浅论土建施工项目中存在的问题

李子富

摘要：随着社会的不断进步发展，土建施工也得到了迅猛的发展，土建施工与人们的生产生活关系密切，做好土建工程施工将具有重要的现实意义。本文主要对土建施工项目中存在的问题进行了简要分析。

关键词：土建工程；施工管理；存在问题

中图分类号： TU71文献标识码： A

引言

对于土建工程施工而言，施工管理不但是保障工程有序进行的重要手段，还是促进工程取得积极建设效果的关键。基于这一分析，在土建工程施工过程中，应积极做好施工管理工作，应对土建工程施工管理要点进行深入分析，并采取积极措施，努力提高土建工程施工管理质量，满足土建工程施工要求，从根本上提升土建工程施工管理水平，促进土建工程施工管理发展。

一、土建工程的施工特点

1、施工过程复杂

对于大型的土建工程来说，参与施工的人员较多，对于不同施工项目以及工程不同的施工部位，都需要各方合理分配。并在施工过程中，需要各种大型器具，整体工程占地面积大，施工复杂也决定了工程的施工管理存在一定的风险，做到各方面的管理也就复杂得多。

2、高空作业多

据统计，在土建工程中，具有90%的工程施工属于高空作业。尤其在水电站的施工中，在大坝、厂房、斜井以及引水发电洞进水塔等不同部位的工程建设时，随着施工的不断推进，高度不断加大，整体的施工难度也不断增加。

3、露天作业多

土建工程的大部分施工阶段都是在露天环境下进行的，且土建工程的施工工期紧、时间长，这就决定了施工过程要受到春夏秋冬四季气温的变化影响，同时还有阳光、雨水、温度、雷电等自然环境的影响，都使得工程施工存在一定的危险与阻碍。

二、当前土建施工项目存在的普遍性问题

1、技术和质量控制不足

施工技术无论是在设计阶段还是在施工阶段都具有非常重要的作用，工程的质量，效率，总体效果都要靠科学严谨的施工技术来保障。但是在施工过程中往往会出现各种技术指标不稳定性因素，有材料上应用的问题，也有技术上的不足，还有人员上的操作不当的问题。土建工程施工技术包括很多方面，涉及不同的专业和工种。面对复杂多样化的技术问题，工程施工监督部门的工作尤为重要。可是，技术指标的不稳定往往伴随着监理的漏洞。例如，在重视对重点技术问题进行监理控制的同时，如对针对混凝土施工的材料、硬度、灌浆问题的监理，却忽视对现场、资源、气候问题的考虑，只注意了施工方面的控制，却不注重后勤与材料管理。殊不知这些边缘或者说外界因素也是技术控制的重点内容。

2、环境污染与环境公害问题

土建施工对周围环境的影响是多方面的。它必然会带来诸如粉尘、有害气体、噪声、强光，固体和液体废弃物的污染。而杂乱的施工现场、高空坠落物、地震以及其他偶然事故等，都会地对城市居民生理上和心理上造成了伤害。我国早有相关的法规对这些内容进行限制和规范，但是实际上，施工单位和监管部门往往对此不重视。每年都有建筑单位与周围单位的纠纷发生。实际上，建筑的本身是供人们使用的，但若是它的出现给人们生活带来不便，就已经违背了建筑美学的精神。

3、施工进度控制不严谨

我国今天的土建施工项目存在着总包与分包关系，在这种情况下，对施工进度的控制往往不能达到统一的要求。一般来说，土木建筑施工的进度控制对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间会有总体的安排，以保证土建施工、检查、调查等一系列活动在可控制的范围之内。但是在进行分包的过程中由于分包项目比较单一，造成了对单一项目的进度不能统筹协调的管理，这样一来，各部分施工甚至会产生干扰和阻碍，出现一部分项目拖延，一部分项目“清闲”的局面，必定会影响整体工程效益。

