为“可靠供电”筑牢根基——省电力公司总经理助理李文启谈秋检

文 Article_张玉芹 胡扬宇

供电系统是一个极其复杂的网络，要想保证系统正常运转、电力可靠供应，维修必不可少。上世纪90年代，随着经济社会的发展，用电负荷出现了夏季、冬季两个负荷相对较大的用电高峰，为让客户用好电，供电企业因应形势，利用负荷相对较低的春、秋两季，统筹、集中开展检修作业与安全大检查，逐渐形成了春检、秋检。时至10月下旬，一年一度秋检正酣，今年的秋检有何特点？开展情况如何？带着这些疑问，《河南电业》专访了省电力公司总经理助理李文启。

《河南电业》:李总，您好。秋检既是我们供电企业保障客户安全可靠用电的重要工作，又是企业安全生产工作的重要一环。今年，河南电网秋检工作的目标是什么？具体开展情况如何？

李文启：今年秋检是河南电网形成特高压交直流混联电网后的第一次全网检修，以9月15日±800千伏天中线停电检修为标志正式启动，预计12月15日全部结束。

今秋，河南电网检修以“秋检平稳实施、电网安全度冬”为目标。根据检修计划，主网检修以缺陷集中消除、电网全面备冬为主，共安排检修691项，其中包括特高压及跨区电网检修13项，500千伏检修132项，220千伏检修546项。配网检修以度冬工程建设和消除度夏暴露缺陷为主，共安排110千伏电网系统检修875项、城市配网检修1537项、县域配网检修2981项。

检修期间，公司同步组织开展了输电线路“四防”专项治理，即防污闪治理、防冰闪治理、防舞动治理和重要输电通道治理。截至10月底，主网已完成检修项目412项，完成比为59.6%。

《河南电业》：检修计划是怎么形成的？

在计划编制过程中，公司分电压等级组织召开由各基层单位主管生产的领导参加的方案审查会，协同物资、基建、调控、安质、科信、营销、外联等部门，按照“必要性、安全性、协同性”原则分别对19家生产单位主网检修工作进行逐项审查，并协调解决各类问题与困难。经过审查，共优化减少主网检修项目77项，使主网总体检修项目较2013年减少57项，同比降低7.6%。值得一提的是，为确保秋检期间人身、电网、设备安全，检修方案审查会还同步梳理检修风险隐患，共梳理出61项五级及以上电网风险，并逐一制定电网方式控制、特巡特护等有针对性的预控措施，经总经理办公会议审定后印发执行。

在此基础上，公司进一步强化省市县三级计划协同机制，按照“上下协同”原则，做好各电压层级检修计划衔接，确保实现“秋检平稳实施”目标。

《河南电业》：从您的讲述中可以发现，秋检工作目前越来越规范、精细、高效。这样做的出发点是什么？

李文启：无论春检还是秋检，都是我们供电企业为保障电网安全稳定运行、提升供电可靠性而开展的，其根本出发点都是为了供好电、服好务。

随着经济社会的不断发展，电网面临的内外部环境也不断发生变化，给供电企业带来了诸多新要求和新挑战。为适应这些新要求、应对这些新挑战，我们必须主动强化检修计划管理，使检修工作更加规范、高效，为可靠供电筑牢根基。

概括而言，这些新要求和新挑战主要表现为：

一是客户对供电可靠性的要求越来越高。随着经济社会的不断发展，无论工农业生产还是居民生活，都对电的依赖性越来越强，须臾离不开电，对停电基本“零容忍”。这就要求我们竭尽全力提高供电可靠性，最大限度地满足客户用电需求。

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二是用电需求的季节不均衡性和日负荷峰谷差越来越显著。夏季降温负荷和冬季取暖负荷的不断攀升，使得用电需求的季节不均衡性越来越明显，同时，家用电器的普及也使日用电负荷的峰谷差越来越大。以今年为例，河南电网夏季最高用电负荷已突破5000万千瓦，而当前负荷仅为3300万千瓦左右，相差1/3，每日的峰谷负荷也相差1/3左右。这一负荷特性，给电网安全可靠运行带来严峻挑战。

