我国电视媒体核心竞争力探讨

柏广群

摘 要：众所周知，电视媒体核心竞争力对新闻媒体的生存和发展起着至关重要的作用，想要建立新闻媒体的核心竞争力就需要不断的进行自我的审视、发展战略的调整，使得自己的新闻宣传能够位于前列，从而在市场上占据优势地位。

关键词：电视媒体；核心竞争力；现状；解决措施

在我国电视界中，很多媒体都想尽办法去获得市场的优势地位。电视媒体的主要竞争力是一个综合性的过程，需要练好基本功，积极的探寻，从而保证电视媒体的核心竞争力，更好的获得群众的支持。

1 新媒体时代给传统电视媒体带来的新的威胁和挑战

所谓的电视节目就是由具有电视媒体的高素质人才使用先进的科学技术，在一定物质基础上创造出来的精神文化产品，这种文化产品是给予人们进行精神消费的。尽可能的满足人们对于电视媒体的需求和追求，从而有效的提升电视媒体的核心竞争力，这也是新兴时代对于现代媒体的要求。

1.1电视媒体核心竞争力的内容

在营销的时代中，电视媒体怎样面对市场的威胁和挑战，成为现在电视媒体所要解决的首要问题。针对核心竞争力来说，一般都认为能够作为企业核心竞争力的东西一定要有它的独特之处，也就是“买不来”、“偷不走”以及“拆不开”等。北京大学光华管理学院副院长张维教授在讨论入世给中国企业的核心竞争力带来威胁的问题时，他认为只有知识的力量才能够达到上述效果。所以知识是21世纪企业核心竞争力的关键因素。但是在实际生活中，只是拥有知识的力量是不够的。有的学者就说：“知识运用，才是21世纪企业的核心竞争力。”所以针对电视媒体来说，它所需要具有的核心竞争力的主要内容就是：电视媒体内部拥有不能够被模仿的媒体硬件资源，其中有媒体最新技术、设备、媒体网络覆盖面积以及资源规模程度等，还有媒体软件资源，其中有媒体技术人员、栏目、管理营销人员以及频道品牌等，通过对这两个资源的整合和优化，使得电视媒体具有应对市场竞争的核心竞争力。[1]

1.2电视媒体核心竞争力组成的基本要素

我国电视媒体核心竞争力构成的主要因素包含两个方面的内容，分别是“硬”核心竞争力和“软”核心竞争力。其中“硬”核心竞争力包含电视媒体所具有的核心硬件资源、规模和实力，其中有电视媒体的网络平台建设、节目的制作和播出等方面；“软”核心竞争力就是指电视媒体所包含的经营效果，其中有运作的机制、高素质的工作人员和先进的媒体管理团队，加上媒体信息投放效果的把握，这方面又包含了栏目和品牌频道、有效的信息投放效果检测制度等情况。并且这两方面的要素又是相互影响相互作用的，从而保证电视媒体的核心竞争力，使得电视媒体在市场竞争中占据优势。

1.3电视媒体核心竞争力组成要素之间的相互关系

电视媒体核心竞争力组成的两方面要素是相互作用、相互影响的，而且还都是以电视媒体的核心竞争力为组建中心，为新闻媒体事业的发展奠定基础。第一，要不断的改进经营机制，经营机制是保证电视媒体核心竞争力的关键因素。我国电视媒体在进行媒体资源的整合之后，怎样使用软件的优点来提升电视媒体的核心竞争力？我国的传媒业很长时间以来都是实行的事业单位企业化管理的原则，原来也给传媒业带来了活力和希望，从而有效的去除了“吃皇粮”的情况。但是随着时代的不断进步，这样的事业单位企业化管理的原则和内部机制已经不能够适应传媒业的发展速度了。我国的电视传媒业需要进行进一步的改善。第二，电视媒体核心品牌就是要发挥其中的核心竞争力。电视媒体品牌是媒介市场的产品，根据市场的发展状况和规律，节目和频道品牌才是电视媒体所需要体现的实在价值。随着市场形势的不断变化，电视媒体也只能依靠创造和拓展品牌的价值来获得更多的广告，吸收更多的资金，从而获得更多的发展空间。第三就是强大的人力资源是电视媒体核心竞争力的主要保障。现在电视媒体的发展已经进入到产业化和资本化运行的阶段，人才的聚集是电视媒体得以生存下去的关键因素。电视媒体的核心竞争力更多的应该关注对人才的吸收。[2]

