当最牛文案成为管理者

谢丹丹

离开北京那年，孙璐得了一个地方省委的优秀教学奖。正是这个奖，让他开始寻找新的挑战。来到北京的一星期后，他获得了第一份工作机会。本来奔着“法务”去的，却被告知已经招到人了，还缺一个文案。

“干不干？”

“干啊！怎么不干？”

为了谋生，孙璐抛弃了大学所学的法律专业，干起了营销文案。第一次写产品稿，无从下手。孙璐心里很慌，便开始恶补。

“看书、买书、看报纸。我记得最清楚的就是一天看五份报纸。地铁、公交里看，自己琢磨，自己看。”就这样，一点一点，孙璐做起文案来也越来越顺手了。

直到有一天，他突然意识到，自己竟然能做出一个营销手册的东西。

“我就觉得自己应该去更好的地方，我还可以做得更好。”

那一年，孙璐站在南二环，手里拿着一份北京地图，抬头望天。他告诉自己：“我一定要来这个CBD上班，我要做最牛的文案。”

时间过得很快，孙璐已经从一个职场新手，演变为业务精英，再到管理层。他曾以品牌战略总监身份经历了中国最大的SNS社交网站——开心网最辉煌的时期，现任某公司数字营销中心高级总监。这个年轻的职场老手，怎样完成了从优秀员工到优秀管理者的蜕变？

管理，从个人开始

2008年，孙璐第一次当领导，没感觉。

他觉得自己像个监工，或者批发商，从领导那里领来工作，然后再分发下去。据他后来回想，那时他连怎么管理好自己都不知道，何况还去管理别人。

后来，孙璐换了一家稍大的公司，其制度都比原来的小公司要完善得多。他开始懂得什么叫“团建”，对管理也有点儿模糊的概念了。

这家公司的团队跟打了鸡血似的，员工永远在冲锋陷阵。

在这样高强度的工作压力之下，孙璐开始认真去思考“管理”二字。不过，那时的孙璐急需解决的是，如何做好个人管理，让自己忙得更有意义？或者如何能够给自己剩下一个小时的个人时间作为奖励？

经过一段时间的摸索，孙璐好像有点儿找着北了。

他甚至建了一套体系，这套体系分为三大块。

第一，了解自己的能力，对自己的工作时间做到心中有数。

第二，把自己的工作整理成日常工作和机动工作两部分。

第三，将事情按优先级排序。

首先，整理每天固定要做的工作，预计占到三个小时。如果没有，就想办法让自己有。在孙璐看来，这是作为公司一员，在既不创造新的价值，不去逼近新的客户，又不去做新的项目的情况下，仍然有必要在这个部门存在的意义。不管领导有没有明确，自己必须要做到明确。

剩下的时间就可以接受机动的项目工作了。“当有新的项目组需要我去参加的时候，我就和别人沟通清楚。根据自身能力，来预计花费在这个项目上的时间。按照天算，如果一天四个小时，要花两个月，这就是项目周期。”除了自身践行这个方法，孙璐也时常跟员工分享这些心得。

如果一天的工作时间为八小时，固定时间占去三个小时，机动时间占去四个小时，还能剩下一个小时。

但突发状况是经常有的，比如：领导忽然扔来三件大事，那就需要在这一个小时之内完成。

逢这种情况，有人会一团糟、有人会抓狂、有人会抱怨。孙璐建议：先将三项工作按优先级排序。最重要的工作安排30分钟，其次重要的工作花费20分钟，最不重要的工作花费10分钟。

当然，在这三大版块里，判断自己的能力是最重要的。但是往往有很多人对自身能力不够了解。“你的岗位描述就应该是你的能力，再看自身实际能力和这个岗位需求之间的差异。”孙璐说到。对于职场新人，就要通过岗位要求来寻找、定位自身能力。

听任下属调配

2010年，正是开心网的辉煌时期，这家创业公司爆发着前所未有的激情。

在这个时候，孙璐出任开心网品牌战略总监，他一下子被创业公司这种独有的朝气所吸引。“这是我第一次不是为挣钱而去一家公司。”回忆起那时的点滴，孙璐显然还沉浸其中。

在开心网，一个小孩儿挑头做一个项目，并且所有人都配合他，这是常有的事儿。尽管自己比他职位还高，但是还得听他调配。要是在以前，孙璐绝对不相信有这样的事情。

要知道，在那之前有一段时间，孙璐曾陷入困惑：他发现，员工跟自己越来越像，就像自己的复制品，思考方式是孙璐式的，做事标准是孙璐式的。执行力的确很强，但创新性却越来越差。孙璐的个人权威很高，所有人都佩服他的个人能力，同时也都在等着他拿主意。“这是一件很诡异的事情，就好像是我一个人的部门，所有人都会记得我，但是其他员工的闪光点和才华，都被埋没了。”孙璐反思到。

直到来到开心网，孙璐才意识到，由于自己是做业务出身，所以总是不自觉地过分强调员工的业务能力，按照自己的思路来带领员工，却忽略了根据员工的特点来安排工作，组织协作，并把正确的人放在合适的位置上，调动各方资源为整个项目服务。

协作也是一种管理方式。相比依靠个人权威的垂直管理，横向的、协作式的管理方式会最大限度地体现每个人的价值，使每个人都在做最适合他干的事情。在孙璐看来，管理者只有打开这种平行关系的思维，才能成事儿。

现在，孙璐已经离开开心网，在另外一家公司开启了自己崭新的职场生涯。但是，现在，他开始学会扮演“看门人”的角色了，在大事面前，他只为员工指一个总的方向，更多的细节则让员工自己去摸索、去改变。