建筑工程施工中工期保证措施的探讨

2014-04-06闫松明

山西建筑 2014年22期

关键词：工期施工进度计划

闫松明

(西山煤电(集团)有限责任公司职工总医院，山西太原 030053)

0 引言

在建筑工程施工中，要充分注意均衡生产、流水作业、周转材料周转使用、场地合理调配、机械设备合理配置、人力资源供应充足等因素，分段施工，从而为工程的按期完工打下坚实的基础。结合本人多年工作实践，提出了如下的几个措施。

1 组织的保证措施

1.1 组织保证是工期实现的前提

项目的实施需要有高效的项目经理部作为支撑，同时要有良好的项目经理负责制作为制度保证，工程项目的全面管理有赖于确立具有良好执行力的项目管理机构和制定务实的项目管理制度，在组织和制度得以保证的前提下，才能保证整个工程项目统一指挥、集中管理、便于协调、步调一致。

对于下属施工队而言，要确立队长负责制的施工制度，确保一线组织的统一指挥和领导。在岗位责任制的基础上，实行目标管理，将各项具体施工目标分解到全体员工，根据工程需要及进场计划安排各种施工机械设备进场施工，保证施工人员能够职责分明，按照详细的施工计划和作业计划，各司其责，稳步的进行现场施工，保证现场施工的连续性和科学性，最终实现项目目标。

1.2 制定明确的劳动管理措施

项目实施过程中，要注重施工的目标性和计划性，推行定额制度，科学合理的做好资源和劳动力的配置工作。为保证施工计划的定时定量完成，施工计划要在准确性基础上适度超额。工程项目的顺利实施和连续作业，有赖于组织计划的科学性和合理性，避免同时施工工序之间的相互制约和干扰。为了保证现场施工问题能够早发现、早解决，要合理安排安全管理和技术管理人员进行跟班，统筹性的提高施工效率。此外，项目施工对工人的体力和精力要求较高，项目部要安排好施工人员的伙食和精神生活，确保队伍的士气和积极性。

1.3 加强协调，保证施工的连续性

工程施工离不开设计、建设以及监理等部门的密切配合，项目部要重视协调工作，理顺和相关部门的关系，加强沟通，强化合作，确保工程项目能够顺利完成。此外，要强化与材料供应商的合同管理，依法进行经济活动，避免纠纷与冲突的发生。

2 计划管理保证措施

2.1 确定进度管理的目标

项目进度管理就是为了保证项目能够按照进度如期完成而进行的，它是以顺利的实现在合同中规定的竣工日期前完成工程项目作为目标的。进度管理是要把进度控制的总体目标进行细化和分解，按照分部分项工程完成交工分目标的分解和细化，按所属专业或施工阶段进行完工分目标的分解和细化。

2.2 编制总体施工计划

施工前必须按照详实的施工现场调查和设计方案，编制总体施工网络计划，统筹好总工期与分工期的控制。根据总体计划进行资源的合理配置，树立早作预测、提前准备的思想，在此思想的引导下确定好资源进场计划和材料的采购供应计划。施工进度计划需要考虑以下因素:人财物等所能得到的资源及其资源分配，任务的具体工作量和所需的工期，各任务之间的工艺关系、搭接关系因素的综合确定。

2.3 注重关键环节和关键线路

众所周知，建筑工程中某些重点分部分项工程是整个建筑项目的关键所在，项目部必须依据总体计划和安排制定出详细的、实施性强的施工计划，并确定关键的施工线路，对于关键线路上的每个工序都要进行严格的监督和控制，整个项目过程中都要不断的细化和落实，每周进行一次进度检查和计划微调工作，确保施工流程能够环环相扣并顺利实施。

2.4 进度计划执行

建立以项目经理责任制为主体，所有项目实施人员共同参加和构成的进度控制体系。围绕周、旬、月、季、半年、年的时间坐标编制进度总计划，然后按照时间推进逐级进行落实。

密切追踪计划实施状况，若有计划执行遭到阻碍要及时进行协调调度;实际的进度必须在计划图上如实标注，记录好每个施工过程的开完工时间，每日工作量情况、现场状况、影响制约因素和解决情况;统计分析进度实施中的人财物耗用状况;对于进度落实过程中遇到的重大时间和情况必须做好记录，并做好激励和考核工作。

资源的充足供应是保证进度计划实现的前提，如遇资源供应不足、时间推后、资源供应中断等情况，必须尽快采取措施处理，如果项目需要资源的数量和品种要求发生变化时，必须及时调整供应计划，确保在最短的时间内恢复资源供应。

2.5 进度的检查

施工进度计划的检查要根据施工进度计划实施记录来进行。一般按照日检查的方式进行，对以下内容认真检查:工程量的实际完成情况和累计完成情况;人财物等的实际使用情况;窝工人数、机械台班数和窝工出现的原因;进度偏差和进度管理状况;对进度造成影响的特殊问题和原因。在检查完具体的实施状况后，要做出包括以下内容的月度施工进度报告:进度执行情况的具体描述;实际施工进度图;进度偏差状况及其原因;如何解决出现的问题等。

3 设备保证措施

施工机械设备的选型和配套工作是设备保障措施的重点，对于施工中要用到的某些关键设备必须按相应要求做好必要的储备量，同时要保证机械设备的性能和安全性，使得各种机械设备都能充分发挥其机械效率，保障施工的顺利和高效进行，确保工程按期完成。

实际施工中，要按照施工的进度安排，提前做好机械设备的检查和进场工作，保障设备完好、性能可靠，定期对设备进行维护和检查，切实满足施工需求。机械的使用和操作人员必须要素质过硬、技术过硬，对设备充分了解，使用过程中设立机械设备管理台账，建立各工作面间设备的协调使用制度，并做好使用和保养的记录。

4 材料供应及物资保障措施

工程项目的物资用量要依据工程进度计划进行制定，每个阶段都要分别进行编制，包括产品规格型号、数量质量等，对材料需求做好详细的计划，还要对材料使用情况进行追踪和记录，及时了解材料的需求、供应、物流以及使用情况，确保物资及时供应，质量符合要求，避免因材料短缺影响工程进度。根据工程施工特点，采取超前调查和预测市场供应情况，集中供料，集中采购，足够储备，并与当地气象部门联系，做好雨季物资供应的道路维护，尤其是季节性较强的施工项目要做好材料的适量储备。

5 人力资源保障措施

劳务队伍选择专业素质高、后备力量足、善打硬仗、善于攻坚的自有劳务队伍。劳动力配备充足，满足各阶段的施工需要，合理调度利用劳动力，实行节假日不休息。要根据工程进度安排制定各阶段的劳力计划，尽可能地利用机械施工，以便降低劳动强度，缩短施工工期。施工人员和中途进入的人员都要进行技术培训，新工序施工前对工人进行技术交底，提高工作效率，加快施工进度。要做好内外的协调工作，加强各专业施工队日常作业的协调管理，不因工序的交叉而相互干扰，使整个施工过程协调有序。同时要建立好激励制度，实行加班奖励制度。