浅谈如何做好水力发电企业班组建设与管理

谢 琰， 付 玉， 王永青

(四川圣达水电开发有限公司，四川乐山 614900)

班组是企业基层的最小集体，是企业生存和发展的细胞，是完成生产、建设经营及各项任务的最前沿“小分队”。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以，班组建设和管理是企业经营成败的关键。水力发电企业班组建设和管理要以提高员工综合素质、提升电力生产运营水平、强化安全效益为核心，全面有序开展新型班组创建活动。通过狠抓班组基础管理，落实安全生产责任，提升班组成员综合素质，提高电力生产运营水平，激发班组成员工作热情，营造和谐人性化发展环境，使班组充满勃勃生机，提高班组管理水平，并在实际工作中不断总结完善，持续改进。

1 狠抓班组基础管理，提高班组管理水平

1．1 健全班组组织机构，明确岗位责任分工

水力发电企业的班组要结合自己的特点，建立以班值长为主要负责人的班组组织体系，班值长作为运行班组的第一责任人，对班组日常生产管理全面负责，负责班组的组织建设与成员的考核管理工作，制定班组的工作计划和教育培训工作，通过激励创新、沟通交流，提高班员的积极性、主动性，促进班组健康和谐发展。主要班员担任班组的安全员，负责实施班组工作计划，开展班组安全活动和安全培训教育工作，协助班值长，认真贯彻公司安全生产的指示和规定，监督班员执行安全生产规章制度和安全技术操作规程，制止违章作业等。班组的其他人员分别担任班组的资料员、物资员、综合员等，落实班组工作计划，负责组织班组的技术资料、设备台账、工作记录等的收集、整理、归档，核对、掌握本班组的所需备品备件、材料、工器具及物资台帐管理，作业现场“5S”管理的监督、检查等工作。通过健全班组组织机构，明确责任分工，完善班组规章制度，班组成员明确责任、各司其职，班组工作才能得以有序、高效的开展。

1．2 完善班组考核细则，建立班组激励机制

在遵循电力生产企业内部管理制度和考核制度的基础上，班组应制定并完善考核细则，实施班组内部的考核机制。通过“有违章、有记录，有记录、有教育，有教育、有改进”的闭环管理，实现班组的规范化管理。通过班组内部考核机制的开展，激励班组成员的工作积极性，杜绝各类违章、违规行为的发生，实现班组安全生产的目标，促进班组工作制度化、规范化发展。

1．3 强化班组培训工作，逐步提升班员素质

水力发电企业班组岗位技能培训要根据实际情况，分层次、分专业进行。根据班组成员的文化水平和业务技能水平，结合现场设备运行情况和特点，制定班组的培训计划，积极组织开展班组培训工作，提升班组电力生产运营的水平。班值长首先要主动学习，不断提高自身素质，在班组中起模范带头作用。班值长通过业务知识学习，成为技术过硬，经验丰富，既懂技术，又会管理，坚持原则，敢于管理，在工作中以身作则，用行动去影响大家、激励大家，落实班组培训计划。通过进行技术问答、事故预想、运行分析、事故演练、岗位轮换、岗位练兵等多种形式，逐步提高班员的业务技能和事故处理能力。同时，结合实际电力生产实际情况的多样化和现场事故处理过程，实施“做中学、学中做”、“工作学习化、学习工作化”的学习培训模式，互相学习，互相促进，共同提高班组成员的综合素质，提高电力生产运营水平。

1．4 加强班组现场管理，建立5S长效机制

根据企业内部作业现场管理和办公区域卫生管理等制度规定，结合标准化良好行为创建活动，电力生产企业要加强班组现场管理，对所属设备、配件、量具、工具及设备管理场所实施定置管理，按现场标准化要求进行布置，办公物品摆放整洁、有序，按现场5S管理标准要求规范班组成员，逐步建立作业现场5S管理长效机制，创建班组作业现场管理标准化、规范化的良好行为。

2 强化班组安全管理，争创最佳经济效益

2．1 贯彻执行安全规章，落实安全生产责任

班组要注重安全生产管理，严格执行安全生产法律法规，严格遵守电力行业规章制度，严格落实企业安全生产各项规章制度和操作规程，贯彻推进安全生产标准化建设，认真开展班组安全标准化工作，促进班组精细化管理。认真落实安全生产责任，贯彻企业安全生产岗位责任制，通过签订层层安全目标责任书，做到安全风险共担，使班员把安全放在首位。通过开展班组安全活动，让班员牢固树立安全生产思想。通过安全教育和培训，让班员了解安全文化的内涵及作用，提高安全素质，构筑起全方位、宽领域、多层次的安全长城，使班员能够自觉遵守安全规章制度，杜绝“三违”行为，确保电力安全生产。

