试论企业预算中作业成本管理的应用

李永明

摘要：步入新时代，科学技术和国民经济都在平稳快速的发展，但在市场经济的冲击下，传统的成本管理系统已难以适应企业的需要，制造业中的企业急切需求新的成本管理来提高自身产品的吸引力和企业的竞争力。传统的成本管理方法难以反映企业的真实生产成本和应用方向。本文对当前我国企业采用的成本管理方法进行了探讨，分析了作业成本管理在企业中的可行性，并在此前提和基础上，详细介绍了作业成本管理的应用前提和具体应用步骤，给相关企业更好地实施作业成本管理指明方向，还给企业就作业成本管理的实施提出了一些建议。

关键词：作业成本管理 传统成本 盈利能力 应用

我国企业传统的成本管理缺少价值观念，虽然注重利润的获取，但是企业缺乏大局意识，只注重眼前的利益，没有过多的考虑企业的长期发展。传统的成本管理没有充分意识到事前的预测和决策，只把眼光放在事后的核算工作上，这导致了企业的成本不能有效的减少。所以，企业运用引入作业成本管理的方法，对企业的成本管理方法加以提高，并结合企业的战略目标，发挥作业成本管理方法的作用，这样在成本的控制问题上企业将有更多地话语权，企业的竞争能力也将得到提高。

一、作业成本管理在企业预算中的可行性

作业成本法中考虑了能对资源产生影响的原因，在作业和资源费用之间建立一定的联系，再反推产生作业的原因，对这两种原因进行相关确认和计量，最后按照一定方式把作业成本间接地分配到产品和顾客的身上，这种作业成本法的间接费用产生的对象是作业。作业成本法的重点是寻找成本的动因，根据原因来分配成本，而不再仅仅关注成本。作为成本会计体系的第三次革命，会计成本管理的重要性不言而喻，它扩展和丰富了作业成本法，使得作业成本法的更加先进。企业财会管理中越来越多的使用到作业成本法，这种以作业未核心的成本管理体系也在无形当中逐渐形成，作业成本管理的优势也日益凸显出来。制造业中作业成本管理的使用只有15%，相比于邮政快递和零售业的85%，作业成本管理适用于各个行业，在制造业方面有更大的上升空间。企业采用作业成本管理，可以保证预算的合理可靠，经过对作业的分析，提高企业的成本管理和成本治理水平，同时，也提高企业的资金使用效率和抗风险能力。

二、作业成本管理的应用前提及具体应用步骤

（一）应用前提

首先，企业的领导者和管理人员必须具有作业成本管理的思想和概念，建立作业成本管理的团队，通过培训和学习，提升人员的素质水平和专业能力，动员全体员工参与到作业成本管理中来，保证作业成本管理的可行性和数据的真实性。其次，企业应根据产品的需要，完善和健全计算机会计系统，通过信息化的手段，让企业在实施作业成本管理时享受到更多便捷之处。最后，企业需要根据自身的实际情况，明确作业成本管理的目的。企业作业成本管理的成功不是一蹴而就的，需要企业自己进行摸索，在长期的实践过程中积累足够的经验，吸取教训，借鉴成功案例，最终作业成本管理的优势将会显现，企业的发展和产品的需求会上升一个台阶。

（二）应用步骤

第一，企业应根据自身的实际情况做好销售预算的工作。企业采用作业成本管理时，要仔细核算销售预算，不能根据以往的方法来计算，否则计算结果会有所出入。第二，企业运用作业成本思想，按照企业文化和企业理念为顾客输出产品价值，分析各个作业环节和生产步骤的必要性，一切都要以满足顾客的需求为中心。第三，企业将作业环节组合成作业链，通过对作业链的优化，使得企业的预算具有真实性、科学性、合理性。第四，企业根据部门的不同对作业进行整合和分类，把作业成本分摊到各个部门，从而得到标准作业成本，这样得到的标准成本构成了产品的全部作业成本，使预算的准确性大幅增加。标准作业成本可以反映各个部门的成本信息，也给部门考核提供了数据支持，促进了部门之间的良性竞争。第五，将成本按实际消耗作业量进行分配，在产品和实际消耗之间建立联系，使得成本信息的可靠性能得到保证。第六，企业的作业之间相互联系并且不断变化，在实施作业成本管理时，要及时对作业进行调整和优化，只有这样，在这个动态管理过程中，作业和价值才能满足顾客的需要。

三、对作业成本法应用的建议

（一）有效的结合其他成本管理办法

作为一种新的成本管理方法，作业成本管理法有自己的特点，但它和传统的成本管理方法之间还有一定的联系，在运用作业成本管理方法时，不能把眼光局限在这个方法上，可以结合传统管理方法中的一些成熟的地方。通过和其他成本管理方法的有效结合，成本管理的优势将最大化的显现出来，企业在信息决策时将更加科学和全面。

（二）不断总结和完善企业的成本管理方面的经验

在长期的实践过程中，我国的企业积累了很多成本管理方面的经验。企业应该对自身企业的经验进行总结并借鉴其他企业的优秀经验为我所用，不断完善自身的成本管理经验。企业的数量众多，并不能照搬其他企业的成本管理经验，，要根据实际情况，选择适合本企业发展的成本管理经验。在对待成本管理经验的问题上，企业需要在改革和创新的同时不能完全摒弃传统的成本管理，毕竟传统成本管理已经十分成熟，虽然在市场经济体制下有一些不足和弊端，但它的作用和影响力还存在，企业需要有辩证和全面的态度来看待传统成本管理。

（三）完善企业内部的控制机制

作业成本管理的有效实施，必须要有企业的内部控制作为前提基础。企业需要完善内部控制机制，做好内部控制工作，把成本控制当做首要目的，尽可能地减少成本，以最少的成本获得利益的最大化，提高资金的使用效率。只有这样，企业在实施作业成本管理时才会少遇到麻烦和问题，从而保障作业成本管理的有效实施。

（四）充分考虑成本效益来划分成本库

将成本划分到每个作业环节上，通过对各个环节的作业成本计算，就可得到准确的成本，方便企业做出合理的预算，提高资金的使用效率，但是在细化成本的过程中，需要耗费人力，这种人力成本和信息准确的冲突给企业提出了挑战。俗话说，鱼与熊掌不可兼得，企业在细化成本时要根据自身企业的成本效益，适当的细化成本，使得作业成本管理的工作效率和价值达到最高。

（五）全员参与作业成本管理

作业成本管理能提高企业的管理水平，但在作业成本管理的实施过程中，涉及到很多环节，各个部门之间需要相互协调，全体员工也要做好保障工作，特别是专业技术人员要具备过硬的专业知识和专业能力，这就要求企业在员工的培训工作上功夫，一个良好的成本管理团队是完成这个目标的基础。只有这样，企业的作业成本管理才有可行性，在实施起来才能更加容易。作业成本管理是个复杂的过程，但只要全员参与，作业成本管理将极大地改善企业的成本管理水平。

四、结束语

作业成本管理在企业预算中具有可行性，企业应顺应时代潮流把握机遇，在传统成本管理的基础上，逐渐吸收借鉴相关企业有关作业成本管理方面的经验，并结合自身企业的实际情况，通过完善机制和提升员工队伍水平，让作业成本管理在企业中发挥作用，提高企业的核心竞争力，使得企业在未来的市场竞争中分得一杯羹。

参考文献：

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