基于公司创业理论的人力资源创新管理探析

颜为民

（兰州商学院，甘肃 兰州 730020）

基于公司创业理论的人力资源创新管理探析

颜为民

（兰州商学院，甘肃 兰州 730020）

公司创业理论已成为目前管理学领域最为关注的焦点之一。企业在追求不断创新的过程中，创业学相关理论发挥着越来越重要的指导作用。通过借鉴融合公司创业理念，我们可以发现传统的人力资源管理实践与创新管理理念之间还存在一定的差距。基于公司创业理论的人力资源管理可以有效激发员工的创业精神和创新潜力，并转化为公司强有力的持续竞争力。

人力资源；创新管理；公司创业

现代企业的生存发展必须应对越来越多不确定因素,企业管理者的注意力不仅要关注“管理型经济”更要重视“创业型经济”，企业唯有重视创新和创业精神，才能在不可预测性的行业变革环境下寻求发展机遇。目前在我国人力资源创新管理实践中存在很多问题，还有许多不尽人意之处。本文通过积极思考公司创业理论和人力资源管理二者结合的有机关系，深层分析提升员工自我管理综合能力的相关因素，探寻有效坚持以人为本，全面实施员工职业生涯战略布局的有效途径。

人才流失是许多企业人力资源管理普遍面临的问题。大多数企业只是把以人为本的观念落于形式，把人才资源管理的重点放在了如何在竞争激烈的市场中吸纳人才，而忽视了企业自我人才的呵护培养，不能有效激发员工潜力，从而长效持续地为企业工作创造价值。传统人力资源管理模式导致企业中坚力量无法找到自身的发展机会，很多人才最终选择离开企业，造成企业与员工双方无法弥补的损失和社会资源的浪费。

一、公司创业理论的涵义与特征

管理学界从1983年Miller提出公司创业 （Corporate Entrepreneurship，简称CE）概念后，逐步认识到CE可以作为企业创造价值的创新手段来改善公司的竞争实力，实现公司发展的持续成长。Koch（1998）指出，企业想要在迅速变化的环境中实现成长必须依靠公司创业灵活性,将决策权下放到最贴近市场的员工手里,放弃传统的命令—控制管理方式,激发企业内部的创业激情。

公司创业是指企业组织内部的群体或个人，通过与组织联合构建新的业务机构、促进组织内部创新战略的过程。公司创业是把个人的创新构想转化为集体行动的主要动力，对于企业的基业长青和员工的自身发展具有极其重要的意义。管理学界普遍认同公司创业是构建和重组公司资源的重要手段，其理论研究逐步呈现出多视角的特征。基于公司创业理论的人力资源管理实践需要充分考察公司内外部环境，来不断试错改进探索创新的理论方法。

公司追求创业导向的需求源自企业内外部环境很多急需解决的问题。为了避免公司发展出现停滞和衰退，企业生存壮大需要根据外部市场环境不断变革创新适应激烈的市场竞争。传统人力资源管理方法的缺陷也常常导致有志于创新的员工对组织内部官僚化的绝望而纷纷离开公司。因此, 如何创新自身人力资源管理体系不断培养公司的创业精神是成熟企业面临的重大挑战。通过借鉴公司创业理论培育公司新创企业的积极创业属性，可以有效地推动人力资源创新管理的进程，充分调动员工的工作积极性。

企业的持续发展不能指望个别杰出人才不断带来奇迹，公司人力资源管理只有更加关注员工的发展需求，才能做到真正意义的以人为本，使员工对企业制定的发展目标充满信心。张玉利（2004）指出在竞争日趋激烈的经济环境下,企业的发展越来越需要具有创业精神的职业经理人或者说企业家型管理者,即管理者要将以创业、创新为核心的创业精神与突出专业化、规范化的专业管理结合起来。企业只有给员工足够的发展空间才能长效持续激发员工的主动性，让他们通过发挥创新创业精神来创造非凡的业绩更好的实现自己的人生价值。

二、公司创业理论和人力资源管理创新的关系

公司创业理论可以帮助我们把企业人力资源管理创新研究和对中小企业传统创业理论研究有效结合起来。成熟企业在新进入投资风险大或市场竞争风险大的新事业时，和新创企业相比具有较为明显的资源优势。Drucker（1993）认为,具有适当规模的现有企业由于已经组建了管理团队并且具备一定的管理能力,他们不仅最有潜力捕捉机会而且应当有责任建立有效的创业管理机制占据新创行业的领导地位。

围绕基于创业管理价值取向的人力资源策略概念的构建，公司创业理论可以有效探究公司创业战略与人力资源策略的匹配关系，深入探索企业创新战略与人力资源策略间的互补模式。公司创业精神和公司创业文化之间是相互作用的, 公司高层管理者对组织内部塑造创业导向型组织环境的战略思考，对于建立具有创业精神的公司文化至关重要。通过探寻创业导向型公司所具备的创新变革特质,在不确定环境下可以持续有效开发组织的优势竞争潜力。

