监理如何控制好庭院配套工程质量

2014-04-06高红丽

山西建筑 2014年31期

高红丽

(太原理工大成工程有限公司，山西太原 030024)

随着城市建筑业的逐步发展，大中小城市逐渐出现了成片住宅小区，相应的小区配套设施也在不断地健全与完善，但现实中往往存在着参建人员觉得进入小区配套工程即该工程已接近尾声，也即将进入交工准备阶段，同时存在后期工期紧、工序多、交叉施工繁多的现象，这些均给配套工程建设的质量控制带来诸多困难。但作为现场监理人员应该明确地认识到，此阶段工作的重要性与艰巨性，因为小区的基本建设设施已经完成，相应配套设施的建设显得尤为关键，因此监理人员是否仍能够坚持以质量控制为前提，将意味着是否能给自始自终的监理项目画上一个圆满的句号，是否能给业主交出一份满意的答卷。结合自己的项目实践经验，认为应从如下几方面入手。

1 协助建设单位提前制定小区施工组织设计

施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，通过编制施工组织设计，可以全面考虑拟建工程的各种具体施工条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法和劳动组织，合理地统筹安排拟定施工进度计划;为拟建工程的设计方案在经济上的合理性，在技术上的科学性和在实施工程上的可能性进行论证提供依据。

进入配套工程后，由于工程的特点交叉施工多、地上地下、土建与安装工程同时开始，分阶段的施工组织设计尤为重要，项目监理部与项目指挥部应根据小区的建设特点与参建单位的特点，提前制定详细的组织方案。并向建设单位、各专业施工单位、监理单位的所有管理人员进行技术交底，以统一思想，统一认识，为后续工作的开展奠定良好的基础。

2 组织监理相关专业人员熟悉设计图纸

庭院配套工程一般涉及土建、给排水管道安装、综合管廊、采暖管道安装、电线电缆敷设等专业工程，涉及面广，交叉施工频繁出现，所以需要总监理工程师除要组织各专业单位进行设计图纸会审外，还应组织各专业监理人员认真细致地对设计图纸进行分析、交流，各专业监理人员之间要明确工序控制要点与工序间的衔接点，同时对重点部位、难点部位以及交叉作业多的部位进行标记，并结合建设单位的整体进度计划，制定相应的监理实施细则。

3 合理安排好各工序

施工工序之间的顺序搭接有其自身固有的规律性、科学性、合理性、客观性，也是按照施工工艺标准、工法和规范以及在实践基础上的经验总结，施工生产管理是一项复杂的系统工程，要求每一个施工技术管理人员务必“实事求是，尊重科学”，认真学习并严格遵守相关标准，周密考虑，统筹安排，合理安排施工顺序，才能确保施工质量。

尤其进入庭院工程施工后，工序间的良好的衔接与保证表现的尤为突出，首先应组织各参建单位明确各自的职责与施工范围，提前制定各自的施工程序，监理人员应在各施工方案的基础上，运用统筹原理，合理安排现场各道工序，对于关键部位，必须安排专人进行旁站，落实工序间的环环相扣，坚决制止一道工序未完，另一道要开的现象，如有不合理的，及时制止。例如，庭院工程存在大面积的回填土，就必须要求先进行回填土的层层夯实工作，然后再进行各类管道的开挖与敷设工作，在管道敷设的过程中，必须对管底进行夯实;管道敷设完成回填之前，还需进行分段打压;管道回填时，沟底夯实及管周边的夯实回填是至关重要的，不能因为工序交叉多而放松质量控制意识;小区道路施工为配套工程的最后一道工序，在浇筑之前，监理各专业人员要检查落实好工序间的交接，这每道工序必须严格按照施工及验收规范进行，任何一方都不得偷懒或存在侥幸心理，否则将会造成不必要的返工处理。

4 严格控制工序间的交叉

首先，应明确穿插与协调的重要性。施工过程是多工序、多单位、多工种作业，又是搭接流水、立体穿插施工。为了确保工程质量和如期竣工，各单位、各工种之间相互协调配合将是至关重要的。

其次，建立协调配合机制。要保证整个工程的协调配合，建立协调制度，以便对各专业、各工种及各工序之间进行施工协调。配套工程阶段应建立以建设单位为中心的项目管理机制，统筹安排组织，即各参建单位要积极落实指挥部的指令，抱着“困难留给自己，方便让给别人”，互相帮助，互相促进的态度，来推进整体进度。

