建筑工程施工现场质量管理

刘炫炀

摘要：正是因为质量是工程项目的生命，是它的核心，所以加强对建筑工程施工现场的质量管理，保证工程的最终质量，不仅是对工程项目负责，更是对广大人民的生命财产安全负责任。本文主要对建筑工程施工现场质量管理进行了分析探讨。

关键词：建筑工程；施工现场；存在问题；质量管理

中图分类号： TU198文献标识码： A

引言

“百年大计、质量第一”永远是建筑业永恒的主题。加强建筑工程施工现场质量管理具有重要的意义，它关系到人民的生产生活以及国民经济的健康发展。随着建筑工程项目的增多，重视质量问题、加强质量控制愈显重要，应当正视当前质量控制工作中存在的问题，找出相应的解决对策，提高施工人员的整体素质，加强监理等，促进工程建设质量的不断提高，促使我国经济健康快速发展，人民生活水平不断提升。

一、建筑施工质量的特点

建筑工程质量的特点是由工程项目自身的特性来决定，因此，工程质量具备如下特点：

1、影响因素繁多

一般来讲，建筑工程质量受设计、材料、施工技术水平、整体施工素质以及自然因素影响，因此，施工质量的形成，必须注重这几方面，严格按照规范执行。

2、隐蔽性

毫无疑问，隐蔽性是建筑施工质量的重要特征，不管是在隐蔽工程还是在非隐蔽工程，所形成的质量问题都具备隐蔽性，因为明显的质量问题或多或少能发现，因此对后期的建筑使用性能不会造成影响。然而，可怕的是没发现的，所以，鉴于施工质量隐蔽性特征，必须加强在施工中质量监督以及后期检查，从事先、事中以及事后三方面合力发现质量问题，解决质量问题。

二、建筑工程施工现场管理的现状和存在的问题

1、建筑工程工作人员素质具有差异性

1.1施工管理人员水平欠缺

建筑项目管理人员，就目前来看，整体的管理水平明显无法赶上建筑业的发展形势。作为施工项目管理实施的最高负责人，项目经理责任重大，他管理水平的高低将直接影响了工程项目的质量问题和施工人员的缺到岗问题。这种临时组成的项目经理部显然并不能有效的对整个施工项目进行管理。以湖北某县城郊区住宅区项目为例，其项目部经理仅仅因裙带关系上任，对建筑工程及工程管理的基础知识都不了解，仅靠下属，自然无法有效开展现场管理。

2.2现场施工的技术人员素质不一

在建筑施工的过程中，现场施工的技术人员比较繁杂，大多数施工人员来自农村，文化水平不一，素质都普遍偏低，部分技术工人对操作过程不了解，导致他们常常会在工作中违反操作规定而造成严重的质量问题。再加上，施工项目的技术人员流动性非常大，不易进行管理培训。每个技术人员的水平差别不一，难以保证实际施工质量。

2、施工现场安全监管不到位

2.1施工现场安全责任落实不到位

在工程项目施工过程中，由于相关人员缺乏基本的安全防范意识，造成施工过程不合理，存在各种安全隐患。例如，规章制度落实不到位，没有将安全责任具体到某个岗位，现场管理人员与技术人员沟通不到位等，都给管理工作带来难度。笔者曾在多个建筑工程项目区目睹到施工人员工作时不佩戴安全帽，这充分显示出这类问题的紧迫性。

2.2施工现场安全监管方法单一

首先，安全监管部门的工作方法落后，安全管理水平低下，工作方法还停留在开会、发文件的层面上；其次，针对可能发生的事故，没有事先做好预案，导致事情发生之后措手不及，没能采取有效的应对措施，施工安全生产体系流于形式；再有，一些施工现场虽然提出了安全管理制度，但是在配备上明显不足，缺乏应有的安全设施、安全用品等；不仅如此，不少管理人员不愿深入现场，仅通过手机、电脑等远程遥控，试图完成管理重任，也严重降低了现场监管的有效性。

