议施工项目各阶段成本控制

张 玲

(山西四建集团有限公司，山西 太原 030012)

·建设经济·

议施工项目各阶段成本控制

张 玲

(山西四建集团有限公司，山西 太原 030012)

从施工项目招投标、合同签订、施工过程三方面入手，全面阐述了施工项目的成本控制措施，着重对施工过程中工期、质量、费用的控制措施进行了探索，促使企业做到合理控制成本，取得良好的经济效益。

成本，控制，合同，招投标，施工

1 招投标、合同阶段成本的控制

任何一个工程基本上都是从招投标开始的，与此同时它的成本也就开始形成了，在投标报名拿到招标文件后，就要按招标文件的要求组织与其要求相适应的项目管理班子，为的是能从招投标阶段就开始参与项目的组织管理与投标报价，到项目开工时能把投标时的计划应用到实际施工中去。

结合自身及项目实际情况编写可执行的施工组织设计，安排合理工期及机械设备的配置，认真核对招标文件中的工程量清单，分析报价方案，确定报价策略，将主体的报价相对提高，装修的报价相对降低，因为可以加速资金的回收进度，利于项目安排与周转；将以后工程量可能增加的清单项的综合单价提高，以后工程量减少的清单项的综合单价降低，这样可以增加总造价；将甲方可能分包的工程价格往低报，以便甲方一旦分包，对总的工程造价的影响不大；在此基础上再考虑各种可能影响成本的风险因素，最终确定一个对自己有利的综合单价，因为工程一旦中标，投标报价的综合单价就要写到合同中去，如果没有变更，或变更不影响项目特征描述的，综合单价都不予调整。

确定项目报价的同时，要根据清单量编制计划成本，按照投标时的市场情况对拟投标项目做出切实可行的计划成本，做到事前控制。

在确定中标单位一个月内，就要与建设单位签订建筑工程施工合同，清单计价模式下的合同均为单价合同，即在投标阶段确定的综合单价签入合同中，如果没有变更或变更不影响项目特征描述变化的，综合单价都不调整，只将工程量按实际的结算。

2 施工过程中各要素成本的控制

2.1 工期的控制

人们往往认为人、材、机是影响施工成本的主要因素，其实不然，工期才是影响工程造价的主要因素，因为没有合理的工期，工程一拖再拖，不仅造成施工成本的增加，还可能造成建设单位不能按时验收并使用该工程，给建设单位造成损失，很可能会被建设单位索赔，这种损失是不可预计的，也是不可估量的。

制定合理的进度保证措施，实行分段目标控制，根据进度中的关键工序，确定具体的控制措施，以保证工程按计划完工；优化施工方案，合理安排各工序之间的流水，缩短施工工期。

2.2 质量的控制

虽然工期成本是主要因素，但质量对成本的影响也是不可或缺的，因为没有好的质量，工程进度和成本也就无从谈起。施工中的项目质量管理首先要以质量目标为核心，建立健全“全面施工质量管理”，配备质量管理领导机构和各级质量管理人员，坚持持证上岗制度，责任到人的管理办法。推行项目经理质量负责制度，项目经理为质量保证体系的第一负责人，项目副经理及项目总工程师为质量工作的日常负责人，质量员负责工程质量控制及管理工作，健全工程质量控制体系。严把质量关，对不合格的产品坚决不转入下一道工序。只有在过程中加强质量管理与控制，才能保证达到预期的质量成本。

