基于异质性的中国本土企业决策创新机制研究

赵利娟

内容摘要：异质性是企业竞争优势的内生性来源，是租金创立的基础。文章基于异质性视角对本土企业的决策创新机制进行了分析，希望能够对本土企业优化生产组织效率和创新管理决策机制提供参考。

关键词：企业管理 异质性 决策机制

同质化与异质化企业决策理论

以企业市场竞争和产品导向为线索划分，我国学术界对于本土企业决策创新的研究集中于“同质化”（见表1）和“异质化”（见表2）两种思路。

首先，从企业决策同质化角度来看，同质性假设研究包含三个理论分支，一是较早的企业决策比较优势研究，主要包括农业区位、工业区位、市场网络、城市区域以及中心地等学说，这种基于要素禀赋和比较优势的决策研究较为强调生产和运输等内部因素对企业决策造成的影响，认为企业比较优势造成决策的空间差异；二是基于非经济关联的外部性优势研究，这种理论强调企业决策要以降低成本和增加创新价值为核心，决策行为和企业发展的动力来源包括社会网络、公共关系资本、文化特征、制度的正式与非正式化等基本方面；三是基于企业个体决策和产业整体决策相关联的规模经济和生产外部性决策理论，强调企业决策应注重集聚力和分散力权衡，企业决策的集聚力来源是报酬递增和企业文化精神。

综合来看，企业决策同质化研究认为：企业间的实质性组织生产活动过程并无差异，个体决策的差异来自于外部性和自然禀赋差异等外部视角。然而，同质性假设具有的先天性缺点是对企业的产业空间布局决策不具备洞察力，因为企业异质性的现实基础和相互决策行为都意味着本地市场效应和价格指数效应的存在。因此，尽管新经济地理学等都极力寻找同质性的企业决策理论基础，但是其论证过程实际上都包含了决策生产差异化和有限替代弹性假设，即通过实现报酬递增和消费者差异化偏好来确定企业生产非完全替代产品的弹性大于1。企业同质化理论使得规模生产和差异化需求之间的此消彼长关系趋于模糊，无法通过现象看到本质。

其次，从企业决策的异质性角度来看，异质性决策研究分别以需求和生产决策作为研究突破口。从需求上看，全球价值链决策理论分析了以跨国企业为主导的企业全球资源配置及价值链整合决策机制，认为企业通常以附加值最大化作为决策导向，追求最有利的决策效果；Hotelling选择理论探讨企业如何在需求竞争中实现均衡和科学的决策；从生产角度看，异质性决策理论在企业区位差异基础上研究异质性企业如何通过空间和区位决策提升利润，进而实现资源优化配置。新经济地理学认为产品间的有限替代性假设不具备实践决策基础，理由是有限替代性假设难以实现对于企业决策行为演化的洞察，而异质化决策理论洞察了企业的生产组织效率差异，为需求决策拟定、价值决策优化和流行性决策改进导致的企业效率变革留下了发展空间，有利于解释微观视角的企业竞争决策。

企业决策和企业行为

同质化企业决策观点的认同者支持决策与行为的一致性观点，即企业的决策考虑因素要涵盖生产和利润函数，可以适度忽略对于互动行为策略的考虑；异质性企业决策观点持有者则认为企业决策的自身特征决定企业行为，异质性企业无论在经济学范式还是其它范式基础上，都不能避免对于规模经济与异质性发展程度的决策。一般情况下，企业的最大利润决策建立在公式“π=（P-C）Q”基础上，及利润决策需考虑产品价格、生产规模和边际成本三个要素，其中唯一具有可控效果的是边际成本，决策禀赋理论的相关研究也佐证了这一点，而企业产品价格和生产规模决策则建立在市场整体供求和竞争企业的定价策略基础之上。在如今的企业跨地区、跨国发展浪潮中，主导企业在实现决策权力下放过程中要同时把握最优定价和成本优势，同时也不能忽略基于规模经济的决策效率，因此创新性决策机制必定要以异质性为实施基础。