3、质量管理和经济效益控制失衡

在工程项目施工过程中，没有采取行之有效的控制理论与控制方法，或者单纯地采取事后控制方法，存在“亡羊补牢”的弊端。由于施工现场的各项管理没有形成规范化和制度化，存在随意性现象；还有一些项目单纯追求速度和成本，却忽略了质量，无法与市场需求相对应，反而造成“投入多、产出低”的问题，没能实现工程项目应有的价值。

三、加强施工现场质量管理的措施

建筑工程施工现场的质量管理关乎工程的最终质量，如何加强施工现场的质量管理，建设高质量的工程是一直以来不断探索实践的事情。施工现场的质量管理涉及许多方面，所以如何加强质量管理，不同的方面也有不同的要点。一般主要从以下几个方面来加强施工现场的质量管理：

1、加强技术的管理

在科技比较发达的今天，技术就是生产力，技术就是效率。对建筑行业来说也是如此的。在建筑施工现场的质量管理中，技术的管理是重要的基础。一个项目工程的质量不仅需要好的建筑材料、好的管理，也需要好的技术条件，只有技术上达到要求了，才能为高质量的施工提供保障。

在施工前、施工中和施工完成，技术作为一个重要的因素贯穿施工始终。在施工开始之前，要组织相关的技术人员，工作人员对相关的技术设计上的技术问题进行论证交底，设计交底。在施工的过程中，要一步一个脚印，按程序办事，按要求办事，没有达到施工要求的严格控制，不能进行下一部分的施工。针对施工中可能会遇到的技术上的难点、重点要预先进行攻关克服，对可能出现的问题要事先做好解决方案，提出预备方案，以应对事件的发生，减少施工的成本和不必要的损失。

2、加强监督与控制

监督与控制是管理的一种手段，对施工现场进行必要的监督与控制不仅可以提高劳动效率，还可以保证施工的正常进行，以及质量的提高。经常对施工过程中用到的设施、设备、仪器等进行定期的检查，以保证工作时处于良好的状态；检查施工的各个环节是不是处于良好的运行状态，各个阶段的质量保证体系是否运作正常，人员是否坚守岗位；对不符合标准的行为进行清理，杜绝再次发生；按时参加相关的例会，听取质量管理的相关情况；及时的参加和施工现场质量管理有关的活动等。

对施工现场质量管理的监督与控制是一种有效、有力的手段。在对施工现场质量管理还没有一个统一模式的今天，采用这种办法，系统的从施工的各个方面来进行跟踪式的管理，是十分必要的。

3、加强有重点、全过程的管理

建筑工程施工因其本身工程量庞大，涉及人员比较多的特点，在实际操作上是很难进行面面俱到的管理，特别是施工现场的质量管理，更是具有很大的难度。

施工现场的质量管理之所以比较难很大一个程度上是因为各个施工单位没有一个完善的质量保证体系，对施工项目的关键环节以及关键部分难以达到一个质量上的监管。有重点的施工现场质量管理就是要对影响质量的环节和因素绝对不能马虎放过，对技术、材料以及施工工序要严格把关。对质量的审核检查要实行多遍的检查，这样才能发现问题，保证质量。全过程的管理就是说要从施工开始就对影响工程质量的原因进行分析和评估，并采取相应的应对措施。施工时的质量控制就是要严格把关，做好质量控制。施工完成以后到工程的验收阶段要根据相关的标准，客观的根据检测结果进行验收，对出现质量问题的环节和部分要财务措施解决，避免问题再次出现。

结束语

综上所述，建筑工程施工范围也越来越广，这样的现状必然带来了一系列的施工现场管理问题，总而言之，在建筑工程的施工过程中，要重视工程的现场施工管理，最终推动建筑工程施工现场管理向更加完善的方向进步和工程质量的提高。

参考文献

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