严管理是石化企业的底线

2014-04-13余峻才黄敏清

中国石化 2014年3期

□ 本刊记者余峻才黄敏清

“严格管理的最大问题是思想问题，学镇海要从思想上真正认识到差距。”

“严管理是石化企业的底线，要想干好石化企业，端稳手中的饭碗，就必须高标准严要求。”广州石化总经理陈坚在多种场合阐述从严管理的理念。

严格管理首先要解决思想问题

“严格管理的最大问题是思想问题，学镇海要从思想上真正认识到差距。”陈坚提出要先解决思想认识问题，管理要突出“管”字，要敢于碰硬，在“严”字上下功夫，克服好人主义；在“严”的基础上，突出“理”字，梳理工作中存在的问题并认真采取措施加以解决，克服“应付”和“过得去”的思想。

针对部分干部职工存在的责任心和执行力不强、满足现状、缺乏追求卓越精神，导致工作标准不高、要求和考核不严、精细管理不够等现象，广州石化认真分析问题症结所在，学习镇海炼化企业文化，倡导“超越自我，追求卓越”的精神。2013年开展了为期半年的专题形势任务教育，针对企业面临的形势、任务进行大讨论。通过学习、反思和讨论，进一步统一了干部职工的思想，增强了使命感、紧迫感和自觉性。

□ 图为广州石化工作人员第一时间处理排查出来的隐患。刘明霞摄

“我们已经认识到，如果不从严管理，企业没有出路，职工也没有出路。”炼油二部横班党支部书记梁江华表示，员工开始意识到从严管理是大势所趋。

产业工人就是要有铁的纪律

“上个月我们班在横班劳动竞赛拿第一了！”聚丙烯（一）装置中控室里传来让人兴奋的声音，班长李高春手上拿着明细表，说要跟其他班再比较，找找差距，扬长补短。最终他们确定操作平稳率是取得突破的最重要一项。“严格执行工艺纪律、操作纪律确保平稳生产，我们是在竞赛中尝到了甜头。” 李高春和他的班员把目标又瞄准了下一轮的竞赛。

“产业工人就是要有铁的纪律”。广州石化提出，工作标准不能只停留在“不出事”上，要高标准、严要求，将工作抓“实”抓“细”。从工艺卡片入手、从严格三大纪律（工艺纪律、操作纪律、劳动纪律）入手、从加强巡检入手，强化管理。

广州石化开展了查找管理薄弱环节专项活动，解决了312个突出问题，全面梳理业务流程，完成了641项流程初审和意见收集整理工作；以行业最高水平为标杆，按照不低于上年度本装置最优水平和“跳起来，摘得到”的原则，确立了2013年公司级重点目标和各单位目标，每个目标设定确保值、力争值和奋斗值3个台阶；持续开展 “比学赶帮超”工作，层层分解指标任务，将指标分解到每套装置、每个班组、每个人，措施落实到每台设备、每台机泵、每条管线、每个阀门，将严格管理贯穿生产经营全过程。

严格考核做好“加减法”

“严格考核是企业强化内部管理的必要手段，考核是一种导向，它表明的是企业的态度。”陈坚要求各单位充分发挥考核的杠杆作用，做好“加减法”，真正做到“奖得眼红，罚到心疼”。

为加强事故、事件管理，该公司重新修订了《事故事件管理规定》，加大对生产异常和非计划停工的管理力度，对于生产异常、设备隐患、投诉等小事件和未遂事件，全部比照事故、事件进行管理和考核，并严格落实领导干部责任追究和经济责任制考核，做到每一起事故都要有人承担责任。去年全年对事故、事件、生产异常和非计划停工的考核金额累计达到97.63万元。今年在事故管理中还将加大对领导干部的问责和考核力度。

2013年7月，动力事业部操作人员郑志向在巡检中发现2号CFB锅炉二、三过热器级间蒸汽管线焊缝处有一40毫米的长裂纹，因及时发现和处理，避免了一起可能发生的重大事故，公司给予他8000元的重奖。“贡献卓越的，既要有精神鼓励，又要有物质奖励，贡献大就应该重奖，这样才有利于激发职工挖潜增效的正能量。”动力事业部党委书记、工会主席钟建强说。

严格考核在做“减法”的同时，也注重将“加法”融入其中，如通过深入开展“低头捡黄金”活动，设立发现隐患专项奖励基金，下发《基层单位领导干部工作嘉奖指引》，将奖励权限下移，实施小隐患小奖励、大隐患大奖励，特别加大重大隐患奖励力度，提高了职工参与企业管理的积极性。据统计，广州石化全年仅“低头捡黄金”对一线职工的奖励金额就达到90.09万元。