企业倾向于差异化市场和区位布局的决策要以不考虑消费分布为条件，并且假定消费总量和同质化产品竞争企业数量既定，因此企业的异质性决策也就间接导致了基于自身特征和竞争的选择行为。在市场竞争引致产业空间集散的过程中，需求分布和价值追逐造成企业管理层往往进行模糊化和信息高密度化决策，这样就使得企业市场势力存在集聚与分散不确定的潜在可能性，对于稳定决策的连贯性造成困扰，而从决策的最终接受体-消费者层面来说，消费者对企业决策贯彻实施后的产品信息认知与接收也是差异化的，不同的消费人群评价会使得企业面对差异化市场结构而实施差异化决策。企业是产品生产和经济发展的载体，企业决策可以理解为另一种形式的管理效率，众多管理效率单位构成了决策价值链，理解效率异质性与决策之间的关系就要从产业环节入手。

由图1可知，企业决策是一个由若干环节组成的因素数量开放式区间[0，+∞），其中竞争因素下的企业数量分布可能是非均衡的，个体企业决策时的某个环节既可能面临较强的外部因素干扰（如A点位置附近），也有可能只是对于外部因素考虑较少的自发性决策（如≥B点位置）。

由图2可知，企业决策的异质性可以向产业或产品的内部和中间层进行延伸，从企业决策的技术角度分析，不同技术环节的效率差异性事实上在管理层定位企业发展方向时就已经确立，基于技术联系高低程度和竞争强弱因素对于组织效率的差异性弹性作用造成了不同外部环境下的企业决策差异。这方面具有较为典型的案例，在关联企业的决策执行方面，如国内的汽车生产企业，上海汽车和一汽大众等汽车发动机制造和整车装配企业是“产业内关联企业”的核心，而中航电子等汽车轮胎和电子器件的外围制造商则将管理生产模式决策和定位于“产业间关联企业”。

我国本土企业的决策机制创新

在目前情况下，我国本土企业的创新决策机制还是停留在“被动决策”和“惰性决策”层面，这种决策创新特征是企业能力创新滞后于经济发展水平的主要原因，据有关数据统计，2002-2012年我国企业全要素生产率提升显著，然而决策创新的惰性和对于创新激励政策的被动接受性使得全要素生产率的正效应呈现出不连续趋势，为此，针对企业异质性创新决策理论和行为一致性理论，本土企业要从以下几个方面实现“主动式决策机制创新”：endprint

决策创新机制的异质性。根据异质性决策理论，我国企业要改掉过去在组织、技术、管理以及营销战略等方面的混乱经营状态，企业决策去除孤立性因素，要从多角度和异质性出发来加强决策创新的关联度。由于企业创新决策投入系统涉及到各个主要部门，因此决策投入必须依循三个基本原则。第一、满足企业决策机制创新所需要的必要资金投入；第二，注重将创新作为决策机制改革投资的评估条件；第三，企业决策行为以不损害当期现金流为前提。

决策创新机制的时效性。我国企业处于国家经济战略转型的时代背景下，在产业政策和法律环境中都存在较多的发展不确定性，因此，面对市场的迅速变化，企业决策要以提升时效作为重要创新点，改善长期以来形成的组织结构复杂性和市场反应滞后性，使得决策的速度满足市场竞争标准。本土企业尤其是中小企业常常出现较好的创新设想受到决策层的制掣而拖延良久，最终成为无效决策，因此，从市场竞争角度看，决策创新的“新”字一定要抓住，时效性是创新决策的重要组成点。

决策创新机制的层次性。本土企业经过超过三十年的改革开放历程，已经初步具备了现代化的企业多层次组织结构，企业决策层不是孤立存在，而是被众多的组织层次所包围，不同的组织层次之间都有创新可能，因此，企业的创新决策就要对应组织结构的多层次性。企业的重要决策往往由最高决策者完成，“智囊团”在其中发挥的作用不容小视，这也涉及到决策的层次协调问题，此时就要处理好组织层次间的不同意见。

