浅议如何依靠科技进步与创新提高企业现代化管理水平

闫建平/河南省安钢集团附属企业有限责任总公司印刷标牌厂

浅议如何依靠科技进步与创新提高企业现代化管理水平

闫建平/河南省安钢集团附属企业有限责任总公司印刷标牌厂

近年来，企业间的竞争在飞速发展的经济中越来越激烈，而企业与企业之间竞争的核心正逐渐转移到科技进步与创新上来，其对现代企业的生存发展和变革起着决定作用。因此，必须加强科技进步与创新在现代企业管理中的应用。

科技进步与创新；企业；现代化管理水平

一、引言

当今，建设创新的企业是时代赋予我们的光荣使命，开展科技进步与创新工作的新局面是我国企业经济发展的要求。我国企业要以崭新的姿态，饱满的工作热情，增强科技创新意识，开拓思路，主动出击，企业要在国家正确方针指引下，团结起来，坚定信心，坚定不移的走科技创新之路，使我国企业永远立于不败之地。

二、我国企业管理运用科技进步与创新面临的问题

1.企业缺乏科技进步与创新意识。旧的传统体制还在束缚着我国现有企业，企业中新上项目的投资需要上级批准，贷款会受到各方面的制约，企业没有真正的自主权，企业的管理者就不愿意承担风险，投入大量资金进行科技创新；依靠科技进步与创新发展的企业是需要面临高风险和高投入的企业，由传统体制所固有的文化和观念将严重阻碍企业发展为科技进步与创新的主体，企业应回归到“责、权、利”相统一的经济实体中去，如果主体意识缺乏，必然导致利益在政府和企业间的分配比例失衡，从而制约企业引进科技与提高创新观念。

2.对引进的科技不能有效的利用。我国比起外国的创新型企业还存在的很大的差距：许多企业由于认识不足，缺乏对科技人员的培养，对买来的技术不改进、不完善，拿来就用，导致消化吸收创新无法进行，造成“落后-引进-再落后-再引进”的恶性循环。

3.缺乏资金支撑。企业科技研究与开发经费投入占国内生产总值的比例可以反映出企业科研投入强度，近年来中国规模以上企业科技创新活动发展迅速，但仍存在科技投入比重偏低的现象。

4.科技人才匮乏。目前我国企业的现状就是面临三种人才的缺乏。第一种是高层次科研人员：该部分人群的主要任务是追踪行业发展的前沿，将科技成果转化为应用技术，实现产品的创新开发；第二种是高素质的技术工人：只有他们具备了相应的技术才能驾驭现代化的机器设备，生产出优质产品；第三种是高素质的管理人才：管理是商品拥有市场的保证，更是科技进步与创新发展的平台，缺乏高级管理人才，企业科技就转化不成生产力，产品也变不成商品。

三、依靠科技进步与创新，提高企业的现代化管理水平

1.积极改革企业管理体制，使得管理制度不断合理化，形成严密的管理系统，才能提高企业管理的质量和效率。企业在面临新的全球经济情况下，应敢于把部分管理权限交给基层去完成，尤其是中小型、实力偏强的企业，这样可以使管理者集中力量研究处理企业的重大问题，也可以充分利用基层管理人员的智慧和才能，灵活的作出反应。企业科技进步与创新体系是一个企业利用科学技术和创新资源与企业内部机构相互作用而形成的推动企业管理进步的组织系统。具体应该包括组织系统、规则系统、资源配置系统与决策系统这四个基本要素。

2.为企业科技进步与创新统筹资金，建立企业科技进步与创新的信息化平台。通过政府、银行和企业的共同努力，建立企业间的融资担保机制，帮助企业建立融资渠道，逐步壮大企业科技创新与发展的资金保障体系。鼓励有创新意识、有能力的中小企业上市，对银行实施金融贡献奖励，建立企业贷款风险基金等，营造良好的融资环境；同时建立起企业资金链条安全预警和应急处理机制、设立应急周转资金机制，引导企业间借贷形式进入合法化轨道。企业科技创新管理体系是一个极为复杂的系统，所以要具备实际而又成熟的体制作该系统的支撑。这个成熟的体制就是科技创新的信息化平台。当今社会，信息技术和知识创新对企业管理带来了深远影响，我国企业要想在当今竞争激烈的世界中立足并获得长远发展，就要充分利用知识创新和信息化平台为企业服务，不断探索与分析新的企业管理模式，为企业管理模式从经验到科学的实践奠定基础。

