浅谈高校维修工程验收管理

2014-04-04

河南科技 2014年1期

（新疆师范大学后勤管理处，新疆乌鲁木齐 830054）

浅谈高校维修工程验收管理

董正武

（新疆师范大学后勤管理处，新疆乌鲁木齐 830054）

高校维修工程验收管理是评价维修工程质量的重要依据，可加强对高校各类各级维修工程的监管，更好地实施高校公有房产及其设施的维护保养，提高修缮工程质量，完善维修工程质量公平合理评价机制。如何加强高校维修工程验收管理，是摆在高校维修工程管理者面前的一个重大课题。

高校维修工程；验收管理

1 维修工程验收管理中存在的主要问题

1.1 验收体质不够完善。工程验收阶段作为工程交付使用前的试用阶段，验收工序有工程的静态验收、工程的动态验收及工程的运行验收。现阶段维修工程常用的验收办法是工程完成后由使用方先试用一段时间，如果没有质量问题及其他相关问题，再给予验收。在实际操作过程中，由于工程验收体制不够完善，对工程验收重视程度不够，导致验收过程中存在相关问题。

1.2 材料质量验收把关不严。现阶段材料质量的把关主要由后勤管理管理部门、项目负责人会同招标采购办公室、审计处、纪检委通过市场询价，确定材料品牌及价格，施工单位根据询价确定的材料进行施工。在具体实施过程中，由于材料验收管理的疏漏，个别施工单位在施工过程中存在偷换材料或几种材料穿插使用现象，严重影响到工程质量。

1.3 施工工序验收管理不到位。施工工序的验收管理是加强工程成本管理和质量管理的主要组成部分。由于维修工程施工时间一般都集中在暑假，时间紧、项目多且较为零散，项目管理人员不能对每项工程每个环节都亲力亲为。尤其是牵涉到隐蔽工程，个别施工单位施工工序不够严谨，偷工减料、以次充好的现象时有发生，给工程的正常使用埋下隐患。

1.4 整体工程质量验收把关不严。由于维修工程较为零散、维修点多且工程较小，在验收过程中把关不严，走过场现象也时有发生。有些维修项目还存在一边验收，一边维修的情况，从而出现一个工程重复施工的现象，不仅提高了工程造价，而且也给项目单位及使用单位带了不少麻烦和后遗症。

2 维修工程验收的主要办法

2.1 修缮工程竣工验收程序

修缮工程完工后，施工单位向项目单位或后勤管理处提交工程竣工报告，并申请工程竣工验收。实行监理的工程竣工报告须经总监理工程师签署意见。施工单位提交的修缮工程验收申请，项目单位或后勤管理处收到工程竣工报告后，对符合竣工验收要求的工程，项目负责人10日内准备好验收资料，并组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他有关方面的专家组成验收组，制定验收方案，约定验收时间。后勤管理处组织工程验收。验收小组由后勤管理处、监察室、审计处、资产管理处等相关职能部门，会同项目单位、施工单位、监理单位、勘察、设计等相关单位人员和其他有关方面的专家组成。后勤管理处项目负责人对工程完成情况进行综合说明。验收小组结合工程具体情况对照工程竣工资料进行审核验收。

2.2 维修工程竣工验收

验收小组进行现场检查验收。（1）检查工程实体质量。（2）根据各方提供的竣工资料对存在变更和签证的节点有针对性的进行验收。（3）对修缮工程的使用功能进行抽查、试验。例厕所、阳台泼水试验，浴缸、水盘、水池盛水试验，通水、通电试验，排污主管通球试验，绝缘电阻、接地电阻、漏电跳闸测试等。

验收小组汇总验收结果。（1）工程竣工验收合格后，形成竣工验收意见，填写《修缮工程竣工验收评价表》和《修缮工程验收报告》，验收小组成员各自对施工单位的工程完成状况进行客观评价并对工程是否合格签署验收意见，且在验收单上签字。由后勤管理处汇总验收小组成员的客观评价，对施工单位的工程完成状况进行总体评价，并向验收小组成员进行通报。纪检监察部门对工程验收全过程进行监督并签署监督意见。（2）当在验收过程中发现严重问题，达不到竣工验收标准时，验收小组应责成责任单位立即整改，并宣布本次验收无效，重新确定时间组织竣工验收。整改完成后，由施工单位出具工程整改报告书，项目单位负责人复查合格后签字认可，并向验收小组提出复验申请。（3）当在竣工验收过程中发现需整改的质量问题，验收小组责成有关责任单位整改，可委托项目单位负责人及后勤管理处负责人复查，整改完毕符合要求后，项目单位负责人签字认可。并向提出问题的验收小组成员进行通报。