2 电视媒体核心竞争力的解决措施

2.1强化专业的媒体人才队伍

电视媒体竞争的关键要素就是人才的竞争，人才在电视媒体中发挥着重要的作用。如果没有优秀的人才，就不能获得市场优势。媒体经营的主要特征就是要保证即能获得社会效益又能获得经济效益。培养出更多的优秀人才，才能够更好的满足媒体的发展现状，才能够获得社会利益和经济利益的双丰收，这就需要媒体的内部人员具有良好的专业能力和水平，所以，要不断的提升人员的专业素质，加强政治建设、精通业务、端正作风等方面的培养，这也是新闻媒体的重点工作。而且，使用竞争的模式，来去除平均主义吃大锅饭的模式，在收入上可以实现“效率优先”的原则。在培养人才方面要着重培养有关媒体经营管理方面的人才，在以后的实习中加强训练，把理论知识和实际经验结合到一起。而且，要建立一个强大的核心团队。针对媒体来说，这种工作的模式是需要多种人的分工配合，还需要单人的突出表现，所以，媒体不仅要培养具有带动效用的记者、编辑和主持人，还要建立一大批具有创新意识和能力、能够熟练的掌握现代新闻手法和精通新闻业务的专业人员。

2.2整合媒体资源，进行优化配置

媒体行业和新兴、传统媒体之间的竞争逐渐的增强，就需要实行集约化和规模化的发展模式，通过对媒体资源进行融合，优化资源配置，不断的提升电视媒体的核心竞争力。使用纵向和横向还有跨行的兼并和充足的方式。来实现资源的优化配置。而且，我国的电视媒体也可以吸收世界跨国公司的跨行业的经营方式，实行跨行业经营管理的方式。在进行资源融合的时候，也要对资源进行合理的使用，不能反复建设电视媒体设施，争取达到以最小的投入来获得最大的效益。电视媒体经营要以电视为中心，以电视传播为发展方向，以电视传播最大覆盖率为目的进行媒体资源的投入，从而以最大的投入产出比例作为媒体的经营目标，从而实现电视媒体资源的优化配置。[3]

2.3构建品牌频道和节目，提升关注程度

电视台的基本资源就是频道和时段，这也是体现节目价值的关键因素。在实际生活中，要认识到电视媒体之间的激烈竞争，不仅是一个节目质量水平的竞争，还是一个频道的整体竞争。所以，电视媒体的核心竞争力更多的是要关注到对节目质量和频道质量的提升，要时刻掌握正确的价值导向。作为新兴的电视媒体，在提升节目质量和频道质量的时候，要坚持“以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以崇高的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人”为基本原则。创新是人类发展的关键性因素也是提升节目质量和频道质量的中心环节，要掌握人们的需求，要吸引观众的注意力，获得有利的竞争地位。要注重对于科学技术的使用，要注重培养专业人员的专业素质。电视是先进技术的产物，一个电视频道的好坏，主要就是依靠科学技术的发展和专业人员素质的高低。提升科技含量，要有舍得投入的精神。随着媒体竞争的不断加剧，只有不断的提升媒体的核心竞争力，才能够在市场上站稳脚跟。另外，电视节目多元化也是我们需要着手解决的。目前，大多数电视台把广告投入放在收入的首位，我们要打破这种传统的经营方式，加强与各行各业合作。

2.4加强媒体包装，提高品牌形象

电视节目的包装就是对电视频道的品牌标志，是通过设计来建立一个完整的频道形象，其中要对理念、行为和视觉等方面进行进一步的规范。电视播出的时间都要合理的利用起来，及时的传递有效的信息，减少一些没有用的信息，从而更好地接受群众的服务，从而提升频道的知名度。所以，要建立一套完整的电视制播体系，从而有效的调动各个频道和栏目的资源优势，对电视节目的安排要适当合理，从而起到很好的宣传作用。频道是由很多栏目一起组成的，在每个栏目中要强化频道的概念，从而建立品牌形象。在频道中很多栏目的片尾落板都是对频道风格的表现，把栏目和频道进行有效的结合，当然也有效的强化了频道的理念。在对频道包装的过程中，要注重理性和唯一性的统一，通过对品牌的建设，就要突出电视节目的特殊性，从而有效的提升电视媒体核心竞争力。[4]

3 总结

随着科学技术的快速发展，电视媒体核心竞争力是企业得以生存的重要源泉。也是媒体生存和发展的关键因素，从而提升企业的核心竞争力，为了更好的保证电视媒体在市场竞争中的优势地位，就需要不断的研究和审视自己的竞争对手，进行研究和学习，树立创新意识和培养大量的具有专业素质的人才，从而提升电视媒体的核心竞争力。

参考文献

[1] 谢耘耕.2005：中国电视媒体竞争报告[J].现代传播，2005，（6）：13-18.

[2] 罗奕.植入式营销：频道品牌塑造下电视媒体竞争的"蓝海战略"[J].中国电视，2010，（8）：64-68.

[3] 张健，佘贻明.困惑与抉择--当前地市电视媒体竞争现状分析[J].中国广播电视学刊，2003，（6）：15-17.

[4] 王茜.电视媒体竞争中的品牌战略研究[J].新闻知识，2012，（6）：111-112.