浅谈优化水电施工企业的现场管理

(广东省水电集团有限公司，广东 增城，511340)

1 概述

施工现场是指从事工程项目建设施工活动经批准占用的施工场地，施工现场管理是指对施工现场内的施工活动及空间所进行的管理活动。施工现场管理是一项科学的、综合的系统管理工作，施工企业的施工管理能力、技术水平、文明素质和企业文化等都通过施工现场来展现，来向社会反映。因此，招标单位在进行工程招标时除看中投标单位的资质、业绩外，一般还要考察投标单位的在建工程的施工现场。水电工程一般投资规模大、建设工期长、技术要求高、施工现场庞大而复杂，抓好现场管理尤为重要，现场管理的优劣，将直接影响到工程项目管理的成败。可以说，水电施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。现场管理实际上是施工企业生产经营活动的基础，是施工企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说，施工企业现场管理的水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。

2 优化现场管理的基本原则

水电施工企业优化现场管理，必须遵循以下四个基本原则。

2.1 经济效益原则。施工企业所有经营活动的最终目的都是为了盈利，优化现场管理当然离不开经济效益的原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本的做法，从而形成单纯的生产观和进度观。施工企业应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

2.2 科学合理原则。为了实现一个工程项目在安全、质量、进度及效益等各方面的目标，现场资源必须科学配置和有效利用，施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。施工企业的任何施工生产活动都必须遵循客观规律，各项施工作业操作方法和作业流程必须合理，才能达到施工安全、质量、进度和效益目标的统一，否则就只能达到某一方面的目标，而必然不能实现在另一些方面的目标。

2.3 标准化、规范化原则。标准化、规范化管理即对施工现场按标准和制度进行管理，使管理程序、管理方法、管理效果标准化和规范化。这种管理的核心内容，是对施工现场的各项具体管理工作制定有针对性的管理程序标准和制度，并贯彻执行，使施工现场从事施工生产活动的各主体责任单位和全员都必须遵守规章制度，执行程序标准。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率及管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

2.4 动态管理原则。施工现场信息千变万化，在施工过程中，施工现场的人力资源、施工材料、机械设备、施工技术、环境条件及资金六大要素始终处在动态变化过程中，现场管理工作必须不断依据变化的情况进行调整，优化要素组合以适用情况的变化。

3 优化现场管理的主要内容

优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理、施工安全文明管理及现场管理岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。一是以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务；二是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；三是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质；四是加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本；五是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；六是均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理；七是加强基础工作，随时掌握现场的各种情况，使施工现场始终处于正常有序的可控状态；八是文明施工，确保安全生产和文明作业，创建安全文明工地。

4 优化现场管理的主要途径

4.1 以人为中心，优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性决定了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理方法，千方百计地调动、激发全员的积极性、主动性和责任感，充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。要提高施工现场管理水平，最根本的就是要提高全员的安全、质量和成本意识，因为不管是质量问题，还是安全问题或成本问题，归根结底都是人的问题。施工企业必须高度重视全体员工的思想教育，技术技能和管理方法等培训，从根本上提高企业的竞争力。

4.2 以班组为重点，优化企业现场管理组织。班组是施工企业现场管理的承担者，是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，我们加强现场管理的各项工作，都要无一例外地通过班组来实施。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容，因此优化施工现场管理组织必须以班组为重点。班组是施工企业最基层的组织单位，是一个小集体，在班组建设中必须树立团队意识，同时充分发挥班组长的作用，强调个人利益服从集体利益，班组小集体利益服从企业大集体利益。

4.3 以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益。质量与成本是企业的生命，也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否则，企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场，从而影响企业的市场占有率和经济效益。成本控制要做到全员参与，树立全员经济意识。为了及时进行成本控制，必须随时掌握实际成本的支出情况，必须建立现场的成本核算，将成本管理分散到施工现场的各个地方，进行现场的已完工程的工时、材料和设备的记录和分摊，记录各分项工程中消耗的人工、材料、机械台班及费用的数量，这是成本控制的基础工作。工程质量是按照工程使用功能的要求设计，它是经过与工期、费用优化后确定的，符合工程的整体效益目标。工程项目管理不应追求最高的质量和最完美的工程，而应该追求符合预定目标的符合合同要求的工程，如果片面追求高质量而不顾工期与费用，最终将损害工程整体效益。因此，优化施工现场管理，必须以技术经济指标为突破口，追求工程整体效益。

5 结语

以往一提到水电工程施工现场，留给人们一个共同印象就是“晴天满地灰，下雨遍地泥”的脏、乱、差形象，虽然现在有了很大的改观，但要彻底改变水电施工企业落后的现场管理状况，仍需要一定的时间。只有使施工现场综合管理水平达到科学化、规范化和标准化，才能真正提高工程管理水平，创造文明、优美的施工环境，树立良好的企业形象。因此，水电施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础上不断优化现场管理。