医院财务管理问题的相关研究

孟然 曲洪乐 赵文辉/武警黑龙江总队医院

医院财务管理问题的相关研究

孟然 曲洪乐 赵文辉/武警黑龙江总队医院

随着改革开放和经济的快速发展，我国的意料体制也在发生着巨大的改变，因为我们国家是一个社会主义国家，所以医疗改革也更加符合我国的社会性质。而财务管理是医院发展和运行的重要环节，它对于我国各大医院的正常和平稳发展有着不可或缺的作用。但是，目前，我国医院的财务管理还存在着很多的问题，这些问题都有待我们去发现与解决。

医院；财务管理；问题研究

前言：医院在我国占据着重要的地位，它与国民的健康和生命安全有着息息相关的关联。若是一个国家的医院是安全先进的医院，那么这个国家的公民的生命也就得到了保证。我国的经济体制为适应世界的发展在不断的发生着改变，而医院也在不断改革中适应着我国的经济体制[1]。然而，最终，医院都要在遵循着一切为人民服务的宗旨的前提下，再去确保资金的积累。我国的医院财务管理在很多方面都有着不足之处，需要去具体进行改善[2]。

一、医院财务管理中存在的问题

1.风险和忧患意识不足。

在这个不断发生着变化的世界，医院的风险和忧患意识明显缺乏。很多的医院管理人员没有形成完善的忧患意识，对于医院而言，存在着很多不确定的影响因素和风险因子，这些风险会给医院非常大的损失，而这些损失则是因为财务管理人员不能根据医院的发展状况以及市场的变化情况快速掌握和了解医院所面临的财务风险，并及时采取有效的风险规避措施。现今我国的医院如井底的青蛙，享受着自己的一小块自己的位置，而不去了解外面的世界，这样下去，灾难迟早会降临，而人们去无力去抗拒这些灾难。

2.财务预算管理不够严谨。

财务管理不只是对医院的财务支出进行简单的记账和报账，而是还要对财务进行预算，不要以为财务预算的作用不大。但是其实财务预算管理是医院各种活动能够顺利进行下去的前提。财务预算能够让管理者们有效的认识到医院的具体发展。而现在的医院的很多财务管理人员却认为财务预算毫无价值和意义，认为财务预算只是一种不现实的预算，与具体实际的医院财务没有多大的关系，一些管理人员认为财务预算只是在浪费时间和人力，不对财务进行预算，这是一种十分不合理行为，有时会给医院带来无法想象的灾难性后果。

3.医院财务管理人员素质和能力低下。

医院财务管理中还存在着一个巨大的隐患，那就是财务管理人员的素质和职业技能低下，不能满足财务管理这个职位对人员的需求。很多的财务管理人员没有很强的职业责任意识，对自己的工作不负责，经常为了偷懒而不好好工作，对于财务管理过程中出现的问题也不去及时处理，这样就会使得财务管理中出现大的漏洞。还有，医院财务管理需要管理人员有一定的相关知识和职业技能，而现在医院的管理人员的能力有限，只会简单的财务报销等，但是一个真正的财务管理人员除了基本的，还需要对财务进行评估，预算等等一系列较高层次的管理。

4.采购的过程中存在不足。

医院一个重要的财务支出就是对医疗设备和医疗药品的采购和卖出，然而采购人员却在此上存在着很多的不足。有的采购人员不会对采购成本进行预算和控制，在采购过程中也会出现因管理不善而导致的一些贪污事件，还有就是不能合理有效的利用这些资源，造成了很大的浪费。一些医院对于设备和药品的采购管理不是特别严格，就会导致一些高价格的药品和设备进入医院，最终造成医院财务的大量支出，也给患者们带去了不必要的经济损失。

二、解决医院财务管理问题的具体措施

1.增加风险和忧患意识。

在这个瞬息万变的时代，经济在不断的发生着变化。我们的社会中充满了机遇与挑战，但同时也充满了风险和困境。对于医院财务管理而言也是一样的，财务管理中会出现很多无法预知的风险和打击，如果没有事先做好预防措施，那么很可能会给医院带来巨大的经济损失，甚至有可能对医院而言是致命的。我国的经济体制和医疗体制都在发生着不断的改变，外界的因素也在不断改变，医院不能只是关注自己周围的那一小部分，而是要纵观大局，掌握所有的风吹草动，同时做好应有的应急措施，才有可能让医院平稳快速的发展。如要对医疗设施的价格变动有清楚的了解，对于医疗体制的变化也要做好改变的措施等等。生于忧患，死于安乐，只有准备好了，才能接受所有的挑战。

2..加强医院财务预算评估能力。

医院的财务预算可以让医院的具体情况一目了然，同时也可以对医院的财务有一个合理的评估和预算，对于接下来的医院工作有着很重要的指导意义。所以要对医院的财务有一个科学合理的预算，要确保预算评估的正确性，合理性，规范性和实用性。医院财务管理人员要严格按照财务管理的规则制度，对于需要进行预算评估的指标和标准都要进行严格的编制。医院领导及财务监管部门要对各项预算编制情况进行及时的监督，并且严格监督和控制财务预算的执行落实情况。加强了医院的财务预算评估能力，就能让管理者们对于医院的发展情况有着更加清晰的了解，才能发现医院存在的缺陷并进行及时的改进。

3.加强管理人员的职业素质和技能要求。

加强医院管理人员的素质是每一个医院都必须做的事情，只有对人员素食和职业技能的不断提高，人员及医院才能更好的适应这个高速发展的社会。医院可以定期组织管理人员进行集中培训，培养他们的素质，职业知识和技能。还要在日常生活中不断对员工进行职业责任意识的培养。医院还可以组织演讲和讲座等，在潜移默化中让员工的素质和技能得到大的提升。如加强财务管理人员的会计技能，就能对医院财务有更加合理的管理。财务管理人员还可以互相进行交流，在交流中发现自身问题，学习他人好的一面，共同进步，共同发展。

4.制度严格的管理制度。

医院是一个集体工作的地方，所谓有集体的地方就会有管理，为了让每一个人都能最大限度的发挥自身的作用，也为了抑制一些不规范行为的发生，就必须对集体进行管理。医院的性质决定了它的复杂性，财务管理又是医院的一个最核心的地方，所以对医院财务管理中心的管理就必须更加严格具体。要合理安排好每一个的日常工作，要坚决制止财务管理过程中出现的一些对医院和民众有害的行为。如对于采购过程中的贪污事件，只要做好严格的管理的财务分析，就能在很大程度上杜绝这种行为。

三、结语

医院的财务管理的正常有序运行意味着医院的正常运行，可以这么说，医院的财务管理是医院管理的核心，只有掌握好了财务管理，才能去管理整个医院。在我国的医院中，不论是公立的还是私立的，总是会存在着这样那样的缺点，这些缺点和不足若是放任不管，就会给医院带来巨大的经济损失，有时甚至会给人民的健康安全带来隐患。医院的管理人员和国家一定要对医院加强管理，制定严格的法律法规，才能让医院发挥它应有的作用[3]。

[1]张凤琴.财务管理在医院管理中的作用[J].卫生经济研究，2014（6）：56-57.

[2]张肖峰.关于做好医院财务管理的思考[J].内蒙古科技与经济，2014（5）：112-114.

[3]农智红.适应“医改”需要强化财务管理[J].广西会计，2013（10）：78-100.