关于加强供电企业人力资源管理问题的思考

卢镭/哈尔滨供电公司

关于加强供电企业人力资源管理问题的思考

卢镭/哈尔滨供电公司

供电企业是我国大型能源企业的代表，企业的持久力、凝聚力、人才的整体素质关系到我国市场经营科学管理体制的形成及企业综合竞争力的提升，因此重视供电企业人力资源管理环节的系统性、科学性、创新性是维护我国人才资源丰富、专业人才高素质、高复合性的重要保证。当今我们已进入了对人才的充分渴望与竞争的时期，企业、公司之间的竞争不再仅仅是经营产品、宣传手段的比拼，更重要的是对综合人才的广泛需求与竞争。实现管理创新、制度创新，同时建立有效的人才激励机制，广泛促进员工的积极性和创造力，使广大管理者、广大员工拧成一股绳、用团队合作的精神努力拼搏，不断进取，从而实现电力企业综合竞争力的全面提升。

一、供电企业人力资源管理现状分析

（一）以人为本，由人事管理转向人力资源管理

近年来，伴随以人为本价值观的兴起，供电企业也逐渐认识并重视每一位员工，希望能充分调动与发挥每一位员工的聪明才智和创造性，积极尝试培训用人新机制来发挥人力资源的效用。

（二）探索市场化的人才招聘途径

不少企业立足企业需求，改变过去“等靠要”的招人方式，纷纷走向各高校，与优秀学生面对面沟通交流，以企业的战略定位、发展宏图和企业文化来吸引人才，引进大量高校优秀人才加盟，为供电企业的可持续发展注入新的活力。

（三）引入岗位竞争机制，创新用人模式

电力体制改革对管理者综合素质的要求越来越高，不少供电企业改变了传统的用人方式，按照“岗位选人、人适其位、能位匹配”的原则，全方位引入岗位竞争机制和后备人才库选拔机制。

（四）薪酬激励和劳动关系管理从单一向多元、复杂化发展

根据行业管理要求，供电企业主要实行以岗位薪点工资加绩效奖金为主的薪酬方式。薪点工资和绩效奖金都与员工岗位的重要程度和工作绩效挂钩，几年来在总体上呈不断上升的趋势。员工福利从体检、疗休养到带薪年休假，越来越完善和人性化。

同时由于电力体制改革后多种用工机制的存在，给企业薪酬、绩效、劳动关系、岗位配置、教育训等多方面带来较大困难和矛盾，原来相对单一的用工体制逐渐转变成多元化、复杂化的格局。

（五）转变人才培养机制，创新培训体系

逐步树立了全员培训的观念，设置专门的培训机构，既重视业务技能的培训也注重职业道德的培训，逐步构建起多形式、多渠道、多方面的培训体系。鼓励员工参加职业资格、技术职称的学习、培训和考试逐步提高员工的技能水平。

二、加强供电企业人力资源管理的创新对策

（一）建立科学绩效管理机制，实现公正、合理的管理目标。

供电企业应设立合理、公平的考核激励管理机制，实行逐级考核、逐级负责的制度，进行定期的考核与年终的测评。对部门中层干部的考核主要由公司领导、人力资源部门构成，对工区班组的考核主要以生产质量、达标程度进行考核，促进工作人员在保质保量的基础上加快生产速度和效率。同时还要实施对班组管理人员的考核，实施负责到底制度，使整个团队的绩效与工资效益挂钩，从而形成供电企业从上到下的一体化考评管理体制，从领导到基层员工实施统一考评、公平考评、公正奖励的政策，从而层层落实的使管理者、工作人员共谋企业未来的长足发展。

（二）建立全面激励机制，实施分层培训，开拓人力资源管理的新局面

在严格考核的基础上，我们还应广泛的建立供电企业全面激励的机制，科学的设置奖金、绩效工资的计算、分配方式，针对不同的权责使管理者、科技骨干、劳模与普通员工、后进员工拉开差距，体现优势奖励、劣势惩罚的制度。不同员工对供电企业的创造价值、奉献程度必然不同，在科技飞速发展的今天，我们应充分的利用先进的科学技术、职能软件使之充分的与奖励机制、工资制度实现有效的融合，充分的重视员工的价值观念、行为取向、主观动力的产生与发展，通过科学的培训、有效的激励培养员工整体素质的提升。

同时，我们还应根据员工的不同岗位、主观的学习精神进行分层逐级的培训。对一线生产员工注重培养他们先进生产技术手段的运用，现场操控能力的稳定性，总结经验能力的提升，使他们保质保量的提高工作生产效率，对于企业管理者注重对其管理、经营理念及先进思维、创新意识的培训，使他们用公平、公正的态度参与人力资源的科学、创新管理。

（三）完善后备人才管理机制，注重人才选拔的综合素质。

1.完善后备人才产生办法。推荐后备人才要注重对其思想品德、专业技能、性格特质、发展潜能、工作表现等进行全面的评价。

2.加强后备人才轮岗交流和锻炼。根据后备人才的分布特点，制订岗位交流和锻炼计划，为每个交流锻炼的后备人才建立相应的课题并督促研究和实施。

3.建立后备人才教育培训课程体系，加强对后备人才的针对性培训。

4.加强对后备人才的动态考察。不搞终身制，通过科学合理的考察机制使后备人才能进能出，动态调整。考察要注重客观性和全面性，包括道德品质、为人处世、业务知识、管理能力、工作业绩、领导意见、群众评价等方面，考察方式为访谈、测评、谈话等，确保后备人才队伍的先进性。

三、结语

总之，实现电力企业人力资源的全面创新管理是一项艰巨、长期、复杂的任务，需要企管理者的充分重视、基层员工的积极配合才能使人力资源行之有效的实现对企业的全面、综合管理。管理经验的积累、制度的创新、统一模式的建立是人力资源管理的核心问题，我们应本着以人为本的管理理念，持之以恒的结合供电企业的发展现状大力的实施科学的人力资源管理制度，抓生产、抓高效、抓人才、促先进的以激励的手段调动广大员工的积极性，从而实现企业员工整体素质的提高及企业竞争力的全面提升。

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