影响企业执行力的因素及对策

苏立岭

(胜利油田 办公室，山东 东营 257000)

执行力是指各级组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯彻程度，对企业的发展发挥着一种精神层面的力量。企业发展要靠全体员工的努力来实现，靠企业的整体合力——企业执行力来保证。因此，无论从企业的领导班子到职能部门，还是从管理层面到员工队伍，其精神状态及工作能力都直接关系到企业的整体利益，并对其产生重要的影响。

一、影响企业执行力的因素分析

1.企业领导决策不科学，自身执行力不高 。企业的执行力差和企业领导关系密切。领导在企业中处于一个榜样的位置，每个员工都希望自己有一个实力强大的领导，这样员工才会以领导为榜样提升和优化自己。因此，企业领导要树立好自己在企业中的榜样形象，不断提升自己的执行力，这样才能带领企业团队不断前进。同时，高层的决策力及决策的贯彻能力，是企业生产经营活动的核心，是一切经营活动的指挥部和司令部，其首要职责就是决策。决策做不好，企业执行力也很难提升。

2.企业制度不合理，决策不落实。导致企业执行力差的原因有很多，其中制度设计不合理是一个很重要的原因。企业层出台管理制度时不严谨，没有认真的论证，朝令夕改，让员工们无所适从。比如内容缺乏针对性，或者是程序过于复杂而不利于执行。可以说，只要制度有问题，执行就不可能进行下去。而制度执行不得力，落实起来打折扣，没有发挥出应有的效力，企业制度实际上形同虚设。这是一个令人深思的严重问题。

3.企业管理者素质不高，执行力大打折扣。如果企业管理层的自身专业素质差，就会导致执行力差。很多管理者在工作中把自己定位在企业的策略制定上，而没有重视自己在执行层面上的带头和表率作用。管理者没有常抓不懈，从大的方面来说是对企业政策的落实与执行不能始终如一地坚持，常常是虎头蛇尾。现在还有一些企业不知“执行力”为何物，把它曲解为权威或权力，将个人凌驾于制度之上。只有每个管理者都明确自己职责，才能最好地发挥出在企业中的执行力作用。

4.文化理念引领作用发挥不好，执行文化不先进。企业文化形式多于内容，口号多于行动，没有形成共识。企业执行文化未能得到大多数员工的认同，无论在态度还是行为上都存在偏差。常常是策略、愿景一箩筐，议而不决，决而不行，流于“口号管理”，特别是出了问题反应慢，不能有效地执行解决问题的方案。很多执行者做事就是开始那阵子热，过了几天就开始松懈了，再过段时间就撒手不管了。一旦这种习惯已经形成，那以后的任何决策都无法彻底执行下去。企业文化对企业的执行力影响很大，要做好企业的文化工作。

二、提升执行力的对策

1.科学决策，身体力行，提高管理者执行力。一是企业领导要提高“操控力”。企业领导提高“操控力”，要做到“操”“控”并举，重在“控”力。首先具备复合型人才的能力，既是本专业的内行，又是管理的行家里手，协调各部门、各专业轻车熟路。二是要具备战略眼光和正确决策、判断的能力，又要有对事关全局薄弱环节的把控能力。三是要有统筹规划，具备从计划到监督总结整改的闭环能力，处事不惊与灵活应变的能力。四是为人正直、脚踏实地，密切联系群众的亲和力、凝聚力，能最大程度地调动职工的积极性和执行热情，提高员工的工作效率，推动企业持续健康发展。

2.修订制度，建立机制 ，严格执行抓落实。企业制度的制定是执行力实现的基础，企业制度的落实是执行力实现的关键。在制度执行中要将严字贯穿始终，制度一经制定，组织中的任何成员都应该服从，任何成员都没有超越于制度之上的特权，任何违背制度的行为都将受到一定的制裁。制度只有这样真正落实了，执行了才能起到作用。制度落实是制度功能转化为有效生产力的关键。另外管理者要想提升企业的执行力，还要建立一套合理的激励和约束机制。现在企业运用最多的就是绩效考核制度，通过企业的绩效考核制度，可以把企业员工的个人目标和企业的整体目标结合起来，这是调动员工工作积极性，提升企业执行力的一个很有效的方法。

3.提升素质，员工愿执行、能执行。执行力离不开员工的素质，如果执行力不强，就要想办法去提升，要培养员工的素质和能力，使其能够不断创新执行，适时应变，克服困难，完成任务，即要“做好”。增强“创新力”,提升执行力的灵魂。只有创新执行，才能提升执行力，才能更好地坚持正确的政策方向。只有创新执行，结合实际及时发现问题，反映问题，不断完善政策，才能使事业在原有的基础上提升和进步。要提高执行的“创新力”,必须要有创新的理论功底，要以“钉子”精神钻研理论，培养理论悟性，练就深邃的洞察力和观察问题的敏锐性，增强在执行中的坚定性和灵活性。而提高执行的"创新力",必须要在内容、形式和方法上创新。

4.文化引领，渗透熏陶，培养执行力文化。建立优秀的企业执行力文化，充分发挥企业文化在企业的执行力建设过程中的引领作用。树立“以人为本”的思想，尊重员工的价值和地位，使员工真正树立“主人公”的责任感。建立并不断完善一套自上而下深深渗透的执行文化系统。在现实中，很多企业充满了纸上谈兵者，他们对任务的执行不是打折扣，就是找理由说做不到，或者随便交差了事。企业执行力建设不只是印在文件上、贴在橱窗上、写在黑板上，关键是深植于员工的心里、转化为员工的行动，使员工朝着企业的共同愿景和目标努力，推动企业不断前进。