靠什么支撑未来工程机械行业健康发展

山河智能装备集团副总裁 张云龙 博士

当前，中国已经成为全球最大的工程机械市场，2013年销售额超过5000亿元人民币（约800亿美元）。在最新公布的“2013年全球工程机械制造商50强排行榜”，共有11家中国企业入围。中国有工程机械制造企业近3000家，规模以上生产企业（包括专业零部件企业）约1400家，产销量位居全球工程机械行业之首，中国力量的快速崛起已赢得世界瞩目。

我国工程机械行业取得如此成就，主要得益于：一是固定资产投资拉动，工程机械行业与国家固定资产投资密切相关，尤其在2008～2009年的经济低迷期间，随着国家4万亿元的经济刺激计划的实施，也直接引发了2009～2011年一季度中国工程机械行业市场井喷式发展；二是交通建设,“十二五”期间，国家投在交通建设上的资金10万亿元，高铁、城铁、地铁、高速公路投入都很大，对工程机械产生了很大的需求；三是城镇化建设，目前国内的城镇化率只有51%，到2020年预计达到60%，每年以1%左右的速度增长，城市建设是一项很大的工程。这一系列因素促进我国工程机械行业快速发展，也取得了显赫的成就。

然而，我国工程机械配套所需高端液压元件和动力总成仍大量依靠进口，工程机械行业利润70%被进口零部件所吞噬，高端液压元件和动力总成等零部件已成为制约工程机械行业乃至国家机械行业发展的瓶颈。另外，近几年来产能增速过快，不断恶化的销售环境或过度营销也透支了部分市场需求和资源配置，企业在争夺市场的过程中，采取零首付、低首付、奖励销售等模式，已经导致应收账款大量增加，财务成本上升，企业经营风险加大。

在当前经济形势下，支撑未来工程机械行业健康发展，必将从以下几方面着手：

1）提高关键零部件的技术水平和制造水平

尤其是高端液压元件和动力总成等零部件，依赖进口且价格昂贵，已成为制约工程机械行业发展的瓶颈。多年来，我国液压元件和动力总成关键零件发展动力不足的原因之一，就是长期以来“主配分离，单打独斗”为重心的各自经营，因此就必须建立起互利互赢的战略联合体。2013年，山河智能装备股份有限公司作为主机企业，在工业和信息化部装备司主导下，开展与液压元件企业合作，建立“工程机械高端液压元件与系统产业化及应用协同工作平台”；自主研发的控制阀已经应用于液压挖掘机系列生产，并且显著提升工作效率。

2）自主创新理念与核心竞争能力有待加强 当前工程机械行业自主创新的能力不足，具体体现到产品技术和企业管理水平与国际先进水平存在较大差距。必须全力抓好核心技术自主开发和智能、高效、节能、环保型高端装备的研制，并实现研发管理创新。山河智能每年研发费用占销售收入比重5%以上，通过“国家级企业技术中心”、“国家博士后科研工作站”产学研合作基地，形成山河智能特色的“先导式自主创新”模式，并在核心主营产品上得以体现，液压静力压桩机荣获“国家科技进步二等奖”，市场占有率50%以上。全系列液压挖掘机在欧洲市场上保有量超过6000台。

3）规范市场秩序促进行业良性发展 近几年随着市场竞争加剧，有奖销售、零首付、低首付等手段已成为行业公开的秘密。虽然短期能够创造一些神话，但是会造成制造商忽视技术创新和工艺改进，让客户透支消费、也忽视了产品质量和使用可靠性，最终影响行业的健康发展。应加大政府的引导，企业间建立诚信联盟，2012年8月在湖南省人民政府引导下，中联重科、三一重工、山河智能等工程机械行业的60家企业聚集一堂，共同签署了《湖南省工程机械行业公约》，以期形成行业的自律行为。

4）调整经营策略实现内涵式增长 当前面对市场、资金、效益、发展等众多困境，一些企业积极进行结构调整，不再盲目追求销售收入和占有率，经营理念更趋理性。2013年在整个行业趋势下滑情况下，山河智能根据自身特点，主动调整经营策略，由以追求规模扩张为核心，调整为以追求经营质量为核心；采取各种有效措施，强化成本控制、规范管理、促进经营指标稳定好转，2013年销售收入和净利润实现逆势增长。

5）强化二手设备交易管理、提升再制造能力 由于二手设备陈旧落后、能耗高、排放超标、液压油跑冒滴漏、安全无保证的产品依然在运行使用。同时针对进口二手设备也要严格控制，如二手挖掘机2009年进口2万多台，2010年又上升到3.2万多台，这样既扰乱了市场环境，又违背国家节能减排方针的贯彻。必须在政府引导下、加大优惠政策扶持，明确“再制造产业化”作为循环经济模式，扩大再制造产品种类和试点范围。

6）拓展国际化经营战略 从智力资源、供应链、技术、工艺、标准、市场、管理和资本等方面走出去、请进来，全面实现国际化经营。

总之，对工程机械行业自身来说，加快转型升级，支持自主创新，提升核心竞争力，这才是当前国内工程企业寻求发展的长远之策。与此同时，企业还要不断加强海外市场渠道建设及服务网点建设，拓展新兴市场。