第三，施工过程中的穿插与协调。各专业施工单位既要领会了建设单位的统筹安排，还应根据各自的施工力量及时编好自己的月进度计划及周进度计划，合理安排施工现场生产。若出现与指挥部统筹安排的不协调，不一致的现象，尤其是遇到与相邻单位间交叉施工时，不应擅自盲目地去施工，而应主动去与指挥部、监理部协调，作为监理人员，就应加强过程中的巡检、互检力度，避免专业施工单位为了自己施工方便，破坏他人的施工成果，对于交叉多的部位，现场安排专人进行监护与协调，保证工程质量与进度均得到保障。

第四，以统一制度管理现场。建立健全现场项目管理制度，建立以现场项目指挥部与监理部统一指挥的协调小组，负责协调配套工程中各专业单位间的施工顺序。凡参建单位，必须遵守管理制度，服从项目指挥部的统一规划、平衡、指挥、调度。施工过程中，以每天开碰头会的形式，落实当日各专业单位间的完成情况以及互相制约因素，同时安排好明日计划完成的工作内容。

第五，强化现场监督检查。以统一的施工计划、施工顺序指挥各专业施工单位的施工，按计划定期检查执行情况。一旦发现问题，立即予以制止和纠正，使各专业施工单位置于统一的项目控制程序中，保证工程按总进度计划进行。作为现场监理单位，各专业监理人员要对应对各专业单位完成情况加以监督检查，发现偏差及时向总监理工程师汇报，并且专业间要养成良好地互检制度。

第六，采取经济手段，实行奖惩制度。协调、监督、控制各参建单位的配合状况及进度、质量状况，并与经济手段相配套。经济手段是最现实、最有力的手段，经济手段就是严格执行奖惩制度，赏罚严明。根据项目管理制度，严格考核各施工单位执行合同情况。虽然监理单位在现场没有处罚权，但我们要充分发挥好自己的建议权。

5 处理好质量、进度间的对立统一关系

1)明确两者之间的关系。质量与进度是工程项目管理中的两个主要目标:质量控制是按性能指标要求，即确保工程项目质量达到要求;进度控制是按时，即确保工程项目如期完工。

工程项目的质量和进度之间关系是对立统一的。一方面，工程项目质量、进度存在着对立的一面，即如果强调质量，就不得不降低进度;而如果强调进度，就需要降低质量要求。另一方面，工程项目质量、进度之间存在着统一的一面，即如果项目业主适当提高工程项目质量要求和功能要求，会造成工期延长;而如果工程项目进度计划制定得既可行又优化，使工程进展连续、均衡，则不但可以使工期缩短，而且有可能获得较好的质量和较低的成本。做到有质量的进度是工程项目的基本要求，质量是企业生存的根本，进度是企业生存的元素。企业应该在保证质量的前提下，通过各项管理措施、技术措施等合理的优化工期，完成企业的进度目标。如果片面地强调某一方面，就会导致另一方面难以得到保证。

2)质量目标与进度目标关系的协调。

a.在保证质量目标前提下制定进度目标。通过质量目标的严格控制，做好预控监控工作，可以做到不因为质量影响进度，从而使工程进度目标得以实现。

b.通过制定合理可行的进度目标保证质量目标。通过进度目标的细分细化，精确把握施工程序的顺序安排，合理的安排进度计划，可以切实的保障工程质量。

鉴于质量与进度二者之间对立统一的关系，要想实现质量与进度目标的共同达成，必须以人为本，落实好质量与进度目标的概念，在固有的条件下，提高参建单位、人员的质量与进度意识，协调好质量与进度的关系，摆正对质量与进度的态度，积极主动协调工作，将进度安排的连续、均衡，即可保证工期的有效性和质量的可靠性。

6 实践中监理应用的手段

在实际的施工监理过程中，此阶段往往由于建设单位要求工期紧且参建单位施工人员技术水平层次不齐，就给现场监理人员质量控制带来不便。但我们除做好以上事前、事中控制外，还要应用好监理工作的有力武器——书面控制资料，例如在工程例会、监理例会以及当日的碰头会中将发现的问题一一指出，还应及时下发监理工程师通知单、监理工作单，对发现的问题应狠抓落实，坚决防止走过场，以维护监理工作的权威和严肃性。