传统老国企员工成长问题策略分析

王秀娟

摘要：随着新型产业不断兴起，跨国公司、私营企业、合资企业等新兴企业在中国遍地开花，而传统老国企的生存却面临很多问题，最大的问题是人才，老国企沿用以往的管理方法已经跟不上时代的步伐，企业和员工的成长受到很大限制。为此，就目前传统老国企员工成长中面临的问题进行分析，结合科学管理理论提出合理建议和策略。

关键词：传统老国企；员工成长；科学管理

中图分类号：F24

文献标识码：A

文章编号：16723198（2014）05010301

1明确员工成长培养的原则

对于企业员工的培养应该遵循以人为本、共同发展、多方协调、共同培养的原则。在满足企业发展对于人才需求的前提下，尊重员工的个人意愿与成长需求，并协同人力资源部门、生产部门、营销管理部门、员工以及工会等多方面，共同参与到员工的成长培养之中。

2员工成长培养目的

通过企业文化和实践培训强化企业员工对企业文化的认同，提高业务人员经营的业务导向，提升管理干部的问题的分析与解决能力，掌握高绩效团队建设方法，加深对公司整体运营管理的认识和理解，加强全局意识，提高跨部门沟通和协同的技能。创造全员营销的营销氛围，将信仰营销的认识运用到实践中。

3培训种类和内容

目前企业培训大致分为职前培训、专业技能培训、管理能力培训和自我培训。不同的培训针对不同层级的员工，其培训内容也是针对提高员工不同的能力展开的，所以培训的开展首先结合企业的战略发展需要以及员工的个人职业发展意愿，对员工的职业发展路径进行规划，进而制定员工的个人成长计划。其次，在为员工选择了成长路径以及个人成长计划后，有目的性地对员工进行专业的理论知识与工作技能培训辅导。

4传统老国企员工成长面临的问题并提出策略

4.1针对一线员工文化程度不高的问题及策略

通过研究很多我国大型老国有企业，我们发现在车间的一线员工大多处于小初文化水平，对于现在这个信息时代，这个文化水平显然不能适应时代要求，企业要发展，员工的素质很重要，所以企业对员工的再教育迫在眉睫。计算机培训很重要，要让一线员工学会上网，从网上自主的学习企业知识和了解企业讯息。这样可以弥补他们文化程度的短缺，也可以让他们开阔眼界。

4.2针对员工对现代管理制度的接受性较弱的问题及策略

在中国老国企中大部分的员工一家三代都在这里工作，对组织的忠诚度毋庸置疑，但他们受老一辈国企人平均主义的影响，对现代科学管理不接受，如现在的绩效薪酬制度，按绩效提拔而非论资排辈都不接受，甚至强烈抵触。企业要通过培训把科学管理理念植入他们的脑海，把系统的管理制度做成文档贴在企业宣传墙上，将现代管理制度的科学和有效性传达给他们，让他们充分信任企业，明白科学的管理制度是企业和员工的双赢。最典型的应用是现代晋升和薪酬制度，这两者应该有清晰的业绩导向为依据、业绩有细化和量化，对待每个员工有公平而公正的绩效考核，员工受惠于激励，这样员工既通过公平的晋升制度职位得到上升，也得到理想的报酬，而且融入新的管理制度，企业从而起到有效的激励作用，成为真正意义上现代化企业。在实践科学管理制度为培训的前提可以起到事半功倍的效果。

4.3针对员工对现有企业文化了解程度较弱的问题及策略

对于企业高层提出的企业文化或企业口号，大部分员工是不理解也不了解具体内容，他们不认同企业文化的力量，认为这是形式、口号。企业要重点进行企业文化的培

训。企业文化看不见、摸不着，却能感觉到。员工对企业文

化的认同会提高企业的团结和工作效率。企业文化是留住优秀员工的重要砝码，企业培训中要引导员工贴近企业的主导价值观，让新员工慢慢融合进来，让老员工更加忠诚于自己的企业。

4.4针对不同部门员工相互间沟通较少的问题及策略

在研究老国企组织内部沟通有效性过程中，我们发现各个部门员工的沟通交流很少，一线员工只管生产产品，却不知自己生产的产品体是什么包装、是市面上哪一种产品。

一线员工也不了解市场的情况，不知道哪款产品市场销售好，没有反馈意见，以至他们不能及时进行技术改进和升级，一心埋头生产自己的产品。现在是全员营销的时代，下到一线员工，上到企业高管，都应该了解自己产品的状况。在培训中，希望给员工提供一个互相交流的平台，多听其他部门的意见，相互学习。营销人员知道产品制作过程的具体工艺，这样在和客户交流中体现业务专业性。生产人员

也了解目前市场情况，什么品种更受消费者喜欢，消费者希望怎么改进工艺，通过营销人员的反馈及时进行技术升级和改进。这样整个组织是一个整体，相互都是利益相关体，如此也容易培养全面的管理者，这将带来企业和员工的双赢。

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