施工组织设计在工程建设中的重要性

徐传义

摘要：随着工程承包市场竞争的日趋激烈，以过去的施工经验，组织现在施工的做法越来越不适应现代的施工要求，施工企业的生存和发展必须加强施工组织过程管理，重视施工组织设计在项目实施过程中的作用，以最小的成本获得最大的经济效益。本文主要对施工组织设计在工程建设中的重要性进行了分析探讨。

关键词：建设工程；组织设计；存在问题；优化问题

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

当今社会，建筑工程作为一种商业产品，被人们冠以相对的价值，同时正因为这种价值的存在，使得人们对于这种商品的质量要求越来越高，尤其是在接二连三的自然灾害的席卷之后，人们对于房屋的抗震性能，抗剪能力，防火指数等都有了一定的认知，整个施工过程会更加的规范，更加的安全。一个好的施工组织方案能够影响着施工的质量，更是工程质量的保证。合理的设计编制，不仅可以保证安全系数，更加可以降低工程造价和投资，缩短建设工期等优点。

一、施工组织设计内容

所谓的施工组织设计主要指的是对于施工单位中施工组织方案的设计，施工组织方案是施工活动管理的具体表现之一。对于施工过程中的各个内容都有着指导作用。在施工组织方案中，设计到了众多的方面。例如，施工前的准备工作，施工时各施工区域协调的最短运输路线，各种施工的工种和施工人员的自愿关系等，总之，施工方案设计，是根据施工现场的现有条件，设计最优的调配施工方案，以达到满足拟建工程的特点与要求的书面形式。施工组织设计内容对于解决一切施工中的实际问题，起着指导性作用。施工组织设计的内容，是根据拟建工程的具体情况，所设计的相对最优的施工方案的总括。其中包括工程概况，施工方案和技术措施，施工总部署，劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划及质量控制措施以及施工总体进度计划及保障措施等。

二、建筑工程施工组织设计存在的问题

1、施工组织设计人员的综合素质不高

目前,在建筑工程建设过程中,其技术资源根本则不到充分的利用,尤其是施工组织设计人员的治理资源,究其原因主要体现在两个方面:其一是由于建筑工程施工组织设计的编制人员的综合素质不高,且实践经验不够丰富;其二是由于建筑单位根本没有科研中心或者搞笑进行良好的沟通。在实际工作中,由于有些编制人员一味的守旧,没有借鉴其他成功经验,导致编制的内容过于陈旧,没有将先进技术的作用充分发挥,这就导致在实践中能耗相当大。

2、施工组织设计流程过于繁杂

在对建筑工程进行施工组织设计的过程中,设计人员必须要根据每一个工程的实际情况进行科学的编制,从而实现建筑工程的建设目标。但是在实际工作中,编制人员在对某一个工程进行编制时,还做了大量的重复工作,这就导致整个施工组织设计流程过于繁杂,不利于施工管理。一般情况下,施工组织设计都是有相关技术人员进行编制,然后在将编制内容递交给工程师进行审阅,此时编制的内容都相对较大的改动,但是由于工程师大多是土建工程师,因此等到编制审阅之后再交给专业的工程师,此时又会进行较大的改动,其中的内容就比较繁杂,并没有连续性与整体性。

3、施工组织设计编制时没有对涉及到的内容进行全面考虑

目前,技术人员在编制施工组织设计的过程中,往往都是将其当做技术管理制度的工作进行,只是将工程的施工效益、技术措施考虑在其中,而没有将工程的经济效益与经济管理的内容等考虑在其中,这就导致工程在施工过程中不及成本,无法提高工程的经济效益。甚至还有一些单位在编制过程中过于重视技术措施而没有重视经济效益,甚至技术部门并没有与经济部门进行沟通,这就导致在变猴子过程中没有将工程结算的内容考虑在其中,这就导致在工程结算过程中引起纠纷,最终造成较大的经济损失。

