建筑工程造价管理措施探讨

郑 春 香

(山西四建集团有限公司，山西 太原 030012)

建筑工程造价管理措施探讨

郑 春 香

(山西四建集团有限公司，山西 太原 030012)

对工程项目造价控制的盲目性、模糊性、不完善性等弊端因素进行了分析，探讨了设计阶段、招标阶段、造价控制方式等环节的造价管理措施，以解决当前施工项目造价控制的弊端问题，进一步完善工程造价管理工作。

工程造价，管理，阶段，经济

0 引言

原有工程项目在造价控制层面上具有一定的弊端因素，主要是由于当前建筑行业造价结构不完善，而现有建筑工程施工前期阶段的造价解决了当前所遇到的困扰因素，笔者在此进行了详细分析。

1 工程项目造价控制弊端因素

1.1 造价控制的盲目性

根据以往经验进行分析，我国当前建筑工程主要控制在后期施工层面上，对于前期施工图纸的审核、造价的控制以及工程决算的校对都放在后期进行处理。这样便会造成后期建设项目在统筹资金上，加大了建设项目投入的成本，得到的收益较少。以往在工程项目设计时，并没有对工程造价有足够的重视，设计人员往往只重视工程设计而忽略了工程造价对工程带来的影响，有些建筑开发商在施工后期发现投入的成本远远超过预算成本，便会减少投入的成本，减少了施工的用料，使其出现质量差的建筑群体。但在国外建筑行业，首先对工程项目前期阶段的造价进行控制，这样才能在质量安全的情况下，对建筑工程进行全方位的施工，采用的模式以前期工程造价为重点，后期则以辅助为基准点。

1.2 工程造价结构不完善

随着建筑行业的不断发展，工程造价机构部门也踏入了社会主义市场经济产业发展的路途中却不能发挥出实际存在的价值意义。由于我国特殊的国情，在整个建筑业中大型国有企业占有很大的比重，大型国有企业由于体制改革十分缓慢，工程造价管理部门工作重点仍放在定额管理，未能跟上市场经济发展的要求，工程造价管理措施没有完全和国际接轨，难以有效控制成本，使得造价体系僵化，造价机构不够完善，给建筑行业带来了很大影响。一方面当前造价机构力量比较薄弱，技术含量较低，对于一般工程的造价能够起到辅助作用，但对于较大的施工项目，在做前期工程造价时，不能把握其建设内部层面的架构。另一方面受上级部门的压制，导致其责任心降低，主要是因为建设行业作为我国支柱型产业，在工程项目前期造价上，上级部门要求下级造价单位在建筑价格上进行统一处理，便使处理模式趋向垄断性。

1.3 设计阶段工程造价控制的模糊性

设计阶段工程造价控制盲目性表现在设计图纸质量上，设计完善的图纸能够推进施工进度，并且能减少建筑项目的投资成本。例如：设计单位在对建筑工程设计时，因图中的图例没有分类，使其施工单位在施工过程中，由于不能有效识别设计单位的设计图纸，导致建筑项目的延期。其次便是设计单位设计不够完善，设计单位在建设单位项目规划的指导下，绘制建筑施工图纸，但建筑项目图纸的图例结构与建设单位所提供的方案存在一定的差异性，导致后期的建设项目加大了投入成本。其次施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，加强施工控制，就是加强履约行为的管理。房地产开发产业是随着国家住房分配供给体系的改革而产生的。因此，企业的盈利目的决定了项目投资必须实现预期的目标。该阶段成本控制的主要工作为：抓好合同管理，减少工程索赔，这样才能对设计阶段的整体性进行掌控。

