关于《认知·方法与创新》

杜蔼敏

新乡供电公司党委书记孙晓红又一新著《认知·方法与创新》于今年5月出版，我用两天时间通读，看到图文并茂的版式，平实简练的文笔，如同见到恩师一般。这里，是他学习积累的展示，是他调查研究的成果，是他有感而发的创见，更是他人品魅力的彰显。

这是一本实用性很强的书籍，探讨如何在新形势下做好企业思想政治工作，从思想政治工作的定义、企业思想政治工作的创新方法等多个方面进行阐述，研究方针原则，探索工作机制，结合精选案例，全面解析做好思想政治工作的方式方法。他用系统的观点，既重理论高度，又重实际操作，第一部分全面介绍企业思想政治工作的目标、任务、特征、作用、载体；第二部分更为精彩，结合实际创新提出企业思想政治工作行之有效的8种方法。在篇章布局上，既有理论层面的阐释，又有具体的程序、步骤、要点和注意事项，附录精选案例，增加了文章的可读性。

在生产力诸要素中，人是最具能动性、最有活力，也是变数最大的因素，思想政治工作做的是人的工作，因此可以说是一个复杂的系统工种，同时，思想政治工作者面临的环境也是复杂的：有的把企业思想政治工作看做可有可无的东西；甚至有的党务干部不愿做深入细致的思想政治工作，认为是“假大空”。在这样的背景下，他毅然加入政工队伍，一干就是30年。

他是一位孜孜不倦的学习者。忙碌的公务之余，许多的休息日，他在办公室度过，阅读大量书籍杂志，积累了丰富的知识。他是系统研读过马列原著的人。1998年，企业为了争创当时华中网局的双文明单位，经验材料的提炼至关重要，他亲自执笔，八易其稿，最终成稿让人叹为观止，文中主旨的鲜明、逻辑的缜密、用词的精当、裁剪的得体，非有“吟得一个字，拈断数根须”的精神不可得。

他是一位勇于创新的探索者。思想政治工作，历来被认为“空”和“虚”，如何把虚功做实，让成效凸显，他一直在尝试，在探索。他在任党委办公室主任期间，提出建设“精神文明八大工程”；在任纪委书记期间，借鉴安全管理的做法，组织编撰“党风廉政建设作业指导书”；在任党委书记期间，提出“大政工格局”的理念，推进企业思想政治工作的具体化和量化评定。这些创新实践的做法先后在媒体刊载，在各层次经验交流会上被推广。

他是一位赤怀拥冰的躬行者。“精神的枯萎只能用精神的甘露来滋润，心灵上的冰冻也只能用心灵的温暖来融化。因此，企业思想政治工作者应该有赤怀拥冰的勇气和情怀，用自己的真情去融化员工受伤和冰冻的心。”

这些书中的原话，非有博大情怀者不能说，非本人有底蕴者不能说，非有实践感悟者不能说。这是他30年思想政治工作越做越成功的精髓所在，也是他强大人格感召力的源头。人，毕竟是有情感的，而尊重、接纳、倾听、理解，应是每一个思想政治工作者的基本功。他在这方面，已经炉火纯青。他总结的调查研究法、自我教育法、典型示范法、灌输教育法、情感投资法、精神激励法、心理治疗法、系统管理法等基本方法，指导后继者一招一式；而他自己，深得其旨，他所拥有的一颗心，足以吸引人、凝聚人、感化人……

无论在焦作、在鹤壁、在新乡，他的身旁总围着一群人，因为他是乐群的，所以大家喜欢他、崇敬他。他常说的话是“干工作、顾家庭、交朋友”，朴实、真切、丝毫不作假。他是一位领导干部，台上台下所说一样，言语行动表里如一。许多人把他当做挚友，因为他一诺千金，从不食言。他敏锐细腻，总能洞察秋毫，准确把握员工的需求、愿望、期盼。他古道热肠，善于把实际问题和思想问题一并解决。

一个人的心态决定了他做事的态度，做事的态度决定了他能把事情做到哪种程度，而事情的好坏，直接决定了一个人在他人眼中和心目中的位置，从而影响到他人生的轨迹。

这30年，他在专注一件事，那就是把思想政治工作当成一项事业，为之付出心血，所有的辛劳和智慧凝聚在他的新著——《认知·方法与创新》中。