油田地面建设工程项目管理措施的几点探讨

雷景钊，李长泰

（大庆油田工程建设有限公司安装公司第四工程部，黑龙江 大庆 163000）

油田的地面建设是保证油田稳定产油的基础，在油田工程建设中占据着重要的地位。改革开放以来，我国经济的发展速度一直保持着稳步提升的势头，经济的发展和社会的进步使得我国对能源的需求量日益增大。石油资源是当前应用最为广泛的化石能源，完善油田地面配套设施，加大石油能源的开采力度，对稳步提高我国石油产量，缓解我国能源紧缺的情况有着重要的作用。

1 油田项目管理存在的问题

在油田采取项目管理的模式进行工程管理存在的问题主要体现在以下几个方面：

第一，工程项目管理观念比较弱，在实际工程中，很多业主的项目管理往往被施工总承包发包的模式来取代，而且我国现在针对项目管理专业、行业指导性的实施准则还相对不完善。

第二，在获取项目过程中缺乏营销的观念，项目管理公司获得油田建筑市场项目的主要方法是招投标、邀请议标以及直接委托，与国外发达国家的油田公司相比而言，我国项目管理的营销观念还有待加强。

第三，油田地面工程项目管理工作范围需要进一步扩大，要顺利地完成一个工程项目目标，需要做大量的工作，包括可行性研究、决策设计、建造以及运行等，而很多油田建设工程尚未建立起一个项目建设全过程的企业性经济管理组织。

第四，在竞争过程价格所占比重过大，很多油田在选择单位时大多倾向于报价比较低的单位，而项目管理公司所提供的服务质量则考虑较少，从长远来看，这种现象不利于油田项目管理企业的健康发展。

2 提高油田地面工程建设项目管理水平的策略

第一，施工要建立科学的项目管理组织机构及程序。在油田地面工程建设过程中，根据油田的实际情况全面实行矩阵式管理，设立项目管理委员会，下设项目管理办公室，制定工程相关管理制度及考核措施，并进行项目管理的日常协调工作。一旦项目立项通过审批，公司项目委员会要确定出一名项目长，经过公司高层领导的授权，项目长负责项目全过程、全方位的管理。在管理过程中，为了保证项目组织正常运行，要制定出一套可操作性强、详细的运行管理程序，并严格落实执行。从项目的立项决策、计划设计、实施准备到项目的执行、验收以及后续的结算与评价、考核等各个工作程序均包括在内，各个阶段再做进一步的细化与分解，保证每个环节都做到执行单位明确、职责明确，遵循“节奏加快但不能逾越程序、手续简化但指标不得降低”的原则。

第二，在有了科学的工程项目建设管理组织后，先要做好项目工程施工前的准备。施工前要做好图纸审查与现场交底，图纸审查包括初版图纸审查与施工蓝图审查。在以往审查初版图纸时，通常审查单位只有设计、审计、使用等单位参与进行，施工单位一般不参与审查，所以在后续施工时有些地方无法施工。邀请施工单位参加初版图纸的审查，施工单位可以结合自身的工作经验，提出建设性的意见，从而完善图纸，提高其可操作性。施工现场要进行标准化布置，具体包括：施工区域要做相应的隔离封闭，工程概况、现场管理体系、质量管理体系、安全生产及文明施工等标牌要做出相应的布置，经过验收后在进行下个程序。此外，施工单位的临建设施也包含在标准化布置的范围内。

第三，施工过程中管理水平的提高。其一，要控制好施工进度。在进度控制过程中.要严格按照施工单位的施工计划认真执行。要针对施工组织设计、各个环节的进度计划等进行严密审查，尤其是施工单位的人力资源投入与机械投入等方面，要做全面的可行性研究，周密、细致地安排施工各个环节，将总工期根据分部工程的难易程度进行分析，做到控制好每个单元工程，使得总工期得到保证。此外，还要按照制定好的进度计划进行跟踪检查，将实际进度的相关数据及时收集起来，比如出工人数、完成的工程量、工程进展、安全生产、环境保护等，对工程的实际进度做全面了解，保证实际进度和计划进度的同步进行。其二，做好施工质量管理。项目管理质量监督部门要根据政府相关规范标准、监督程序，设定出质量监督的关键监检点以及重要部位，编制工程质量监督计划书，对组织建设、施工单位以及监理单位做及时的监督交底。严把进场工程原材料的质量关，对于地面工程所需的水泥、砂石、钢筋等原材料，必须经过质量监督部门专业实验室的复检，合格后才能使用，从而实现从源头进行工程质量的控制。另外，质量监督管理部门还要充分利用现有的设备资源，对焊缝进行X射线探伤检验，针对管线补口部位的漏点、防腐层厚度等进行检查，并根据相关数据进行数据化、科学化的质量核定。

3 结语

总之，项目管理是一项复杂的系统性工作，其包括工程资料与工程管理两方面，在油田地面工程建设项目中，施工项目管理人员要结合工程的性质、特点，提升自身的整体理论素质，积累更多的实践经验，主动积极地深入到一线现场，发现工程中存在的问题，并以实践经验为基础，不断拓展知识面，做到既能从工程全局着眼，又具备一定的超前意识，透过问题的表面看本质。此外，项目管理还要提高装备的实力，采用国际先进的管理方法来提高项目管理的实际水平。

［1］高杰.浅谈油田地面工程项目管理的发展方向［J］.油气田地面工程,2010，（12）：76-77.

［2］罗成琳,汪飞.浅谈油田地面工程项目质量管理［J］.内蒙古石油化工,2013，（03）：158-159.

［3］刘树义,李凯双.规范运作不断提高油田地面工程项目管理水平［J］.石油工程建设,2010，（02）：32-33.