2 建筑工程造价管理措施

2.1 设计阶段造价控制

设计阶段作为造价控制的关键点是因为建筑项目在施工图纸绘制完成前，将建筑所花的成本统一化处理，这样便能在建筑施工图纸上进行有效的修订。由于设计阶段是施工前期对资金运转以及项目实施的关键阶段，设计方案起到至关重要的作用，对于如何做好设计阶段造价控制，提出了两个控制关键点，分别为：运用实际有效的工程项目，确定合理的设计方案；实施限额建筑设计，完善造价体系。首先在运用实际有效的工程项目，确定合理的设计方案阶段，必须考虑工程实际的价值意义，根据现有公式价值=功能/成本，在成本一定的情况下，最大幅度地提高工程在实际应用中所产生的实际效益。在建筑项目实施过程中既要考虑全部的投产，又要考虑资金的运行费用。例如：对建筑所用的材料费用以及设备费用有必要进行详细的决算，设计师在对图纸进行绘制时，往往选用先进的设备、新型复合化材料，这便往往增加了投入成本，原有建筑设计方案中所选用的材料往往都超出了实际建设项目的预算，使其建筑施工项目失去了原有的价值意义。所以在当今工程建设项目中，需要设计单位、施工单位以及建设单位共同商议下，完成对建筑材料的选购。实施限额建筑设计，完善造价体系主要体现在工程造价所产生的费用是由整个建筑项目所花费费用的造价比例进行提取，一些设计人员为了获取较高的利益，便会加大对建设成本的投入，将设计程序复杂化，例如改变混凝土型号以及选用不同直径的钢筋，这便会出现后期建筑施工项目的复杂化。所以推行限额设计，一方面能够使设计人员在设计过程中考虑到所花费费用的成本，另一方面又能够使设计单位与建设单位在造价控制层面上建立共同体系。

2.2 招标阶段造价控制

工程前期招标阶段主要包括：材料供应程序、建筑成本计价因素以及建筑后期费用付款流程，所以在招标阶段要做好资格预审工作以及建筑工期合理的安排。建设单位在做好各方面工作后，便会将工程项目施工阶段进行工程承包责任制，投标的施工单位根据自身能力和条件对建设单位的施工项目做出回应，建设单位也会根据当地的施工费用、材料费用进行资金审核，在保证施工单位利益的情况下，将建设项目托付于施工单位。在施工单位筛选上要考虑其信誉度、技术能力以及建筑所用资质等情况，不得出现施工单位在施工阶段延期的现象。其次对于资质不完善、施工技术不达标的施工单位，一律给予否决，这样才能保证建筑项目施工的安全性。在建筑工期上要进行合理的安排，原有招标单位为了在有效的时间内完成该项目，便大幅度地缩短工期，与建设单位审核的工期相差甚多，使其建设单位考虑实际的建设周期，选用一些建设周期较短的施工单位。但在实际施工程序中，施工单位往往采用赶工的形式，但最后还是出现延期的现象，这便给建设单位在工程造价上造成一定的经济损失。因此在施工进度上应听取招标单位的意见，这样才能合理地安排施工周期，一方面能确保施工项目的安全性，另一方面又能避免工程造价前期的经济损失。

2.3 造价管理方式控制

造价管理控制方式包括:建筑工程周期性管理控制和工程造价项目动态管理控制。建筑工程周期性管理又称LCM，该管理控制系统融合了DIM，OPM以及FM的管理控制方式，集成了三者的优势，将项目策划、运营、后期的施工维护全融合在同一个管理系统内进行动态分析。原有造价工程管理体系并没有将多方面管理体系进行集中化管理，造成后期资金在统筹规划上得不到有效的统一。现如今建筑工程周期性管理措施能够将建筑中的资源、技术、决策、设计以及运营方式的信息片段进行共享，使其各个施工阶段所使用的材料与原有预算中的造价金额偏差不超过0.8%。其次便是在工程造价项目动态管理控制时将工程的启动、设计、规划、竣工阶段衔接在一个流程中，工程项目在原有管理纲程中没有统一划分，各个阶段独立完成，这种模式的控制方式可以将投资估算与周期管理有效地紧密结合在一起。

3 结语

通过对工程项目前期阶段造价控制的探讨分析，使得对此有了详细的了解，解决了当前施工项目造价控制的弊端因素，保证了建设项目实际存在的价值意义，以此带动建筑行业的全面发展。

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Onexplorationandanalysisofcostmanagementmeasuresofarchitecturalprojects

ZHENGChun-xiang

(ShanxiSijianGroupCo.,Ltd,Taiyuan030012,China)

The paper analyzes some defects of the cost control in engineering programs, including its blindness, fuzziness, and imperfection, explores the cost management measures at the stages of design, bidding, and cost control approaches, so as to solve the defects in the cost control of current construction programs, and promote the engineering cost management.

engineering cost, management, phase, money-saving

1009-6825(2014)33-0269-03

2014-09-20

郑春香(1982- )，女，工程师

TU723.31

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