决策创新机制的战略性。企业的战略性决策即是高层管理人员做出的决策，战略性创新往往会涉及到范围非常大的市场，例如我国大型企业青岛海尔和联想科技集团将市场视野放在世界范围内，而大范围环境下的决策盲目性、市场动荡性以及竞争复杂性都是潜在经营风险的代名词，因此，企业决策机制创新就要处理好局部与战略的关系，企业创新决策不以大范围市场作为考虑因素就只是局部创新，而缺乏必要的周期性商业计划也很难称之为战略性决策创新，一切因素都要求本土企业以提升内部生存动力为基础来加强战略性决策机制创新。

决策创新机制的赢利性。企业经营的根本目的是赢利，企业盈利模式可以综合反映商务活动和业务活动的六个“软资源”，即利润来源、利润项目、保利策略、企业文化、利润杠杆以及利润组织，在软资源条件发展完善的同时，创新决策机制作为硬性辅助资源就可以进一步优化软资源配置。因此，企业不能脱离赢利初衷而进行决策机制的创新，诸如消费者品牌忠诚度、业务流程控制、企业文化营销以及利润杠杆等因素都要作为决策机制变革的重点参考，科学的创新型决策一定建立在提升员工情绪、资源内耗减少和创立品牌忠诚度的赢利理念基础上。

结论

企业决策的本质即是对于差异化市场条件下竞争程度高低的异质化反应，这是异质化决策理论视角下企业组织行为学的基础观点之一。我国现代型本土企业脱离于计划经济体制而具备西方当代企业组织结构，因此对于异质性、时效性、组织层次性、战略性以及赢利性的决策创新机制具备先天的培育土壤。在十二个五年计划发展过程中，本土企业的决策机制创新对于盘活我国中、小经济主体经营和消除国有企业“一言堂”式的管理决策行为具有重要推动作用，同时也是当代管理科学创新向企业管理的实践拓展。

参考文献：

1.陆毅，李冬娅.产业集聚与企业规模[J].管理世界，2010（3）

2.杜靖.基于动力机制视角的传统企业创新转型路径选择[J].企业经济，2013（6）

3.张向辉.谈概率理论在企业决策中的应用[J].商业时代，2010（8）

4.邱明峰.企业决策信息的获取与盈利模式创新管理探索[J].商场现代化，2013（1）

5.肖丽.基于层次分析法的企业中层管理者绩效评价[J].中国商贸，2012（9）

6.巫强.本土装备制造业市场空间障碍分析-基于下游行业全球价值链视角[J].中国工业经济，2011（7）

7.万文佳.企业共生战略绩效传导机制及财务绩效提升之测度研究[D].南京理工大学，2013

8.魏世孝.多属性决策理论方法及其在C31系统中的应用.[M].国防工业出版社，1998endprint

决策创新机制的异质性。根据异质性决策理论，我国企业要改掉过去在组织、技术、管理以及营销战略等方面的混乱经营状态，企业决策去除孤立性因素，要从多角度和异质性出发来加强决策创新的关联度。由于企业创新决策投入系统涉及到各个主要部门，因此决策投入必须依循三个基本原则。第一、满足企业决策机制创新所需要的必要资金投入；第二，注重将创新作为决策机制改革投资的评估条件；第三，企业决策行为以不损害当期现金流为前提。

决策创新机制的时效性。我国企业处于国家经济战略转型的时代背景下，在产业政策和法律环境中都存在较多的发展不确定性，因此，面对市场的迅速变化，企业决策要以提升时效作为重要创新点，改善长期以来形成的组织结构复杂性和市场反应滞后性，使得决策的速度满足市场竞争标准。本土企业尤其是中小企业常常出现较好的创新设想受到决策层的制掣而拖延良久，最终成为无效决策，因此，从市场竞争角度看，决策创新的“新”字一定要抓住，时效性是创新决策的重要组成点。

