浅谈完善企业成本管理

李东颖/黑龙江龙煤荣盛国际经贸有限公司

浅谈完善企业成本管理

李东颖/黑龙江龙煤荣盛国际经贸有限公司

企业的经济管理有许多环节，其中成本核算、财务管理是及其重要的一个环节。它为企业的经济管理、生产经营、资金运作提供科学依据，从而保证企业效益的增长，提高市场竞争力。企业要提高经济效益，无非有两种途径一是提质增价，二是压缩支出降低成本。缩支降耗，挖掘潜力，就必须有一套完善的经营体制。首先从经济责任的落实、开展内部经济核算及承包考核方面；其次从改变过去的成本事后总结分析为全过程、全方位、全员的成本管理方面；再次从加强成本预测、决策的方面。下面就内部经济责任的落实、核算及考核方面谈一下：

一、落实经济责任的意义

企业经济责任制，是一种经济责任、经济效果、经济利益三位一体的管理制度和分配形式。其核心是经济利益与生产责任直接挂钩，权、责、利相结合，实行目标分口分级管理，明确责任范围。以责任成本、责任控制和责任考核为内容，做到横向控制与纵向控制互相配合，至上而下形成一个严格的“连锁责任”网络。把企业和职工经济利益同所承担的责任和实现的经济效果联系起来，充分调动一切积极因素，挖掘潜力、降低成本，从而全面提高企业经济利益。

二、经济责任的方式

1.企业成立以党政一把手、总工程师、总会计师以及矿财务部门为主体的成本（利润）责任中心，负责对企业总体经营目标预算的制定、分解和落实。各项经营指标的制定、分解要合理，落实要到位。确保考核依据充分，奖罚分明，易于兑现。

2.建立以销售部门为主线的收入中心，负责对企业产品质量的监督管理；积极开拓市场保证销售量及售价的完成。对其制定增收指标及货款回收率指标。

3.建立以供应等各职能管理部门为横向控制的责任成本中心，分别对材料、电力、设备、工资等指标的管理和控制。职能部门负责人对分管指标承担经济责任，职能部门对其分管的指标也可实行内部落实分解，实施内部考核。以保证本部门经营目标的完成。

4.建立以生产车间、辅助车间为纵向责任成本控制中心。各中心可按其分管的责任范围，安排和组织生产经营活动，以必须完成企业下达的经营指标为己任，车间管理人员对指标的完成承担经济责任。各生产车间、辅助车间，可按成本的习性对可控成本进行分类管理。对可以划分清楚的费用、定额或者定量落实到班组及个人，建立若干个小中心，确定成本责任，对完成目标所得的奖励和报酬要与其付出的劳动成正比，不断激励各责任中心为实现预算目标而努力工作，以确保经营指标的完成。

四、内部经济核算的内容

（一）内部价格的制定

1.材料的出入库一律执行企业计划价格，年度内不得有变动。

2.对于提供的劳务费、加工费等可在两个中心自由的选择，按照协商价格执行，如有不当由企业仲裁会裁定后执行。

（二）内部结算方式：

1.企业建立内部银行，各中心分别在内部银行设置账户，实行专款专用、专户存储、先存后用、量入为出，合理安排，确保效益。

2.执行责任预算，以“内部流通券”和“限额登记本”为结算手段，同时对各中心发生的费用采用“内部转让通知单”的形式结转。

（三）具体核算程序

1.企业内部银行实行双轨制核算体系，开展内部经济核算，按企业经营目标的总预算，分解落实各责任中心，实行责任成本，确定成本责任。通过内部银行结算进行超前控制，同时对各中心上报的业绩报告单汇总考核，向一把手提报实绩报告单，并参与兑现工作。

2.各生产车间和辅助车间根据矿下达的经营目标，按其责任确定归属，签订内部经济责任状，分解落实到班组及个人等若干个责任成本中心，编制责任预算，作为控制与考核经济活动的主要依据，并要建立一整套完整的计量、记录、计算和积累有关责任预算执行情况信息系统，编制评价和考核的业绩报告，在规定时间内报送企业内部银行。

3.班组负责对易耗材料的消耗和控制，月末负责向车间负责人报送业绩报告单。

4.个人落实对定额材料的责任成本，成本责任与个人收入挂钩。

五、内部经济考核

企业每月按规定日期召开各成本责任中心业绩报告公布大会，并兑现各中心奖惩结果。各车间等单位在矿考核会之前召开本中心业绩考核兑现会议，负责对段队、班组及个人的考核兑现工作。

企业制定各级别责任人的奖惩规定，各职能部门及车间参照执行。

1.各责任中心完成企业下达的指标，企业将发给效益工资，完不成的扣发效益工资，月份考核，累计计算。

2.对部门完成控制指标的按节余、增收额的一定比例提取增效工资奖励。

3.对生产车间及辅助车间按节余额的一定比例提取增效工资奖励，车间的奖励工资按依照奖惩规定分配到个人。

4.对完不成指标的全额浮亏扣减工资。

5.完不成指标的部门及生产单位，对行政领导一个月亮黄牌；连续三个月没完成的给予解聘。

六、实行经济责任制应注意的问题：

一是加强思想政治工作，把物资奖励和精神鼓励结合起来，教育广大职工既要贯彻按劳分配，又要讲劳动态度；即讲个人贡献，又要发扬集体主义协作精神。

二是解放思想、提高认识、大胆实践。在实行过程中，要及时发现新情况，解决新问题。

三是从单位实际情况出发，根据施工和地质条件，生产设备的机械化程度，工程成本和生产成本的盈亏情况，选择符合本企业的责任制形式。

四是做好责任制的基础工作。首先要制定各种先进合理的定额和切实可行的考核标准，特别是制定好劳动和材料消耗定额，包基数和计件定额以及计件单价；其次，要做好劳动工程中的计量统计、原始记录、计量检查、成本核算等项工作。

五是要统筹全局，照顾到各方面利益。职工收入要实现均衡增长，要正确处理好国家、企业、个人三者利益关系。

六是施工企业实行工资含量包干，工人自愿结合承包。劳动力重新组合之后，对老、弱、病、残职工，要开辟多种途径，妥善安排他们从事力所能及的工作，能够保证正常收入。

七、严格考核兑现

企业成本管理的这些转变标志着经济发展已步入一个新的阶段，新的成本管理观念已逐步渗透到煤炭企业中去，在当前企业经济比较困难的情况下，更要强化成本管理，只有抓住这个“牛鼻子”，坚持眼睛向内，深挖潜力，从自身做起，自我加压，脚踏实地的抓成本管理，切实降低成本费用，向管理要效益，才能确保企业在市场竞争中充满活力，才能为企业的生存、发展创造条件。企业效益的好坏与财务管理有着直接关系，因此我们要运用现代的财务理念、现代财务控制手段去为企业的大发展、快发展出谋划策。