人力资源管理在大学生创业中的重要性分析

陈 莹

人力资源管理在大学生创业中的重要性分析

陈 莹

(闽江学院，福建 福州 350108)

我国大学生创业正处于起步阶段，探讨人力资源管理在大学生创业中的重要性，将对提高大学生创业成功率具有重大意义。本文分析了人力资源管理在创业前、中、后三个时期的重要性及可能存在的问题，提出了具体的解决办法。

人力资源管理;重要性;大学生;创业

“创业”，广义上可以泛指“在各个领域开创事业并且在特定领域内造成较大的影响”。例如，始皇嬴政统一六国，开创秦朝，也可以视为一次创业。狭义上，“创业”一词则更多的与经济联系，意味着创造出经济价值的有效活动。

随着科技革命和经济全球化的发展，传统产业逐渐让位给新型产业，如新能源、信息产业、生物医药、新材料等。这大大刺激了全球范围内的产业升级和科技创新，越来越多的创业活动频繁活动于世界范围内。在国外，有脸谱公司(Facebook)、苹果公司等IT行业的新星迅速崛起。在国内，也有各行各业的初创企业崭露头角。例如阿里巴巴、海底捞等。有人说，21世纪是“创业时代”，鼓励创业与创新，已经成为包括我国在内的许多国家竞相实施的国家战略。年轻一代，尤其是大学生，是创业的新生力量。但是，创业并不都是一帆风顺的。在创业的大学生中，成功者只是凤毛麟角。大学生创业失败的原因很复杂，例如，缺乏创业知识和经验，资金来源渠道有限，政府支持力度不足等。其中，缺乏人力资源管理的基本知识，造成了大学生，尤其是非企业管理类大学生，创业成功率低。

一、人力资源管理在大学生创业中的重要性

(一)人力资源管理是大学生创业初期的基础

大学生创业团队的形成具有很强的随机性。例如，朋友之间有共同的爱好和理想，就可以组成一个创业团队;又如，室友之间有共同的专业背景、特长，也可以组成一个创业团队。因此，大学生创业团队在创业初期往往并没有制定严格的绩效考核制度。“打招呼”，“迟到早退”，“开后门”等不良现象时有发生，严重影响着创业团队的凝聚力和绩效。

因此，大学生在创业初期，就要制定一套赏罚分明的绩效考核制度，对团队成员的工作业绩定期进行考核，形成良好的创业氛围。

(二)人力资源管理贯穿大学生创业的中、后期

当大学生的创业团队经过了创业初期的动荡——识别创业机会、组建创业团队、吸纳创业资金等，走入创业的平稳期，此时的人力资源管理对于大学生创业团队来说就显得更为重要了。

一般来说，人力资源管理包括六大模块:(1)人力资源规划;(2)招聘与配置;(3)培训与开发;(4)绩效管理;(5)薪酬福利管理;(6)劳动关系管理。人力资源管理通过对员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等手段，激发员工的劳动绩效，以达到为企业创造价值的目的。大学生的创业团队在进入创业的平稳期后，也应当从这六个模块，借助人力资源管理理论来科学的调度团队成员。

二、大学生在创业过程中遇到的人力资源管理问题分析

(一)组织层次少

大学生在创业之初，由于资金短缺、创业团队规模较小等原因，一般成员不多。由此，造成创业团队组织层次少而扁平的局面。组织层次少容易引起高度的集权，就是指由一个人或少数人进行决策，其他成员只能执行命令。这样的组织结构容易导致“拍脑袋”决定的诞生。

(二)员工归属感较弱

一个大学生创业团队在创立之初，成员对团队的归属感一般较弱。这有两方面的原因。一方面，大学生创业团队规模小、资金链薄弱，没有雄厚的物力、财力来对成员进行激励，只凭一腔创业热情，很难保护成员的劳动积极性，自然，成员对创业团队的归属感就弱。第二方面，很多大学生是与家族成员共同创业，家族企业容易造成其他非本家族的成员不易升迁的感觉。因此，很多非本家族的成员会产生“局外人”的感觉，降低了对企业的归属感。

(三)难以找到合适的人才

人，是一个创业团队的主体，也是灵魂，尤其是对于创业初期的大学生创业团队来说，成员的绩效直接影响着团队的成败。许多大学生长期生活在大学校园，缺乏与社会接触的机会，这就造成了他们交际面比较狭窄。例如，许多大学生创业团队中来自同一个系院，同一个专业的同学占了一大半，而其他专业的同学寥寥无几，甚至是没有，这样就会导致团队发展的不均衡。另外，大学生创业团队所能提供的薪酬、福利较低，创业前景缺乏保障、也没有足够社会影响力，这些都导致了大学生创业团队很难找到合适的优秀的人才来加入。