2．2 严格执行两票三制，保障设备安全运行

“两票三制”包含着企业对安全生产科学管理的使命感，也包含着员工对安全生产居安思危的责任感，它是企业安全生产最根本的保障。班组在执行“两票三制”时，要狠抓落实，注重实效。电力生产一线员工每天从事着基本相同的工作，有时感到平淡，有时也自感经过风雨，对脑中、手中、脚下的隐患有时就会麻木，因此，对班组的管理常敲警钟非常必要。严格坚持和督促“两票三制”的执行，超前预控，及时消除物的不安全状态，有效实现设备的安全运行，杜绝不安全事故发生。

2．3 完善预案编制演练，强化安全风险管控

根据电力行业安全生产应急预案体系结构，班组应积极参与企业应急预案的编写，加强危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，定期有针对性地进行应急预案演练，检验应急预案的有效性、可操作性和实用性，提高班组规避风险、应急反应、自救能力的能力。主动开展安全生产危险点、危险源查找预控工作，对运行区域的重大危险点、重要的危险源进行有效辨识和风险评估，加强设备的巡视检查力度，配合企业相关部门做好安全风险控制管理，积极开展对重大危险源的辨识、分析和评价，实施对重大隐患、重大危险源实施动态监控管理，并做好事故预想。对运行时最有可能出现的事故制定合理、可行的事故预案，让每位班员明确目标，提高事故处理能力，确保安全生产。

3 推进班组创新建设，营造和谐发展环境

3．1 积极开展民主生活，强化思想政治教育

实施班组民主管理，积极组织开展班组民主生活会，让班员主动为班组管理献言献策，群力群策，把先进的管理理念潜移默化地融入到班组建设中，让班员树立班组管理人人参与的理念，达到班务公开、民主决策的目的。同时，借助班组民主生活活动，采取多种形式加强思想政治学习，宣传国家的大政方针，提升班员的政治思想觉悟，充分调动班员的工作积极性。

3．2 实施帮扶互助工作，激发班员的工作热情

关心班组成员的思想状态，建立相互尊重、相互理解、相互关心、相互帮助的和谐同事关系，营造和谐发展环境是班组建设的基石。班组每一位员工都有自己的家庭，在生活上难免会遇到一些坎坷，将不良情绪带到工作中去;另外，有些时候由于对企业政策不熟悉和不理解，也容易引起组员情绪上的波动，这些都对工作的开展极为不利，如不及时加以掌握和控制，将直接影响工作的质量和安全。班值长要及时进行谈心交流，了解班员的困难，能代表班员说话，表达班员的意愿，组织团队想方设法为班员排忧解难，消除班员的思想顾虑，消除班员的抵触情绪，提高班员的工作积极性和工作效率，激发工作激情，保证班员在工作中有一个愉悦的心情。

3．3 加强班组文化建设，促进企业文化落地

班组要深入学习企业文化，构建班组特色文化，积极组织开展形式多样的班组文化活动。首先，大力倡导学习文化，本着“学习是进步之源，学习是工作之本”的理念，树立“工作学习化，学习工作化”的思想，定期组织学习讨论、工作经验交流活动，提高班员技能和文化素质，促进班员的成长进步;其次，建立安全责任文化，班组应重点加强班组员工的安全培训，开展班组安全文化建设，努力提升班组员工的安全意识，杜绝人的不安全行为;再次，加强团队文化建设。团队大于个人，合作彰显力量，积极培养班员“精诚团结，顾全大局，注重整体，分工协作”的团队精神，发扬“相互信任，相互关怀，相互帮助，相互依存”的团队作风，打造“协作优先，配合默契，勤于沟通，步调一致”的团队。通过建设看得见、感受到、用得上的班组文化，有效促进企业文化的落地，推进班组各项工作的争先进位。

3．4 倡导班组节能减排，践行节约降耗增效

随着社会的快速发展，企业效益已成为每个员工的奋斗目标，为此，从节能降耗和提高设备利用率出发，运用科学的思想、手段和方法，对生产中的各个环节不断进行分析和监控，找出问题并解决问题，从而达到节能降耗的目的。班组可利用班后会的时间，讨论总结经验，交流节能的心得，倡导全员从实际工作中做起，从小事做起，确保班组责任区域无“跑、冒、滴、漏”等资源浪费现象，把节能降耗提升到一个新的层次。只有班员共同参与节能降耗，才能真正把节能降耗工作卓有成效地开展下去。

总之，班组建设和管理不是一蹴而就的工作、也不是一劳永逸的工作，而是一个循序渐进、动态发展的过程。班组要立足反省自身的不足，在工作中，不断总结、创新思路、与时俱进、探索发展，把抓好班组基础管理作为突破口，提高设备的可靠性，推动学习型班组建设，促进班组建设和管理的标准化、精细化，力争做到人与设备的本质安全，不断提升员工的综合素质，持续改进，充分展示班组的团队风采，进一步提高电力生产运营水平，实现企业持续安全发展，创造最佳的经济效益。