浅谈如何激发农行青年员工的战斗力

2014-04-21应红艳

经济师 2014年11期

关键词：战斗力成才工作

●应红艳

浅谈如何激发农行青年员工的战斗力

●应红艳

文章论述了青年员工在促进农行发展的重要作用，对激发农行青年员工的战斗力提出了对策建议。

农行青年员工企业发展重要作用对策建议

“关注青年就是关注未来，拥有青年也就拥有未来”。青年作为农行的接班人，其身上所拥有的能量是不可小觑的，如何激发他们的战斗力使其成长成才，更是关乎农行未来命运的大事。

一、青年员工在农行扮演的特殊角色

青年是农行的新生力量，这些高学历的青年员工充满朝气、充满才气、饱含锐气。他们一是农行事业的传承者。长江后浪推前浪，农行事业一代一代传下去，青年员工都是接班人；二是解放思想的开拓者。青年员工善于开动脑筋，发挥自己的特长，寻找农行发展中的短板所在、瓶颈所在，为农行发展积极建言献策；三是改革创新的实践者。青年员工大部分在一线工作，是以执行者的身份参加工作，履行职责；四是良好行风行貌的促进者。青年员工的言行举止代表这个银行的前途和生命力，青年员工要加强学习，互相促进，提升素质，改善形象，做良好行风行貌的促进者；五是企业文化的主要建设者。企业文化是一个企业的软实力，体现了这个企业的核心竞争力。

可以这样说，青年的成长决定农行的成长，青年的发展决定农行的发展，青年的未来决定农行的未来。可见，青年员工对农行发展的重要性，作为农行的继承人，其地位更是不言而喻。

二、青年员工在成长成才中的弱点

对于青年员工来说，不压重担难成才，少压重担晚成才。一旦让青年感到没有发展的机会，才华得不到施展，他们就会对自己的前途感到迷茫，进而失去工作的热情。有句话说：当你热爱你的工作时，你是工作的主人；当你憎恨你的工作时，工作是你的主人。青年员工极富进取心，胸怀成就一番事业的热情、信心与力量，很容易满足；但同时由于青年的多变性与不稳定性，他们也极易受挫折、受环境的影响，从而远离自己的人生目标。在农行，青年员工在成长成才中主要有两方面的弱点：

一是青年整体成长成才的愿望强烈，但部分青年只有远大理想，没有具体行动。通过交谈中发现，临海农行大部分青年都有成才的愿望，他们也认识到不掌握一定的专业技能，将会无所作为，甚至被农行淘汰。然而，他们又觉得成才困难，缺乏毅力，缺乏自制力，缺乏刻苦精神，缺乏自学能力等。在有机会提高自身素质能力的时候，许多青年总是找借口不参与或者到场了也心不在焉，导致培训、教学活动等无法取得实效。

二是青年立足岗位成才的观念淡化，急于想寻求多方位的发展，忽略必要途径。其实在某种程度上而言，青年想寻求多方位的发展是好事，但是心态过于迫切，只会让自己的成长成才遇到瓶颈。况且目前青年员工大多活跃在柜面一线，如果员工一心急着跳出现有的工作岗位，而不立足本职发展，势必会影响到正常的工作状态。如此一来，急迫心态只会适得其反。

三、如何激发农行青年员工的战斗力

未来的竞争是人才的竞争，是团队之间学习力的竞争。要想农行时刻保持活力，充满竞争力，势必要求激发农行青年员工的战斗力。

第一，从青年员工本身出发，激发自身战斗力。对于加盟到农行大家庭并成为其一员的青年员工来说，要找准自己的定位，把自己的前途与农行的前途紧密相连，因为只有这样，才会产生对农行事业的热爱，才会有工作激情，才会有无穷的力量。

1.青年员工要高举奉献、友爱、互助进步的旗帜，敬业爱岗。一是要珍惜基层工作的宝贵经历。一线基层工作是锻炼人的意志，掌握业务技能，体察民情工作的好途径，基层工作是人生中不可缺少的一环，对今后自己成长非常有益。从艰苦生活中锻炼自己，从严格要求中锻炼自己，从强化训练中锻炼自己，在基层工作中实现自身价值。二是切实树立三个理念：即树立我与农行共成长的理念，树立以为农行贡献大小衡量自己人生价值大小的理念，树立依托农行这个平台定位人生、定位目标的理念，树立起做人要知足，做事要知不足，做学问要不知足的思想。

