我对中国制造有这么几个建议。第一,更深入了解制造过程,知道别人如何设计制造。第二,了解装备,然后从装备的角度去做差异化,去寻求能够达到更大价值的方法。第三,思考如何去提高产品价值、发现新的价值。

我们所有做的工业大数据,跟制造的重要关联,就是价值创造。

德国制造业基础很强,但是他们信息化很弱,所以他们希望通过工业4.0战略来加强,从而实现更强的制造。美国是本身制造和信息都很强,所以相对而言美国的优势明显。

那么,中国去实现自己的基于数据分析的制造,分析的目的是什么?

一定要是创造未来生活的价值。包括健康保障,国民的健康应该放置在制造业的一个重要目的上;包括可持续性,中国产品很多,制造很多,但浪费很多,如何不浪费、不出意外,而且环保,就是数据分析的目标所在。

如果我们重视数据,重视基于数据的分析了,我想中国的制造业,也就会看到更多的契机。

问:我是研究物联网的,接触国内的企业比较多,但是我有个困惑,我接触的98%以上的企业,感觉工业大数据很难接地气,所以工业4.0的概念最终实现是不是很难?

答:这个要从中国制造业传统上追求的目标说起,因为在技术、互联网的支持下,很容易制造出产品,接下来就是找市场,中国市场大的很。所以只要能做出来市场需要的产品就可以了。

但是美国、德国,他们的目的不一样,它们是为了产品的价值化,德国谈的工业4.0以及美国谈的CPS,都是为了实现更大的价值。而不像中国只是满足需求。

那么,中国为什么也要做。因为这毕竟是制造业的发展趋势。

当然未来中国制造的4.0,可能跟德国和美国不一样。

第一个表达方式不一样;第二个更关注效率提升;第三个是减少工作中的意外,不出差错;第四个是中国做的产品更能够整合信息化,达到价值化的目的;第五个很重要,做出来的产品,能够让顾客有worry free,“无忧无虑”这个价值。这五点是根据现在的中国制造业基础来发展的方向。

问:我是来自企业界的,我的问题很简单,我感觉我们做的工作跟工业4.0好像有比较大的差距。

答:回到制造业本身来谈,制造业讲五个概念,第一个材料 (materials),第二个设备 (machines),第三个方法 (methods),第四个测量 (measurement),第五个建模 (modeling)。

制造包含很多东西,但对中国来说,前端材料你没有;核心设备也是购买,那你怎么去加强加工制造;然后工艺方法创新也有限。所以这三部分都不行。

中国现在可以做的是第四部分,我给你“量”,你要抓到机会去“量”,量过去的设备,量使用的东西,我测量做好,就可以进入到最后更高的层次,就是建模,分析。

所以中国没有材料、设备、方法,但是你“量”清楚了,就有了数据基础,通过数据分析,就更能够做新的设计。这样的话,就从原本大家都没有的地方,建立了优势。

问:信息化也好,工业大数据也好,感觉中小企业很有意愿,但是我想问传统的企业怎么样去做?

答:美国将近80几万的小企业,日本40几万的小企业。它们是创新的源头。因为小企业动作快,大企业动作慢。小企业重在点的突破,大企业重在市场。所以大企业要融合小企业的专长。

在中国我觉得小企业现在有一个大机会,最近国家领导人也谈了很多,中国要促小而强的企业。小企业的发展,我觉得要做到小而强,就需要有核心的技术,并且技术能够被保护,保护之后被大企业收购,像美国的大企业每年都在收购公司。

但是我们在中国来讲,小企业被收购是有,但是它的技术同质性往往比较高,就是你我差不多,有一个成了大家就一窝蜂上去。

所以还是要做出别人做不出的东西来。很多小企业是学生创业的,我觉得学生开发东西,要专心去开发,耐得住寂寞,不要太浮。再者,小企业要快速失败,尽量多地去试错,因为这是大企业没法做的。

问:现在在中国,电子商务很强,像京东已经在美国上市,您觉得工业4.0,跟电子商务未来有没有可能比较密切地合作。

答:现在整个社会连在一起的,就是信息流、物流、现金流三个在一起。电商不单只是诸如阿里巴巴之类的平台,它还是直接面对顾客的需要的。所以它那里能收集到各种各样的需求。

电商在中国是一个特色。因为在美国你说电商可以取代一切,是不可能的。在美国,大家工作一周累了,都愿意去购物,也是一种放松。在中国,人太多,买东西付钱还那么麻烦,开车交通阻塞,停车不好停。

电商取代线下购物也是有好处的。一旦质量出了问题,就可以快速得到反映。因为它的过程是透明的,所有的过程数据都可以用来分析。

当然我觉得分析这些网上购物数据是手段,重点是回到你对生活的改善。让网上购物的数据分析能够反过来刺激制造业的发展。

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