3.建立科技创新型人才市场开拓机制。对企业来说，应建立公正可行的科技人才选拔原则及与企业科技创新人才相适应的分类标准，同时引导企业员工具备科技创新意识，促进企业内部科技专才与基层员工的交流，增强智力配置与流动。在市场中建立科技人才人事争议仲裁委员会，解决企业出现有关科技创新的纠纷，切实保护企业对自己知识产权保护的意识。鼓励高校和科研机构的科学技术人员在完成本职工作和不影响本单位利益的前提下到企业中去从事科技开发与推广工作，或者为企业员工提供技术培训和创新意识的提高。

4.建立科技创新人才引进机制。各个国家企业之间的竞争已经由产品竞争、品牌竞争、资本竞争过渡到科技创新人才的竞争和科学技术的竞争上来，如何吸引和利用好科技人才，成为了企业今后发展的焦点并按照“大力支持，积极引导，规范管理，有序运作”的原则建立有效的科技创新人才选拔机制。完善企业在职人员科技创新意识的培训制度，树立牢固的人才是第一资源的理念，鼓励高等院校为企业科技发展及科技创新培养后备人才；收集国外科技创新人才的信息，利用优厚的待遇引进优秀人才，指导我国企业管理，优化科技管理人才的资源配置；选拔优秀科技创新人才到企业中去，在企业中加快构筑创新人才高地，建立与科技创新规律和市场经济发展规律相适应的分配激励机制；确立科技创新与企业管理中的生产要素合理配置的原则，尤其是将该配置应用到中小企业；在企业中全力培养创新型管理人才及营造发展过程中的大环境，把引进科技创新型人才作为企业发展的第一要略，加快推进企业科技人才教育基地等外部环境建设，同时加强利于科技创新型人才成长和发挥作等软环境方面的营造。

5.制定并完善相关的法律法规。建立有利于在企业中发挥产品科技创新作用的法律保障，保护企业知识产权所拥有的合法权益；努力加强科技立法，严格执行，增强法律对产品科技创新作用的保护力度。从战略的角度出发，强调我国企业接受和采用利于产品科技创新的方法，加快制定能够促进企业资源有效利用的法规规章，尽量减少法律上的漏洞和解释上的歧义。需要注意的是，由于我们国家经济实力发展的不均衡，各地方企业发展水平参差不齐，尤其是科技资源配置和创新水平的不平衡，必然会引起科技创新行为上的差异，从而导致企业在科技进步与创新中存在结构性矛盾，这时需要企业因地制宜在《科技进步法》的指导和框架下，对本企业的科技进步与创新发展中的问题进行解决和协调。为了使得企业科技创新人才能够合理的应用，避免企业人才流失，需要有一套较为完善的法律、法则。企业要依法确立科学管理决策程序，以法律的形式来规定企业科技创新的稳步实施；增强企业员工对正确应用科技进步与创新、保护本公司知识产权的责任意识；法律意识的增强对依法保护自己。

6.强化企业文化环境的建设。没有企业文化、没有企业精神，企业就没有凝聚力。企业文化塑造的严格的着装标志和行为规范可以克服传统企业的很多弊端，充分发挥现代化企业的特征。企业文化也包含着企业的社会责任和社会形象，企业的社会形象达到一定高度才会吸引人才，而良好社会形象的获得也需要社会责任的支持。一个企业的诚信度、企业与自然环境的亲和度以及企业参与社会福利、社会救助等公益活动等因素都会影响到企业的社会形象，进而形成企业声誉。科技人员在声誉较高的企业中工作更能够体会到价值感，获得更高的工作满意度。在我国计划经济时代，企业的重要性可想而知，它往往承担着社会的职能，企业职工的医疗、卫生、教育等福利待遇需要企业来承担。有很多企业的科技创新人员因为企业不能为其子女提供受教育的良好条件而离开企业，给企业的生产和经营造成不必要的损失，也给企业带来了沉重的负担，所以在企业改善自身制度的过程中企业普遍实行了“主辅分离、副业改制”的改革，实行社会化管理，将副业从企业中剥离出去，从而使企业抽出来大量精力专门从事生产经营活动。在这种环境背景下，企业要注重社区建设，提高社区中稳定科技人员医疗、卫生、教育等制度建设，这是非常必要的。

[1]马蕾：传统企业管理与学习型企业管理特点对比分析[J]，中小企业管理与科技，2011.

[2]王焰：科技创新对企业发展的影响分析[J]，产业与科技论坛，2011.