2.青年员工要做到有理想、多学习、踏实干、敢创新，树立吃苦和奉献精神。一是有理想。青年员工必须理想远大，视野开阔，视觉敏锐，思想活跃。要结合自身实际状况，设定一个职业发展目标，争取成为优秀的专业人员。同时，要有持之以恒的毅力、水滴石穿的精神，想方设法实现理想，要把这种毅力和精神融入到生活和工作当中，变成一种品质。二是多学习。重视学习、善于学习是青年员工增强本领，不断进步的主要途径。一方面要将大学里所学的知识应用实际，另一方面要不断更新知识，丰富知识储备，优化知识结构，坚持学用相长，增强实践能力。同时还要学会总结，通过总结来不断提高自身的知识素养，提升工作业绩，推动农行事业发展。三是踏实干。青年员工一定要爱岗敬业，脚踏实地，从细微处入手，从小事做起，切忌好高骛远，眼高手低，要学会在一点一滴和一言一行中培养自身的能力，要摆正心态、摆正位置，有强烈的事业心和责任感，立足本职，守职尽责，甘于奉献。还要发挥刻苦钻研的精神，干一行、爱一行、懂一行、精一行，主动承担繁重任务，在同样的岗位上做出不一样的工作业绩。四是敢创新。“发展的希望在创新、创新的希望在青年员工。”青年员工是最富有朝气、最富有创造性、最富有生命力的群体。要勇于发挥自身的优势，不断激发蕴藏的创新激情和创新活力，树立创新意识，发扬创新精神，保持创新锐气，在各自的工作岗位上大胆探索，革故鼎新。要自觉向实践学习，把创新与农行发展结合起来，在实践中更新思维、开阔眼界，在实践中锻炼意志，增长才干，提高实践能力。

第二，从农行企业层面出发，激发员工战斗力。

作为农行管理者，应全力激发员工的战斗力，为青年员工的发展奠定良好的环境基础。

1.党团及工会要关心他们的成长，并为其成长创造良好环境，做到政治上信任，工作上放心，生活上关心，看青年员工要看其本质主流，不应求全责备。

2.改革用人制度，制订用人规划，建立人才储备。特别是对高学历、表现好、品德好、悟性强的员工给予更多的关注，在规划业务时，更要规划员工的职业生涯。

3.要从三个方面对青年员工有意识加以培养引导，即从日常行为中加以培养引导。于微细处见精神，从其交友、人际交流、沟通、法制观念、诚实守信、家庭观念、团队意识等方面加以观察。从基层锻炼中加以培养引导，如给压力、给任务，看其有无社会意识、责任意识，判断其认识能力、应变能力、决策能力、创新能力。从合理化建议中发现人才并加以培养引导，通过提合理化建议、写稿、投稿、参与公益事业、参与文体活动，发现其工作激情、工作思路、工作作风。

4.实施全面培训，引导青年成才。农行对于青年的培训，一是要加强业务技能培训，改变重视学历教育为重视能力培养、技术培训，开展以能力教育为基础的培训，引导青年岗位成长，把青年的学习热情与农行的发展实际结合起来，注重培养青年的学习能力、创新能力。二是要鼓励青年通过各种途径与方式提升学历，向复合型人才方向发展，获取比较完全和比较广博的知识，不仅要精通本岗位的的工作，还要了解其它岗位的工作，以利于交流和协调，提高工作效率，促进整体工作的发展；三是引导青年树立终身学习、全面学习的观念，注重青年战略眼光的培养，使青年胸怀更加宽广，视野更加开阔，自觉努力学习掌握一切代表未来经济发展方向的新事物，了解国内外各大银行乃至金融体系的管理方式及农行的优势和劣势，进而推动青年努力学习，改进工作方法，进一步促进农行发展。