(四)缺乏对员工长远的职业生涯规划

创业是一个长期的过程，创业者不但要对自己的职业生涯进行规划，也要对员工的职业生涯进行长远的规划。对员工进行职业生涯规划，既有利于对员工进行培训，也是激励和留住员工的方法。这一点恰恰是大学生创业者最缺乏的，大学生对人生、社会、世界的认识尚浅，对自己创业的前景认识也不够，更不要提对员工进行长远的职业生涯规划了。许多大学生创业者通过不断的招聘新员工来替换绩效不高的老员工，认为这是一个更为经济的办法。其实这是大学生创业者的一个误解，新员工入职以后需要重新培训和适应，这都是需要成本的，而且不能保证新员工就比老员工的绩效高。

(五)未形成良好的企业文化

大学生创业往往容易犯急功近利的毛病，眼看着财力、物力、人力的不断投入，急于得到回报，因此时常忽略了企业文化的培养，造成员工缺乏认同感，人才流失严重。大学生创业中缺乏良好企业文化的表现有很多，例如，缺乏鲜明的企业特色;缺少对员工的人文关怀;缺少诚信等等。

三、增强大学生人力资源管理能力的方法

(一)提高大学生自身人力资源管理的能力

1.加强大学生对人力资源管理在创业中重要性的认识

大学生创业首先要认识到人力资源管理的重要性。人力资源不仅是企业中最重要的资源之一，而且是最昂贵的资源。人力资源管理不是简单的涉及招聘、培训、工资、福利等方面，而是企业发展战略的重要组成部分，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。大学生创业者应当在创业之初就认识到人力资源管理的重要性，建设一套合理、科学的人力资源管理制度，这样在创业之初就能保证人力资源管理的有效开展。

2.掌握人力资源管理的基本技能

人力资源管理是一门复杂的学科，它曾经被我国学者和企业家边缘化，不受大众的重视，但是随着国际上对人力资源管理的重视，现在它也越来越被中国的学者和企业家接受。大学生，尤其是非企业管理专业的大学生，掌握基本的人力资源管理技能是非常重要的。要学习人力资源管理的基本知识，例如，人力资源规划;工作分析;人力资源招聘;人力资源绩效考核;人力资源薪酬与福利等等。

3.增加人力资源管理的实践机会

人力资源管理的能力应在实践中提高。学校可以在大学生本科期间开设有关人力资源管理的选修课，帮助非企业管理专业的大学生在校期间储备人力资源管理方面的知识，为将来创业做准备。学校还可以带领企业管理专业的学生积极参加校外活动，到企业中去，增加社会实践的机会。

(二)增加对外交流

大学生在创业中要处理好人力资源管理问题，不仅要提高自身素质，还需要增加对外交流，从外界吸取有效的人力资源管理经验和方法。第一，可以加强大学生创业团队的联系。现在，许多省市、地区都会定期举办大学生创业大赛，随之而生的是越来越多的大学生创业团队，他们从大赛中吸取营养，赛后开始自主创业，这些大学生创业团队既有指导老师的科学指导，又有自身的创业热情，兼具了理性和感性的准备。因此，如果能加强大学生创业团队间人力资源管理的交流，互通有无，取长补短，可以提高大学生创业团队人力资源管理的能力。第二，加强大学生创业团队与社会的联系。大学生创业中遇到的人力资源管理问题，可以交给企业解决。一些大学生无法解决的人力资源管理问题，可以咨询专业的人力资源管理公司，或者是企业中的人力资源管理部门。甚至可以聘请专业的人力资源管理顾问，加入大学生创业团队。

总的来说，人力资源管理在大学生创业中占据着重要的地位。可以说“成也人力资源，败也人力资源”。只有当大学生创业者真正的意识到人力资源管理的重要性，并建立一套有效的人力资源管理制度，才能降低大学生创业的风险，提高大学生创业成功率。

［1］孙晓琳，张杰.大学生创业指南［M］.南京:南京师范大学出版社，2006.

［2］雷志柱，裴春秀.人力资源管理概论［M］.北京:北京理工大学出版社，2012.

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