在激烈竞争市场环境下，公司创业理论可以为企业规划建立发挥人力资源潜质的长效机制。企业应当重新思考人力资源管理的价值，不断对人才资源的配置进行优化。在努力提高员工的综合素质的基础上，不断创新原有工作的任务设计，更多为员工考虑，整体思考员工的才能和工作潜力，根据员工的特点对工作环境进行适当的调整，创新人力资源管理的激励制度，有效调动员工工作的积极性。

公司创业理论强调培养员工的自我管理能力和激发员工的创新思维，如何有效激发员工的创业精神和创新能力成为企业人力资源管理面临的挑战。管理者不仅需要具备深厚的理论素养，还需要处理好相关专业理论和公司创业理论的关系，在实践中不断积累操作经验，才能在有效衡量识别员工人格特质的基础上，为参与公司创业项目的优秀员工提供除了技能、知识培训外的职业发展规划。

三、基于公司创业理论人力资源管理创新需注意的问题

公司创业是企业层面的战略形式，组织层面的创业战略与微观层面的人力资源结构体系共同影响公司人力资源策略，我们可以通过影响组织人力资源策略最终作用于组织效能。基于公司创业理论的人力资源管理，鼓励发挥员工主观能动性与创造性应当有效避免分散公司的核心优势力量。在公司非核心业务层面首先应当认真向行业标杆成功公司学习合理有效的管理体系，必须防止盲目创新。

企业所采取的人力资源策略从组织宏观层面应当与主导的创业战略相匹配，而针对不同特征的员工群体应从组织微观层次采取不同的人力资源策略。应对复杂市场环境的客观要求，依据公司创业理论组织变革特征的相关研究，在整个组织内部鼓励创新创业，管理层必须运用现代技术与管理手段，重新思考流程管理的各个运营细节，才能有效避免盲目创新。

企业不仅需要执行力强的员工，更需要为员工发展提供创新的空间，激发员工在了解顾客需求的基础上，为顾客创造价值的主动性，从而更好的体现员工自主创新的价值。从企业内部人力资源管理出发分析公司创业影响因素的研究，需要从组织文化、高管团队的特征和信息系统等方面开展具体的分析。企业在公司创业活动和企业组织文化之间取得平衡，需要从探索企业人力资源管理过程中，管理者支持、工作自主权、奖励报酬等关键因素对各级管理人员从事创业活动的影响。

企业从人力资源创新管理角度研究如何促进公司创业的路径，必须围绕组织战略设计、人力资源策略系统和公司文化建设提出以员工为核心、以员工职业规划为导向的人力资源战略系统，平衡人力资源策略结构与创业战略的匹配关系，为公司内外部创业导向的公司战略，获取企业持续竞争优势的整合资源。人力资源创新管理应当根据公司创业项目需求进行系统地分工和适度的调配，促进企业员工实现从传统人力资源管理体制下普通员工到公司创业机制平台上自我驱动的创新者的积极转变。

四、结语

公司创业理论与人力资源管理创新结合可以有效探索企业寻求获取持续发展竞争优势的新路径。面对越来越多的创新型中小企业在不确定的市场环境慢慢占据市场份额的现实，我们必须重新思考公司竞争优势的来源，探究人力资源策略与公司创业战略间的关系模式成为公司如何构建持续竞争优势的关键环节，探寻传统规模经营管理体系里，究竟什么是妨碍公司创业和人力资源创新管理能力的关键因素。无论是企业的管理者还是普通员工都应该深刻了解自我和工作的领域，把有效的职业生涯管理被看作一个持续解决问题的过程，不断培养自身可开发和改善的综合能力。

德鲁克（1999）在《21世纪的管理挑战》中提到“管理和创业是一体两面，不懂得管理的创业家,不能存活很久;而不懂得如何创新的管理者,也不会存活很久”。通过反思我国现阶段人力资源管理的现状，针对鲜有为公司创业搭建持续发展平台的客观事实，我们需要不断更新理念来思考中国情景下公司创业的发展方向，因地制宜探索建立公司创业理论与实践持续发展的长效机制。我们可以借鉴发达国家公司创业实践的成功经验，把创业教育作为人力资源管理的重要组成部分纳入员工职业生涯规划体系。公司创业的健康发展是一个统筹协调各方面社会资源的系统工程，借助构建创新型国家和创业型社会的契机，公司通过整合自身各自不同的资源优势，可以更好地促进和谐社会的全面发展。

（注：本文系兰州商学院2013年度校级科研项目“公司创业视角下企业人力资源能力增长的创新管理研究”）

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