刍议对建筑工程施工项目管理研究

汪冰/长春工业大学经济管理学院

刍议对建筑工程施工项目管理研究

汪冰/长春工业大学经济管理学院

建筑工程施工项目管理是确保建筑工程得以顺利实施的关键，本文首先介绍了建筑工程施工项目管理的内容与程序，并分析了我国建筑工程施工项目管理的主要问题，最后，本文在综合考虑各种因素的影响下，对建筑工程施工项目管理进行了研究。

建筑工程；项目管理；研究

一、引言

建筑工程的施工项目管理是建筑工程施工过程的重要组成部分，加大施工项目管理的力度，优化施工项目管理的方案，能够起到提高建筑项目的工程质量、延长建筑物的使用寿命的作用，对促进我国社会主义现代化建设有着重要的意义。

二、施工项目管理的内容与程序

1.施工项目管理的内容主要包括：编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”，项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目人力资源管理，项目材料管理，项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评价和项目回访保修。

2.项目管理的程序主要有：首先编制“项目管理规划大纲”及投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受法定代表人的委托组建项目经理部，双方并签订“项目管理目标责任书”，其次项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目开工前的准备，施工期间按“项目管理实施规划”进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并进行考核评价，项目经理部解体，在保修期进行项目回访保修。

三、建筑工程施工项目管理的主要问题

1.施工项目管理人员的素质问题。目前的建筑工程施工管理中，项目管理人员素质方面，普遍存在着重管理轻技术的问题，管理人员都具备较高的管理能力和管理素质，但是，却对施工技术掌握得相对较少，特别是对新技术、新材料、新工艺、新设备了解甚少，严重的影响到建筑工程的施工质量，不利于建筑工程施工的良好进行，还会产生建筑工程项目质量安全隐患的问题。

2.施工项目质量管理存在的问题。在建筑项目的施工阶段，部分施工单位由于在施工的前期缺少合理的规划，并追求利益最大化，盲目的进行施工，在材料采购的过程中单方面的强调工程的成本，而选取劣质的材料，便会给工程埋下严重的安全隐患。此外，施工人员的质量意识不高、业务素质不高并不能及时得到培训提高、以及施工过程中的违规操作，也是降低工程质量的重要原因。

3.施工项目安全管理存在的问题。当前我国参与工程建设的施工人员中，部分施工人员文化素质低、业务水平有限、对安全问题和安全意识存在欠缺，在施工的过程中常常忽视相关的规章制度，在缺少安全防护的前提下进行作业。同时，部分施工单位由于是与管理，导致施工现场的环境杂乱、违章用电现象时有发生，而个别单位为了追求经济利益，缺少安全生产必要的设备与器材，最终导致安全事故的发生。

四、建筑工程施工项目管理研究

1.施工项目质量的管理。施工质量管理是建筑工程项目管理工作的中心，只有保障建筑工程施工项目施工质量才能保障施工企业的经济效益、保障工程建设施工目标的实现。在建筑项目的施工过程当中，影响工程质量的因素主要包括人员因素、设备因素、材料因素、环境因素等，通过加强建筑工程施工过程中的质量监督力度、提高工作人员的业务素质、完善机械设备的维修与养护制度、严格监督建筑材料的采购与管理过程以及采取合理的预防措施等方式，可以明显的提高工程的施工质量，确保工程的使用安全。 比如在原材料方面，要对施工的原材料和半成品进行严格的检验，出现不合格和严重的质量问题，立即退货，每一种材料的每一个环节都应该严格规范的验收标准进行检测，样板也应该如此严格检验之后大面积施工。

2.施工项目安全管理制度。建筑工程施工中的安全监察制度的制定是非常有必要的，首先要对施工现场的高压机房、危险物等危险部位进行合理安排以及安全防护，规范高压线路、危险物的使用方法，落实建筑施工现场的防火等安全基础设施。定期组织施工人员进行现场安全知识普及和安全教育，增强施工人员安全知识和自我保护能力，对于特种施工作业人员，特殊培训还必须要求是持证上岗。加强建筑工程施工过程中的安全检查和监督，设定安全员，从根本上解决施工管理的安全问题。

3.施工项目的部门沟通协调的管理。部门合作的加强，是保证整个工程项目施工质量好坏的关键，施工项目各部门沟通协调工作做好，对建筑工程施工项目的进度和质量具有重要的作用和积极影响。比如在工程设计时期，各个设计专业在设计过程中往往不能达到默契配合，容易产生设计冲突，施工时会不断变更设计方案。建筑工程施工中参与行业较多，例如建筑、水暖、电气、设备、钢结构、建筑材料（钢筋、水泥、木材等）、装饰装修、消防等，各个相关产业产品的性能和质量都会对建筑工程项目的质量产生重要影响。

4.施工项目的成本核算管理。加强建筑工程施工中的成本核算管理，有助于控制工程建筑项目的造价、节约工程的成本，能够增强建筑企业市场竞争力。在建筑项目施工中，加强对建筑材料采购中的监管力度，严格控制材料的管理与使用、做好施工过程中的财务审计与成本核算，同时，采用先进的施工技术，简化施工工艺，能有效的控制建筑工程造价，降低建筑工程的成本，确保建筑工程的顺利实施。但是需要注意的是，严格的成本核算，在将利润扩大到最大化的同时，还要保证整个工程质量，一定要在深入调查的基础上，结合以往的施工经验制定合理的成本核算管理施工方案。

5.施工项目中人员的管理。建筑工程施工管理的影响因素包括了主观因素，因此可以通过提高整个施工队伍的素质，从主观上来加强建筑工程施工管理水平。坚持以人为本，不断培养队伍的凝聚力，同时又明确各岗位职责、权利明确。不断提高施工人员素质，建立优秀的管理队伍。可以通过对施工人员进行培训来加强施工人员的操作水平，进而加强整个建筑工程施工水平。尤其是对于特殊工种，其培训要求必须更加严格，除此之外，还需要对施工人员进行考核，通过对其严格管理，从基础上加强建筑工程施工管理工作。

[1]吕杨.建筑工程施工项目管理问题及对策研究.建筑遗产.2013年22期.

[2]徐毅.对建筑工程的施工项目管理的研究与探讨.城市建设理论研究.2014年1期.

[3]周英波.建筑工程施工质量管理分析.科学之友·下旬刊。2011年8期.