三是网源协同越来越迫切。当前，发电厂数量越来越多，全省统调电厂近百座；单机容量越来越大，机组以30万、60万、100万千瓦为主；总装机容量越来越高，已突破6500万千瓦。一家电厂、一个机组的停电或检修，对电网的影响越来越大。这就迫切要求电厂机组与输变电设备同步停电检修，最大限度地保障电源有电供得出、线路有电可供。

四是服务社会、服务政府的压力越来越大。当前，全省城市化发展迅速，高铁、城际铁路、地铁、产业集聚区等城市基础建设加快，相应的电力线路迁改及检修工作任务繁多，且工期、资金等方面的不确定因素较多，建设管理难度大。例如，今年迎峰度夏期间，为配合郑州市陇海路高架桥施工，郑州供电公司组织实施了多次线路迁改作业，并同步开展了两项220千伏线路检修，如同实施了两次心脏搭桥手术，给安全可靠供电带来了巨大压力。

五是电网规模越来越大。目前，河南电网拥有特高压交直流站2座，1000千伏及±800千伏线路2条，总长490公里；500千伏变电站31座，线路114条，总长7381公里；220千伏变电站234座，线路696条，总长14993公里；110千伏变电站649座，线路1616条，总长14995公里。要运行好、维护好、检修好、管理好这些设备、线路，是公司面临的新挑战。

六是电网运行机理越来越复杂。自今年1月±800千伏天中线及郑州换流站投运后，河南电网形成了特高压交直流混联电网，跨区电力交易功率随之增大，电网运行机理日益复杂，电网安全风险相应增加。如何运行好这样的电网，对检修工作亦提出了新的更高要求。

《河南电业》：面对这些情况，科学、合理的检修计划管理就成了检修工作的关键。对此，公司是怎样做的？

李文启：在检修计划管理上，公司遵循“科学谋划，统筹安排”的原则，树立了“六协同”理念（“网源协同、供用协同、专业协同、上下协同、负荷协同、资源协同”），并将其贯穿于检修计划管理始终，全力保障检修工作经济、高效开展。

网源协同，即电网检修配合协同发电机组检修，尽可能减小对局部电网供电能力和电厂发电影响。

供用协同，即大用户、重要用户检修配合协同电网检修，努力减小对用户的影响。

专业协同，即每一层级各专业之间横向协同，如技改大修协同基建工程，信息、保护、通信等二次设备定检协同一次设备检修，物资供货周期协同检修工期。

上下协同，即省网协同特高压跨区电网，地区协同主网，做到相互衔接，相互配合。

负荷协同，即检修时间安排与负荷特性曲线相协同，按月均衡安排，避免在高峰时段安排检修计划。

资源协同，即做好检修工作量与施工人员、工器具等检修资源之间的协同，合理安排检修任务。

《河南电业》：检修工作在顶层设计层面实现“科学谋划，统筹安排”后，在执行层面需要注意什么？

李文启：首先要注意计划的刚性执行。只有各项工作计划得到较好执行，才能最终实现检修工作经济高效，为电网安全稳定运行、优质供电服务、企业经营效益奠定坚实基础。检修是一项复杂、庞大的工作，涉及多专业，且面临天气、保电任务、客户需求等多种不确定因素，各级施工单位应紧抓有利时机，全力以赴，严格按照计划开展检修作业，及时消除各类缺陷隐患。

其次，要树立“一次性把事情做好”的观念。一次就把事情做对、做好，是最大的节约，也是最大的安全，能够保证检修质量，避免出现重复检修。

再次，要严格按照公司部署，加强作业现场风险管控，严格执行检修现场规范化管理流程，强化现场安全督察，对检修现场“两票三制”执行情况、现场标准化作业情况进行专项监督和检查，对存在违章作业及时进行纠偏，确保人身安全。以技术监督为核心，严格作业关键环节管控，提高施工质量；严格生产交接验收，确保设备“零缺陷”投运；加强设备运行维护，及时发现并消除设备隐患。强化现场“安规”、“两票三制”执行，确保不发生误操作和人为责任事故，确保实现“秋检平稳实施、电网平稳度冬”目标。