决策创新机制的层次性。本土企业经过超过三十年的改革开放历程，已经初步具备了现代化的企业多层次组织结构，企业决策层不是孤立存在，而是被众多的组织层次所包围，不同的组织层次之间都有创新可能，因此，企业的创新决策就要对应组织结构的多层次性。企业的重要决策往往由最高决策者完成，“智囊团”在其中发挥的作用不容小视，这也涉及到决策的层次协调问题，此时就要处理好组织层次间的不同意见。

决策创新机制的战略性。企业的战略性决策即是高层管理人员做出的决策，战略性创新往往会涉及到范围非常大的市场，例如我国大型企业青岛海尔和联想科技集团将市场视野放在世界范围内，而大范围环境下的决策盲目性、市场动荡性以及竞争复杂性都是潜在经营风险的代名词，因此，企业决策机制创新就要处理好局部与战略的关系，企业创新决策不以大范围市场作为考虑因素就只是局部创新，而缺乏必要的周期性商业计划也很难称之为战略性决策创新，一切因素都要求本土企业以提升内部生存动力为基础来加强战略性决策机制创新。

决策创新机制的赢利性。企业经营的根本目的是赢利，企业盈利模式可以综合反映商务活动和业务活动的六个“软资源”，即利润来源、利润项目、保利策略、企业文化、利润杠杆以及利润组织，在软资源条件发展完善的同时，创新决策机制作为硬性辅助资源就可以进一步优化软资源配置。因此，企业不能脱离赢利初衷而进行决策机制的创新，诸如消费者品牌忠诚度、业务流程控制、企业文化营销以及利润杠杆等因素都要作为决策机制变革的重点参考，科学的创新型决策一定建立在提升员工情绪、资源内耗减少和创立品牌忠诚度的赢利理念基础上。

结论

企业决策的本质即是对于差异化市场条件下竞争程度高低的异质化反应，这是异质化决策理论视角下企业组织行为学的基础观点之一。我国现代型本土企业脱离于计划经济体制而具备西方当代企业组织结构，因此对于异质性、时效性、组织层次性、战略性以及赢利性的决策创新机制具备先天的培育土壤。在十二个五年计划发展过程中，本土企业的决策机制创新对于盘活我国中、小经济主体经营和消除国有企业“一言堂”式的管理决策行为具有重要推动作用，同时也是当代管理科学创新向企业管理的实践拓展。

参考文献：

1.陆毅，李冬娅.产业集聚与企业规模[J].管理世界，2010（3）

2.杜靖.基于动力机制视角的传统企业创新转型路径选择[J].企业经济，2013（6）

3.张向辉.谈概率理论在企业决策中的应用[J].商业时代，2010（8）

4.邱明峰.企业决策信息的获取与盈利模式创新管理探索[J].商场现代化，2013（1）

5.肖丽.基于层次分析法的企业中层管理者绩效评价[J].中国商贸，2012（9）

6.巫强.本土装备制造业市场空间障碍分析-基于下游行业全球价值链视角[J].中国工业经济，2011（7）

7.万文佳.企业共生战略绩效传导机制及财务绩效提升之测度研究[D].南京理工大学，2013

8.魏世孝.多属性决策理论方法及其在C31系统中的应用.[M].国防工业出版社，1998endprint

决策创新机制的异质性。根据异质性决策理论，我国企业要改掉过去在组织、技术、管理以及营销战略等方面的混乱经营状态，企业决策去除孤立性因素，要从多角度和异质性出发来加强决策创新的关联度。由于企业创新决策投入系统涉及到各个主要部门，因此决策投入必须依循三个基本原则。第一、满足企业决策机制创新所需要的必要资金投入；第二，注重将创新作为决策机制改革投资的评估条件；第三，企业决策行为以不损害当期现金流为前提。