4、施工组织设计脱离实际

由于技术人员的实践经验不足,导致其编制的施工组织设计与实际施工相差甚远,使其只存在于表面。在实际工作中,施工组织设计的编制工作都是交由几个技术人员完成,而生产部门当中的有时间经验的人员却没有参与工作,而只是根据施工组织设计进行施工,根本不能够充分发挥施工组织设计的指导作用,而只是存在于表面。

三、施工组织设计的管理与优化问题

1、在建筑施工前做好前期的工作筹备

在建筑施工前，相关的建筑设计人员和施工人员要是先做好筹备工作，主要包括技术和建设材料的准备工作，多方位多层次的借鉴国内外的先进的管理措施和管理经验，在对现场进行勘察调查研究的过程中切实提高建筑施工组织设计的可靠性。在施工过程中运用科学合理的手段进行有效的管理和资源配置提高在施工过程中的效率和水平，在提高建筑施工组织设计的水平上提高经济效益促进施工企业的竞争实力，为建筑质量的提高做好铺垫。

2、建筑施工组织设计的具体执行规范

改革开放30年来，我国的经济建设取得了很大的进步和发展，与此同时建筑行业也取得了举世瞩目的成就，在我国的建筑项目之中有很多的建筑项目已经达到了世界的先进水平，但是由于我国的建筑行业本来同世界其他发达国家相比基础就比较薄弱，再加上在后来的发展过程中建筑组织设计的管理存在的诸多问题造成了我国的建筑施工水平远远落后与西方等一些发达国家，这不仅严重影响了建筑质量更加阻碍了我国建筑行业的发展。为了我国的建筑行业能快速健康的发展，就建筑施工组织设计来讲需要加大管理力度优化管理措施。因此在建筑施工前管理部门要先对施工组织设计进行收集整理汇编，经过相关人员的系统分析过后在对施工部门发布，减少其中的不必要的步骤，做到不重不漏提高各部门之间的协调性，改进工作进程提高工作效率。此外还要对落后的施工组织设计进行现代化科学化的改造，使其适应现阶段的建设要求不能照抄招办以往的经验教训，以此来提高建筑工程组织设计的管理水平和工作效率，为建筑事业的发展奠定基础。

3、加强施工现场的管理

在当下我国的建筑领域和施工过程中必然会存在各种各样的问题，这在现阶段的建筑行业中还是不可避免的。例如在施工过程中会受到不同因素的影响，建筑施工组织设计也不会是一成不变的，也是随着现场的实时动态调整变化的。因此在施工组织的设计中一定要全面考虑到变化的因素，针对施工现场中的不同变化从实际出发，实事求是的采取不同的施工方案。除此之外，在施工的过程中要适当合理的安排现场的工作状况，例如建筑施工人员的分配，各部门之间的协调，乃至建设单位、监理单位等各单位之间的职责任务等。明确好各单位之间的职责任务、在施工过程中协调好各单位的关系，是整体建筑组织的功能得到最大的发挥。要全面对施工现场进行科学有效的控制，确保各项施工标准落实到位。

4、建筑施工组织设计的成本问题

一般来说，建筑工程的施工过程不同于其他领域，是一个时间比较持久的过程，因此，对于建筑施工设计的成本问题的考虑也就需要管理人员在施工过程中切实把握好。所以说，在建筑过程中建筑组织设计人员在保证建住宅质量的基本前提下，要合理的控制施工成本。比如说在日常施工现场所需要的一系列材料和物资，要充分考虑到建筑施工过程中机械设备、人员管理。材料消耗、工期控制等一系列问题。切实安排好时间和人员充分发挥所有建设资源的作用。另外在充分利用各种资源进行建设的同时，还要充分利用有效的科学技术，引进先进的设备提高施工效率，提高工程质量。

四、结束语

综上所述，企业要获得长远发展，就必须要对施工组织设计进行合理安排，结合实际合理缩短工期，以最小成本创造最大经济效益，使企业在激烈的市场竞争中获得生存和发展空间。

参考文献

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[2]王慧琴.建筑施工组织设计编制探讨[J].今日科苑，2010（04）.

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