企业管理会计可持续发展的探究

闫朝栋

企业管理会计可持续发展的探究

闫朝栋

本文从管理会计释义、可持续发展管理会计在市场经济条件下的内涵和可持续发展管理会计的功用等方面就企业管理会计的可持续发展进行了探究。

企业；管理会计；可持续发展；研究

2014年4月12日，上海国家会计学院联合美国管理会计师协会（IMA）举办论坛，邀请著名管理会计大师，著有“作业成本法”第一书的加里·柯金斯（Gary Cokins）先生畅谈企业管理会计新趋势。这是在市场经济条件下企业必须追求的价值创造和绩效管理，是新时期企业发展对管理会计推进的迫切需要。所以说管理会计正逢黄金发展时期，国内会计正在企业获得更加深入的利用和发展。管理会计师所具备的技能、知识和能力，不单可以帮助中小企业成长、生存，更可促进中小企业实现绿色发展及可持续发展，并满足不断变化的监管和经济形势的要求。

一、管理会计释义

1.释义

管理会计（Management Accounting）是从传统会计中分离出来与财务会计并列的、着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支，它包括成本会计和管理控制系统两大组成部分。旨在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此新时期的企业管理会计是企业的战略发展、业务、财务一体化最有效的工具。

2.管理会计用途

加里·柯金斯先生认为管理会计有120多种用途，所以，它能够帮助任何一个地方的任何一个部门。一个健康运行的机构中，各个部门都是相互关联的，管理会计能够帮助我们去了解其互动情况，甚而，管理会计的各种工具就像这个运作机器中的齿轮，它的快速有效运行可以保证机构更好、更快、更高效地运转。

3.管理会计在中国的衍变

中国经济发展的新趋势需要大力发展和培育管理会计。一方面中国经济发展的新趋势需要大力发展和培育管理会计。另一方面管理会计师可以凭借他们广泛、深厚的知识，将其分析能力应用于会计行业的重要领域—绿色经济和可持续发展。目前，财政部已经把管理会计列入今后会计改革与发展的方向。

二、可持续发展管理会计的内涵

1.管理会计“管理”的内容得以扩展

管理会计的服务不再是成本会计和控制系统，而是要运用作业成本法等成熟的手段，帮助市场营销部门锁定更加有利可图的客户。公司需要在客户忠诚度和股东价值最大化之间找到平衡点，这正是管理会计的用武之地。

2.管理会计和企业绩效管理的融合

企业绩效管理是指整合多种方法（包括战略地图、平衡计分卡、绩效考核指标、精益管理、客户关系管理等等）来实现企业发展的战略。这种方法就像机器中的齿轮一样，有序组合，相互衔接，通过管理会计来保证战略从基层到高层的全面执行。

3.管理会计向预测会计的转变

目前，很多企业的预算只是企业会计的数字游戏，和战略没有任何关系。但随着全球经济一体化的形成，企业除了要运用作业成本法计算经常性需求外，还要去探索风险管理，做好预算准备，只有这样企业才能在市场经济中占有一席之地。所以管理会计的职责已经开始转变为包含影响未来的决策支持与分析的管理学科。

4.管理会计需运用商业分析

全球经济一体化条件下，企业的分析需求可能是唯一可持续的长期竞争优势。商业分析不但有能力回答企业将来的走向问题，关键是能就企业的可持续发展提出问题。

5.管理会计要学会运用多种成本计算法

就目前企业的管理会计来说这是一个颠覆传统管理会计的问题，也就是说在企业的会计管理中运用两个甚至更多的管理会计方法来对企业进行管理，达到不同类型的经理团队和雇员团队为达到不同的最好效益采用不同目的成本计算方法。

6.管理会计要充分认可IT服务成本

管理会计不再把企业的IT部门单纯视为企业的技术供应者，必须被看作是为企业增加价值、提供战略能力的一个团队，当然提供价值的过程是有成本的。因此提供服务的成本必须成为决策制定过程的一部分。

另外，管理会计师需要提升为企业服务的技巧和能力。所以新时期的管理会计需要学习社会学家、心理学家的方式，学习激励理论和方法，成为组织的变革管理专家。

三、可持续发展管理会计的功用

目前我国经济已经进入了全面的“转方式、调结构”的转型时期。中国财会专业人士也要与时俱进，不再将自己限制在会计、审计和数据收集这些传统角色里，要摆正位置参入企业管理，丰富管理会计的内容，成为企业的战略合作伙伴，为自己和公司带来价值。这样企业就有可能持续发展成为全球企业，然后开展国际贸易，吸引投资，雇佣更多的员工，并以可持续的方式实现增长。应该说的是管理会计的职能是从财务会计单纯的核算扩展到将解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。

1.解析企业过去（资料）的运营服务

管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸，使之更好地关注管理会计行业发展，分析预测管理会计行业发展趋势。

2.控制企业现在的经济指标

管理会计在企业成本、决策控制等方面的作用是通过一系列的指标体系，及时修正在执行过程中出现的偏差，使企业的经济活动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行，为企业管理层及时、准确的提供新时期信贷、供应链合作伙伴和其他利益的丰富信息，以此来实现企业的可持续发展。

3.筹划企业未来的经济指标

预测与决策是管理会计筹划未来的主要形式，是充分利用所掌握的企业丰富资料，严密地进行定量和定性分析，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性。现代管理会计解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用，形成一种企业的综合性职能。

总之，新时期的管理会计虽然经历了重要的发展历程，历经了市场经济的洗礼，发展的过程不是很平坦，但我们抱有乐观的心态，相信在不久的将来，管理会计体系会逐渐像财务会计体系一样，真正能够发挥财务会计所不能的前瞻性，为企业提供决策有用的信息，真正服务于企业的良好运作。

[1]李永臣.企业环境会计研究[M].北京:中国人民大学出版社,2005.

[2]张亚连.可持续发展管理会计研究.《西南财经大学》，2007年.

（作者单位：金正大生态工程集团股份有限公司)