决策创新机制的时效性。我国企业处于国家经济战略转型的时代背景下，在产业政策和法律环境中都存在较多的发展不确定性，因此，面对市场的迅速变化，企业决策要以提升时效作为重要创新点，改善长期以来形成的组织结构复杂性和市场反应滞后性，使得决策的速度满足市场竞争标准。本土企业尤其是中小企业常常出现较好的创新设想受到决策层的制掣而拖延良久，最终成为无效决策，因此，从市场竞争角度看，决策创新的“新”字一定要抓住，时效性是创新决策的重要组成点。

决策创新机制的层次性。本土企业经过超过三十年的改革开放历程，已经初步具备了现代化的企业多层次组织结构，企业决策层不是孤立存在，而是被众多的组织层次所包围，不同的组织层次之间都有创新可能，因此，企业的创新决策就要对应组织结构的多层次性。企业的重要决策往往由最高决策者完成，“智囊团”在其中发挥的作用不容小视，这也涉及到决策的层次协调问题，此时就要处理好组织层次间的不同意见。

决策创新机制的战略性。企业的战略性决策即是高层管理人员做出的决策，战略性创新往往会涉及到范围非常大的市场，例如我国大型企业青岛海尔和联想科技集团将市场视野放在世界范围内，而大范围环境下的决策盲目性、市场动荡性以及竞争复杂性都是潜在经营风险的代名词，因此，企业决策机制创新就要处理好局部与战略的关系，企业创新决策不以大范围市场作为考虑因素就只是局部创新，而缺乏必要的周期性商业计划也很难称之为战略性决策创新，一切因素都要求本土企业以提升内部生存动力为基础来加强战略性决策机制创新。

决策创新机制的赢利性。企业经营的根本目的是赢利，企业盈利模式可以综合反映商务活动和业务活动的六个“软资源”，即利润来源、利润项目、保利策略、企业文化、利润杠杆以及利润组织，在软资源条件发展完善的同时，创新决策机制作为硬性辅助资源就可以进一步优化软资源配置。因此，企业不能脱离赢利初衷而进行决策机制的创新，诸如消费者品牌忠诚度、业务流程控制、企业文化营销以及利润杠杆等因素都要作为决策机制变革的重点参考，科学的创新型决策一定建立在提升员工情绪、资源内耗减少和创立品牌忠诚度的赢利理念基础上。

结论

企业决策的本质即是对于差异化市场条件下竞争程度高低的异质化反应，这是异质化决策理论视角下企业组织行为学的基础观点之一。我国现代型本土企业脱离于计划经济体制而具备西方当代企业组织结构，因此对于异质性、时效性、组织层次性、战略性以及赢利性的决策创新机制具备先天的培育土壤。在十二个五年计划发展过程中，本土企业的决策机制创新对于盘活我国中、小经济主体经营和消除国有企业“一言堂”式的管理决策行为具有重要推动作用，同时也是当代管理科学创新向企业管理的实践拓展。

参考文献：

1.陆毅，李冬娅.产业集聚与企业规模[J].管理世界，2010（3）

2.杜靖.基于动力机制视角的传统企业创新转型路径选择[J].企业经济，2013（6）

3.张向辉.谈概率理论在企业决策中的应用[J].商业时代，2010（8）

4.邱明峰.企业决策信息的获取与盈利模式创新管理探索[J].商场现代化，2013（1）

5.肖丽.基于层次分析法的企业中层管理者绩效评价[J].中国商贸，2012（9）

6.巫强.本土装备制造业市场空间障碍分析-基于下游行业全球价值链视角[J].中国工业经济，2011（7）

7.万文佳.企业共生战略绩效传导机制及财务绩效提升之测度研究[D].南京理工大学，2013

8.魏世孝.多属性决策理论方法及其在C31系统中的应用.[M].国防工业出版社，1998endprint