关于举办“现代设备管理体系建设与点检实务高级研修班”的通知

应广大企业需求，中国工业设备管理交流中心定于03月27-29日召开“现代设备管理体系建设与点检实务高级研修班”。现将研修有关事项通知如下：

时间：2014年3月27日-03月29日（26日全天报到）

地点：江苏无锡、山东烟台（同时开班）

课程大纲

第一章 现代设备管理概述

1.设备管理方式的变革；2.现代化设备需要现代化的管理方式；3.现代设备管理的基本指导思想；4.设备管理的现代化；5.全员生产维修体系（TPM）；6.现代设备点检管理的概念与实质。

第二章 现代设备点检管理体系的建设

1.点检管理的组织保证体系；2.现代设备点检管理体系的建设；3.“三位一体”点检制；4.构筑设备的五层防护线；5.点检管理机构的设置及案例分析；6.各级点检管理机构的管理职责。

第三章 设备点检管理的制度保证体系

1.维修技术标准的编制与应用；2.点检标准的编制与应用；3.给油脂标准的编制与应用；4.维修作业标准的编制与应用；5.点检管理四大标准典型表格举例分析。

第四章 点检作业实施前的必要工作

1.划分点检区域；2.确定点检对象设备；3.对设备进行"五定"；4.编制点检“四大标准”；5.制订点检计划；6.编制点检路线图；7.编制点检检查表。

第五章 点检的实施

1.点检作业的分工；2.日常点检的基本工作与实施要点；3.日常点检作业流程案例分析；4.专业点检工作的要点及其实施；5.专业检点作业流程案例分析；6.点检管理的现场五大任务；7.现场“6S”活动的展开；8.做好现场点检工作的要点；9.如何实现零故障管理的目标。

学习目标

1.明确如何建设现代设备点检管理体系；2.掌握点检四大标准的编制依据、编制方法、标准的内容及四大标准的应用；3.掌握确定点检对象设备的方法及点检计划的编制；4.掌握点检作业的基本工作及其实施要点；5.熟悉推行点检定修制的步骤及措施；6.通过案例探讨与交流，解决工作中的实际问题。

参加人员

会员单位代表；企业生产设备主管领导、设备厂长、生产总监、制造部经理、设备部经理、成本与效率改善主管、生产维护主管、TPM主管、点检推进骨干及相关人员。

第六章 设备点检人员

1.设备管理”四大员“的作用；2.点检人员应具备的基本条件；3.优秀点检人员的素质；4.点检人员的核心作用；5.掌握点检技能；6.利用点检信息进行维修管理和决策；7.设备点检人员的业务内容。

第七章 点检实绩管理

1.PDCA管理环；2.点检管理的PDCA循环；3.点检工作的闭环管理；4.点检实绩管理。

第八章 点检帐票管理

1.点检帐票管理的意义；2.点检帐票的构成和内容；3.点检帐票管理的注意事项。

第九章 点检绩效管理

1.绩效管理的原则；2.绩效管理系统流程；3.点检绩效考核。

第十章 精密点检与设备技术诊断及点检信息化

1.精密点检管理流程；2.精密点检跟踪管理；3.设备劣化及其补偿；4.设备容易发生劣化的部位及其预防对策；5.劣化倾向管理的实施；6.精密点检与劣化倾向管理的关系；7.设备技术诊断与预知维修；8.点检信息化。

第十一章 设备定修管理

1.设备维修方式及其选择；2.定修与定修制；3.点检与定修的关系；4.定修模型。

第十二章 推行点检定修制的步骤与应注意的问题

1.推行点检定修制的步骤；2.推行点检定修制应注意的问题（授课方式：采取老师授教、案例解析、现场交流及互动研讨相结合的培训方式）。

研修班费用

研修代表每人3800元，费用包括研修费、考察参观费、讲义教材及知识产权费等；住宿统一安排，费用自理。

联系方式

中国工业设备管理交流中心

国信支点信息科技（北京）有限公司

课程咨询：王老师 15321300316

电 话：010-59421052

传 真：010-82986392

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