三、加强土建施工管理工作的具体措施

1、制定完善的管理制度

施工现场的管理是一件很复杂的事情，包括对人员、设施、现场的材料、机械等的管理，因此，为了进行规范的管理，我们必须有一整套的组织体系。企业要求质量，明确目标；要建立奖惩制度，促进竞争，激发员工斗志，也能够有效防止影响工程质量的行为发生；建设单位也要有责任意识，明确自己的职责以及义务；经常开展会议，讨论土建施工中出现的问题，并进行解难纠错；在这个组织体系之下，明确各个项目负责人的责任以及各个施工人员的工作职责，做到责任划分明确、管理有条不紊，不管是纵向是还横向都显得井井有条。

2、强化施工现场的材料管理在整个的工程建设中土建的施工材料占据的比重很大，因此，很有必要加强施工材料的管理，也可以间接地降低工程成本、提高工程进程。对施工现场的材料管理通常要注意以下几个方面:（1）在材料的采购中，要进行充分的市场调查，将建筑设计要求和工程的质量考虑进去，既注重其质量又要兼顾材料的价格。（2）在工程施工中材料的使用方而，要根据建筑的设计要求进行合理的配置，既要预防因使用过少而引发工程质量问题，又要避免因使用过多而浪费材料。（3）工程材料要根据其特性来进行相应的保管，对于材料的妥善管理是降低工程成本的重要手段。

3、加强施工现场的安全管理

加强施工现场的安全管理是保证工程进度和施工人员安全的重要措施。对施工现场实施科学的管理以确保工人的安全，给社会底层提供人身保障，也能够增强企业信誉。对于施工现场的安全管理主要应从以下几个方面抓起:（1）设立专门的检查小组每天进行检查，检查人员要将检查到的问题及时反映出来，以便让员工在生产的时候能够注意到这些安全隐患，并对其提高警惕。（2）在施工地贴出宣传标语，主管人员在工作前工作时都要不停提醒，加强工作人员的安全意识和自我保护意识。（3）管理人员还要注意工地防水，严禁工人随意乱接电线。施工现场必须搭设脚手架。要对忽视安全生产的责任人和施工队伍进行通报批评，让他们逐步重视起安全问题的同时，也对其他人起到相应的警示作用。

4、把握土建施工现场的质量管理

要在严格把关材料质量的基础上，要严格按照设计图纸进行工程施工。在施工过程中，要注意加强对施工细节的管理，对工程中间的很多环节，都要做好跟踪检查，尽量能够将检查落实到工程的每个衔接环节，施工管理人员要在施工中进行全程监督，如若发现问题及时纠正和解决，避免还要进行返工，浪费财力、精力和时间，防止安全事故的发生，还要及时处理有质量隐患的事件。检查出来的问题要责令马上修改并在大会上进行说明，避免下次出现同样的错误。施工过程的质量管理主要是在动工之前，对机械、材料、设计图纸进行检测；在工程施工中的质量管理主要是加强对工程的检测，保证出现的问题能够得到及时的解决，不留隐患；工程完工后，整体进行检测，看是否符合图纸要求。

5、加强施工人员的质量意识

加强施工人员的技能培训，在提高施工技能的同时严格执行施工设计的要求，不出现违章操作。让施工人员在施工中要加强质量意识，在项目建设之初就要对项目的相关数据和建设标准进行交底，对没有按照要求而引发的事故责任要进行具体说明，使他们在施工环节中能够严格地按照项目标准进行。提高施工人员的制度认识，对其在施工中间出现的违章操作行为进行一定的惩罚，在后续的施工中能够按质按量、按规定地完成任务。

结束语

土建施工项目是一项复杂的系统性工程，相关的部门对出现的问题一定要及时进行解决，保证整个工程的施工质量。我们要时时注意以科学管理为先导，以保质保量为先决的基本要求，统筹协调不同专业不同工种进行施工，严把材料关，严格进行质量技术监督，才能打造精品工程。

参考文献

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[3]刘亚超，赵宝玉.土建施工的现场管理及解决对策[J].产业与科技论坛,2011，（02）.