2.3 费用的控制

1)人工费的控制：人工费通常占工程造价的15%～20%左右，是成本控制的一个重要因素，人工费控制的好坏直接影响成本的好坏，所以要采取一系列行之有效的措施进行管控。第一步：要想对人工费进行有效的控制，就要引入市场竞争机制，现在的竞争机制就是采取劳务招标的模式，在劳务招标文件中详细列出工程的工期、质量和消耗量的要求，再根据工程量计算规则计算出主要材料消耗量，进而测算出整个工程的各项指标含量，再根据当时的市场价格确定实际人工费作为标底，劳务队自行报价，在人员、工期、质量和施工能力均满足条件的情况下择优选用；第二步：合同签订过程中，要及时与劳务队沟通协商，在招投标阶段不明的地方，要在合同中写明，并且由项目经理及核算员主持，项目全员参与，对项目劳务合同除单价外进行全面细致的交底，保证项目全体人员第一时间明白合同主要条款和工作内容，不要等到工程完工结算时又对工作内容进行扯皮；第三步：按月结算任务书，把每个月发生的工程量及时结算，不因为拖延滞后而带来成本的增加，对不能以工程量结算的工作内容，尽量以包工的形式给予分包，避免以里工的形式结算，因为以里工的形式结算不利于控制进度和成本；第四步：通过收集并整理施工过程中发生的合同承包范围以外的签证及临时用工，及时与甲方签证，避免时间久或资料不全，影响签证。

2)材料费的控制：材料费通常占工程造价的60%～70%左右，是成本控制的一个主要因素，材料费控制的好坏直接决定了成本的好坏，所以材料成本的管控至关重要。第一步：与人工费管控的第一步一样，也要对大宗材料进行招标。首先分公司及项目主要人员对市场的大宗材料的价格有所了解，知道同期市场的价格范围，这样就能在大宗材料招标中确定质量合格，资信良好的供应商；第二步：对于项目自购部分材料，也要货比三家，比质量、比价格，不能只注重价格低，不顾质量的好坏，把价格低但质量不好的材料用到工程中会影响工程的质量，对成本更加不利；第三步：根据合理的进度安排及施工需要，购置周转料具及摊销材料，做到购需平均，不因多进材料占用过多的资金，也不能因为材料不够影响进度，从而影响成本；第四步：实行限额领料制度，把合理的损耗写在合同中，并在合同中制定奖罚措施，杜绝超量领用，超损耗量施工；第五步：每月进行材料盘点，对本月材料的使用及耗用统计分析，为下月成本控制总结经验。

3)机械费的控制：成本分析中，机械费是一项较易盈利的项目，因为只要合理控制工期，对机械费的支出就会很好的控制，只是怎样才能最大限度的节约机械费，这就要项目管理人员科学组织，精心施工，不仅要对工期合理的安排流水，还要对机械的数量、进场时间以及进场后怎样能满负荷运转，减少闲置进行合理安排，只有做到以上几点，机械费盈利最大化就可实现。

4)其他费用的控制：这里所说的其他就是我们成本当中六大费用的后三门，即临设费用、其他费用、现场管理费用，这三样虽不是主要因素，但也是不可或缺的因素。临设费的控制，要在进场施工前对项目现场平面图合理安排，根据建设单位对现场的要求及项目自身的定位，确定临设的预期总投资。根据现场条件对项目的生活区、生产区合理规划，对材料及加工场地合理设置，减少二次倒料增加的费用，控制费用在预期总投资内。其他费、现场管理费用的控制，按需定岗，不设置多余的项目管理人员，这样既可以节约项目管理的成本，也可以增加项目管理人员的收入，达到双赢的效果。

3 结语

项目的成本管理是个永恒的话题，在项目实施过程中，影响成本的因素很多，本文仅从施工的角度分析了成本控制的几个要素，只要科学管理，精心施工，合理安排进度，施工成本就能在一定程度上得以控制，控制好成本才会有好的利润，才会得以长久发展。

[1] 独家旺.谈建筑工程施工成本控制[J].山西建筑，2014，40(3)：241-242.

Discussiononeachstagecostcontrolofconstructionproject

ZHANGLing

(ShanxiSijianGroupCo.,Ltd,Taiyuan030012,China)

From the construction project bidding, contract signing, construction process three aspects, this paper comprehensively elaborated the cost control measures of construction project, emphatically explored the control measures of time limit for project, quality, cost in construction process, urged the enterprise to achieve reasonable control costs, achieved good economic benefits.

cost, control, contract, bidding, construction

1009-6825(2014)33-0224-02

2014-09-13

张 玲(1982- )，女，工程师

TU723.3

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